江苏苏源电力装备有限公司员工绩效考核研究

论文题目: 江苏苏源电力装备有限公司员工绩效考核研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 王胜利

导师: 江卫东

关键词: 企业,人力资源,绩效考核

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: “用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习型组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。有管理学界的人士把企业实施绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独地承担起企业管理发展的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效管理与考核的众多企业当中，有成功的，也有失败的。 因此，本文立足于电力行业的辅业——江苏苏源电力装备有限公司(以下均简称为“苏源电力装备公司”)这一国有控股电力装备制造企业，认真客观地分析了员工绩效考核过程中存在的问题和产生的原因，结合现代绩效考核的基本理论，提出了优化苏源电力装备公司员工绩效考核的理论方法和相应的对策。文章着重从考核的目标定位、考核关键指标设定、考核方法、考核结果运用等方面，分析了苏源电力装备公司员工绩效考核方面存在的局限，从公司战略、人力资源管理、人员素质、体制、绩效考核制度的设计本身等方面分析了问题产生的原因。最后针对苏源电力装备公司员工绩效考核现阶段的情况，提出了探索性的改进措施和展望。为类似苏源电力装备公司的企业建立员工绩效考核制度提供参考和借鉴。

论文目录:

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究主要内容

1.3 文章结构

2 绩效考核理论概述

2.1 绩效考核与绩效管理

2.1.1 绩效管理的含义

2.1.2 绩效考核的含义

2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系

2.2 绩效考核的重要性

2.3 绩效考核的内容

2.4 绩效考核的流程

2.4.1 制定绩效考核计划

2.4.2 确定考核标准和方法

2.4.3 收集数据

2.4.4 分析评价

2.4.5 结果运用

2.5 绩效考核的原则

2.6 绩效考核的责任主体

2.7 绩效考核的考核者误差

2.8 绩效考核的限制因素

2.9 绩效考核系统的特征

2.10 绩效考核的主要方法

3 苏源电力装备公司简介

3.1 苏源电力装备公司背景介绍

3.2 苏源电力装备公司组织结构

3.3 苏源电力装备公司员工绩效考核的现状

3.3.1 改进员工绩效考核制度的过程

3.3.2 新员工绩效考核制度的要点

4 苏源电力装备公司员工绩效考核的情况分析

4.1 苏源电力装备公司实施员工绩效考核制度的成功之处

4.2 苏源电力装备公司员工绩效考核存在的问题分析

4.2.1 缺乏清晰的公司战略目标

4.2.2 缺少科学的岗位工作分析环节

4.2.3 绩效考核的责任主体选择不当

4.2.4 员工绩效考核与目标管理结合不够

4.2.5 忽视了一些关键性业绩指标

4.2.6 考核周期设置太长

4.2.7 与员工岗位规划管理关联度低

4.2.8 绩效考核没有反馈，结果没有合适利用

4.2.9 出现了一些新的负面现象

4.3 苏源电力装备公司员工绩效考核存在问题的原因分析

4.3.1 企业的内部因素

4.3.2 企业的外部因素

4.3.3 绩效考核制度自身的因素

5 苏源电力装备公司员工绩效考核改进的对策研究

5.1 着眼长远，构筑以企业战略为基础的员工绩效考核体系

5.2 提升业绩理念，营造良好的绩效考核氛围

5.3 科学地进行岗位工作分析

5.4 选择合理的考核责任主体

5.4.1 正确把握绩效考核主体选择的原则

5.4.2 实施基于局域网的360°绩效考核方式

5.5 建立公司的目标管理体系

5.5.1 目标体系的框架

5.5.2 目标设置的原则

5.5.3 目标管理的实施程序

5.5.4 建立基于责任书的绩效考核目标体系

5.6 建立员工岗位的关键业绩指标(KPI)

5.6.1 关键业绩指标的概念

5.6.2 关键指标的设计

5.6.3 优化苏源电力装备公司员工岗位关键业绩指标

5.7 设计合理的考核周期

5.8 建立绩效考核的跟踪和反馈机制

5.8.1 建立有效的绩效面谈机制

5.8.2 强化对考核结果的应用

5.9 规划员工职业生涯发展

6 结论与展望

致谢

参考文献

附件一

附件二

附件三

附件四

附件五

附件六

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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