1身份证号码：37018119900121XXXX山东省济南市2500002身份证号码：37078419880812XXXX山东省济南市250000
摘要：随着国内建设速度的加快，我国建筑行业迎来了发展的高峰。然而建筑行业利润的增加使得更多管理者将目光放在项目的经济效益上，忽视了项目管理的发展，使得建筑行业的项目管理却没有能够跟上建设质量的步伐，反而对工程质量形成了负面影响。针对这样的情况，本文对建筑工程项目的管理问题以及对策进行了分析。
关键词：建筑工程;项目;管理
建设工程项目作为建筑企业施工的盈利创新点，是企业展示CI形象的一面旗子，是锻炼成长管理和技术人才的摇篮，是企业生存追求利润的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成，向客户提供满意建筑产品及服务，同时兑现企业项目效益目标，承包企业会按照相关要求及自己的管理系统及时组建派出机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明，这种管理构建构架体系在建筑工程施工项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著，但也存在管理人员冗余浮于表面、机械装备和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新，项目管理的难度也变得更加复杂多变，注定了管理思路和管理构架要不断的调整优化，不断创新优化提高。
1建筑工程项目管理工作存在的问题
1.1管理体制不健全
项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。
1.2缺乏项目管理的意识
目前的企业，很多都没有给予工程项目管理足够的重视，而且管理意识缺乏，在实际工作中没有有效落实项目管理的相关要求，所以对企业的发展造成了一定影响。在企业的社会竞争中，很多领导往往只重视工程的成本以及如何节约，以提高工程收益，但是对建筑工程的项目管理的重要性却视而不见，所以实际管理效果也差强人意。目前，施工单位都采取分包的形式，然而因为成本的缘故，下面的包工队伍也常常为了自身的利益瞒报或少报，给工程项目管理带来了难度，如果不能有效管理，势必影响工程管理质量。
1.3质量工作不能有效落实
目前，我国的施工企业中，缺乏科学健全的工程质量管理体系，企业在工程管理中想要开展监管，却没有什么依据可以采用，因此质量管理的难度很大，建筑工程管理的效率也很低下。由于国内的建筑工程准入制度存在一定的问题，相关的行政管理部门也没有准入制度的控制，所以导致很多没有资质或者虚报资质的企业得到了施工的权利，降低了工程施工的利润，影响了项目管理的质量与效果。
1.4从事工程项目管理的人员素质低下
当前施工企业的员工素质良莠不齐，大部分缺少良好的综合素质，没有责任心，而且企业内部也缺乏相应的培养机制，所以高素质施工人才短缺，施工质量难以控制，很多非管理岗位的员工已转到管理岗位上去，但是却不能胜任，由于缺乏专业的管理知识与技能，所以，管理岗位上管理的质量不高，最终影响了项目管理的效果。由于员工的综合素质对于工程质量有着一定影响，所以企业要积极做好员工的培训，补充管理队伍，提高综合能力。
2建筑工程项目管理的对策
2.1建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
第一要从源头上创建和完善一套可行的竞争、激励、约束和监督机制，有利于培养造就优秀项目管理团队，管理建造出一流工程。创建竞争末位淘汰机制，积极引进一流管理人才，使项目管理团队保持先进优良。第二要约束机制必须有力，各项规章制度覆盖到位，使各项管理工作按章法循环，约定管理程序处理的效率和方法，同时还应该创建各项奖惩制度，严厉兑现赏罚，激励项目团队士气。第三要创建监督机制，要创建全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标跟踪管理，责任到人。
2.2加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
2.3加强工程项目管理的意识
目前，建筑行业已经渐渐发现了项目管理对于工程建设质量的重要意义，现代的管理理念与方式正在慢慢渗透进来。所以，想要加强企业员工的管理意识，就要让管理员工真正认识到管理的重要意义，落实各项要求。企业内部应当积极开展知识普及与员工培训，提高员工的素质，领导岗位人员的管理能力与管理意识。参与建筑工程管理的员工应当主动学习新时期的管理知识与方法以适应工作实际要求。
2.4强化绿色施工与安全文明施工管理
建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，国外在这方面值得我们学习，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是施工企业的本身应社会责任，是衡量施工企业项目管理水平重要考核点。项目要按照项目自身特点制定绿色施工施工组织设计方案，落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。
2.5加强人员管理与技术创新
想要提高工程质量，说到底要先提高施工人员的素质，为了保证施工项目人员满足现场的要求，企业应当加强对员工素质与员工责任心的培养，使得现场人员具备管理现场的能力与责任心，并定期进行考核，确保施工人员的能力能够胜任现场的要求，然后将责任落实到人，做好人员的管理，防止人员之间相互推脱责任的现象出现，影响现场的施工质量，其次，施工企业进行竞争，说到底还是节约施工成本，提高经济效益的竞争。为了提高经济效益，企业应当通过科学的项目管理方法创新来加强对工程项目的管理，这样才能够保证企业的市场占有率，从而提高企业的竞争力。施工企业应当提升管理水平，引进现金的技术，将技术优势转变为经济优势，确保各项管理措施与流程高校执行。
结语
建筑施工项目管理创新责任制度的推行，使建筑承包企业在建项目效益显著提高。通过新时代的计算机辅助管理，项目管理手段和方法日益先进，信息沟通更加流畅，实现了项目的质量、进度和成本的动态控制，绿色施工和安全文明施工水平的增强，为项目效益提升提供了保证。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。
参考文献:
［1］许德胜．浅谈建筑工程项目管理新发展［J］．企业科技与发展，2014，(11)．
［2］宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013，(04)．