转型期电力检修公司薪酬管理模式研究

论文摘要

论文在进行了薪酬管理理论研究的基础上,系统分析了公司目前薪酬管理的现状和问题,有针对性地提出了转型期公司薪酬管理的新模式。模式强调以“绩效薪酬管理模式”为主要形式,打破原先发电企业“大锅饭”分配体制,强调多劳多得、效率优先原则,将基础工资与员工的工作能力和岗位相挂钩,将绩效工资与员工的工作量、工作质量和效果相挂钩,充分发挥薪酬的激励作用。同时将工资划分为管理、专业技术和技能三个序列,进一步拓宽员工职业生涯发展通道,为各类人才的健康成长和施展才华提供充分的发展空间,有效调动员工的学习和工作积极性,推进电力检修公司改革与发展。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 有关文献综述
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.3.3 薪酬激励的理论与应用研究
• 1.3.4 有关结论
• 1.4 论文所要解决的问题
• 第二章 电力检修公司薪酬管理的现状和问题
• 2.1 电力检修公司基本情况
• 2.2 电力检修公司薪酬管理现状
• 2.3 电力检修公司薪酬管理存在的问题
• 2.3.1 确定收入的依据不合理
• 2.3.2 薪酬的激励功能严重不足
• 2.3.3 薪酬不能反映劳动贡献创造价值
• 2.3.4 非工资性薪酬管理还不规范
• 2.3.5 收入缺乏市场竞争力致使短缺专业劳动者跳槽
• 2.3.6 福利在劳动报酬中所占比重过大
• 第三章 电力检修公司薪酬管理模式设计
• 3.1 电力检修公司薪酬制度改革的目标
• 3.2 电力检修公司薪酬制度改革的原则
• 3.2.1 明确薪酬导向和收入倾斜政策
• 3.2.2 充分体现按劳分配多劳多得
• 3.2.3 正确运用负激励
• 3.2.4 合理拉大收入差距
• 3.2.5 重视集体绩效和集体奖励
• 3.3 公司薪酬的具体设计
• 3.3.1 工资总额管理办法是薪酬制度设计的前提
• 3.3.2 薪酬结构
• 3.3.3 基础工资制度
• 3.3.4 基础工资设计
• 3.3.5 绩效工资设计
• 3.3.6 工资调整制度
• 3.4 薪酬制度改革的配套措施
• 3.4.1 技能岗位评级办法
• 3.4.2 绩效考核管理办法
• 3.5 薪酬制度改革应注意的问题
• 3.5.1 调动广大员工积极参与薪酬制度设计
• 3.5.2 在薪酬构成上增强激励性因素
• 3.5.3 设计适合员工需要的福利项目
• 3.5.4 在薪酬支付上注意技巧
• 3.5.5 选用具有激励性的计酬方式
• 3.5.6 重视团队奖励
• 3.5.7 在向员工沟通薪酬时注意技巧
• 3.5.8 适当增加薪酬的“透明度”
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况