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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业得到了充分的发展空间，与此同时，人们开始把更多的目光投入到建筑工程上来，这给建筑工程行业的发展带来了一定的挑战。建筑工程管理主要含有施工进度、施工质量、施工技术以及机器设备等多方面的管理，从而使建筑工程的有效性与安全性得到保障。在建筑工程管理中的施工进度管理，对整个工程项目施工工期的控制以及质量的保证都是非常重要的。本文将针对施工进度管理在建筑工程管理中的相关问题进行分析与探讨，目的是使建筑工程行业可以得到更好的发展空间。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；
引言：现如今，由于建筑工程行业得到了迅速发展，所需发展空间亟待扩大，这给整个建筑行业造成了市场混乱的局面。由于相关部门无法进行合理有序的市场管理工作，所以现在我国建筑工程行业进行的可持续发展中存在着一些问题。建筑工程管理中需要特别关注的问题有成本问题、工程质量、以及工程进度等方面，这些问题也是进度管理中需要特别关注的问题。所以，相关部门应该针对进度管理中存在的一些问题进行合理解决，从而使我国的建筑工程行业管理得到加强。
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑工程施工单位管理中的重要工作就是在保证施工质量的同时，获得一定的经济效益，这与施工进度管理的工作内容不谋而合。现如今，许多企业为了收获更多的经济利益，节约资金投入，采取了缩短工期从而加快进度的施工方式，这使得建筑工程的施工质量无法得到保障，不仅对企业的发展造成不利的影响，而且也疏忽了工程质量对于整个工程的重要性。建筑工程的质量问题，直接影响着整个工程的利用价值，对居民自身的人身以及财产安全造成了威胁。所以，建筑工程管理中的施工管理是非常重要的，在施工过程中，对施工进度进行合理控制，从而使施工质量得以保证，促进建筑工程行业的可持续性发展。
2.建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工设计变更因素
现如今，我国建筑工程行业还处于发展阶段，其中的施工技术、设备产品、工程设计以及设计变更等还不成熟。建筑工程的规划与协调工作要以方案设计为基础，如果施工工程无法依据方案设计顺利进行，就要对工程设计进行变更工作，然后相关审核部门对其进行审核，经过一系列的设计变更、审核以及技术交底等工作，可能会对建筑工程工期造成延误，这会对整体工程建设造成不利影响。
2.2施工组织管理及技术因素
根据施工计划以及方案进行的施工组织管理，可以有效的配置资源，使建筑工程得以有序的进行。可是，现如今的建筑工程行业的发展还不是很完善，导致其方案设计及技术方面也不是非常完善，所以无法对建筑工程施施工的高效率进行保证，这就造成了工程进度的顺利进行受到了阻碍。另外，由于建筑工程行业得到了迅速发展，相关专业人员数量无法得到市场需求，因此无法使施工过程中的施工技术以及机械设备达到规范性要求，这就对施工现场的施工进度以及安全问题造成影响。
2.3施工环境因素
建筑工程的进度管理与施工环境因素关系重大，施工环境为建筑工程的展开奠定了基础，直接影响着工程进度管理。在施工过程中，相关人员要对周围环境以及一些特殊地质进行全面的勘察。如果不对这些不可控因素进行全面的防御措施，很可能会对工程的施工质量造成不利影响。
3.施工进度管理的措施
在建筑工程中，有许多因素都会对其进度以及质量等问题造成影响，它是一个十分复杂的工程任务，因此，施工人员要采用正确的施工进度管理措施，从而使建筑工程行业得到更好的发展。
3.1重视组织管理
建筑工程施工进度要想得到有效把控，就要保证进度计划的完善性。因此，在工程开始前，要对施工条件以及现场环境进行细致勘察，这是对施工计划进行方案设计的基础。还要有一定预测和把控突发情况的能力，从而使建筑工程可以顺利施工。另外，为了使工程达到最大效益化，还需要对资源进行合理利用，使工程的施工进度以及施工质量得到有效把控。
3.2完善相应的责任制度
由于建筑工程发展缓慢，所以有关法律法规还不是非常完善。这就造成了建筑工程施工中存在的许多问题无法得到解决，比如施工进度管理人员自身素质不足、施工现场秩序混乱、没有明确的管理措施等。近些年来，由于没有专业人员对施工进度进行管理，从而造成滞后的施工现场管理，安全事故频频发生。因此，相关部门要根据具体施工状况，制定出相应的法律法规，对管理人员的素质进行加强管理，优化整个工程管理，从而减少工程事故的发生概率，使建筑工程施工在工期内顺利完成。
3.3重视对于分项工程的管理
由于建筑工程施工是一个综合工程，其中包含了许多工程项目的管理，它们或多或少对影响着工程的施工进度及质量。所以，在工程施工中，要把工作落实到每个工程项目的管理，对其进行协调优化管理，从而在每一个工程进度得到控制的同时，整体工程项目的进度也得到控制。
3.4引进人才、增强安全意识
在建筑工程施工中，对人才的培养是十分重要的。随着人们生活水平质量的不断提高，人们开始将更多的目光转移到建筑工程施工质量以及进度管理上来。因此在整体工程实施以及管理过程中，企业要对优秀的人才进行引进，加强从事建筑工程工作人员的个人素质培养，增强相关人才的建筑工程施工安全意识，对管理水平进行整体管理，使整个工程的进度管理高效性得到保证。
第一，要对引进的人才进行定期培训，使他们对于管理知识有全面的掌握能力，在建立起一定的管理意识的同时，提高自身修养，从而使进度管理的高效性得到加强。此外，因为建筑工程管理中存在一定的复杂性，因此要对其内部管理进行完善，对于多样化的工种以及复杂的管理问题，要根据管理中的实际情况，对相关人才进行优化、合理分配，使有限的人才得到充分利用，以达到管理的最高水准，建立起相对健全的工程进度管理体系。
第二，安全施工是确保工程建设有序性以及完善性的重要保障，所以相关管理人员必须针对现场的安全状况进行排查以及相应预防措施的制定，避免较大安全事故的发生，企业要对相关规章制度严格遵循、操作做到规范，从而能够进一步加强进度管理，促进施工的高效性。
第三，在建筑工程施工中，企业要把关注度全面落实到每一处。不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。
4.结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中是非常重要的，它对建筑单位的管理水平有所体现。如果想要使相关企业在激烈的竞争中得以脱颖而出，就要确保建筑工程施工任务的质量。因此，相关企业管理者要认识到施工进度管理的重要性，并结合现代化的管理理念，以使自身的进度管理水平提高。针对进度管理在建筑工程管理中所存在的问题，相关部门要对其进行分析与解决，使自己的竞争力得到提升，从而使工程在工期时间内顺利完成。
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