商业装修企业成本控制设计

论文摘要

随着市场经济的发展，商业装修行业得到了快速的发展，面对这种情况，商业装修企业在增加投资和积极拓展客户的同时，必须加强企业成本控制和企业内部管理、改善采购系统。通过对人力资源、物质材料和能源的成本控制，减少浪费，从而达到增加收入提高利润的目的。作业成本法和标准成本法作为成本控制的有效手段，普遍被现代企业所采用，论文将这两个理论结合企业实际情况，力求分析成本、资源、作业、成本动因的关系，讨论了预算与结算制度；先进制造模式；成本库；客户关系系统和面向成本的设计等。同时，商业装修企业应该努力采用信息化手段管理成本，实现成本会计电算化。这不仅仅减少会计的工作量，更重要是增加了成本数据的准确性和及时性，有利于公司迅速作出决策。建立标准化的成本会计制度，使得实际成本支出趋向于最优成本支出，达成最大的效率目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 前言
• 第一章 国内外的研究现状和理论成果
• 1.1 成本概念
• 1.2 国内外关于成本概念研究的历史回顾
• 1.2.1 国外对成本概念研究的历史回顾
• 1.2.2 国内对成本概念研究的历史回顾
• 1.3 财务会计与管理会计成本概念的区别
• 1.4 成本管理与成本控制
• 1.5 现代企业制度下成本控制的特征
• 1.6 成本控制的意义
• 1.7 成本控制的原则
• 1.8 成本降低
• 1.9 标准成本及其制定
• 1.9.1 标准成本
• 1.9.2 标准成本的种类
• 1.10 作业成本管理（ABCM）:精简作业、提高效能
• 1.10.1 作业成本管理基本概念
• 1.11 作业成本法对成本概念的突破
• 1.11.1 ABCM的核算要素体系
• 1.11.2 实施ABCM的八个步骤
• 第二章 在商业装修企业中实施成本管理的分析
• 2.1 商业装修企业财务管理的特点和成本管理的问题
• 2.1.1 成本观念谈薄
• 2.1.2 系统环节松散
• 2.1.3 管理手段落后
• 2.1.4 指标没有量化
• 2.2 商业装修企业成本分析和和归集
• 2.3 商业装修企业成本管理的难点
• 第三章 商业装修企业成本管理模型
• 3.1 商业装修企业成本管理模型的设计目标
• 3.2 商业装修企业成本管理模型的设计思想
• 3.3 分析公司平台费用及相关计算
• 3.4 实行项目预算决算制度
• 3.5 全面成本控制原则
• 3.5.1 项目全员控制
• 3.5.2 项目全过程成本控制
• 3.5.3 目标控制原则
• 3.5.4 动态控制原则
• 3.6 全面成本控制原则的实施
• 3.6.1 创造性的客户关系系统
• 3.6.2 面向成本和产品生命周期的设计
• 3.6.3 建立有价值增值的供应链
• 3.7 处于成本与质量监控下的内部承包制
• 3.8 务实的费用管理
• 第四章 结束语
• 参考文献