人才测评在TP公司中层管理人员招聘中的应用

人才测评在TP公司中层管理人员招聘中的应用

论文摘要

知识经济背景下,越来越多的企业把人力资源管理作为企业管理的核心环节。人是企业最宝贵的资源,也是最难充分利用的资源。“知人善用”,将合适的人安置到适合的岗位,使人尽其才是每一位企业管理者的期望。而“知人”是“善用”的前提。“知人”就是要通过各种方法和工具去了解人的知识、技能、个性、动机、态度等特质。人才测评就是“知人”的重要手段。在招聘中,准确“知人”是招聘的关键。人才测评为人力资源管理的发展起了很大的作用,因此得到认可与应用,也成为企业成功开发人力资源的重要工具。特别是在企业人员招聘中,对人员的甄选工作尤为关键。在企业人员招聘过程中,如果借助人才测评深入了解应聘者的各项能力与个性心理特征,评估其与工作岗位的匹配程度,然后做出决策,招聘成功率会大大提高。本文在相关研究理论的基础上,对人才测评的含义、人才测评的基本原理、人才测评的功能和作用、人才测评的主要方法和操作流程进行综述。以TP公司进行的营销经理招聘活动作为案例分析,为其营销经理招聘测评进行方案设计,为其实施营销经理招聘活动提供指导。本文分为五章。第一章是绪论。这一部分内容主要是从企业面临的背景环境,人才招聘对企业的意义,引出人才测评在企业招聘中“知人”的作用,来说明在招聘中运用人才测评的必要性。通过介绍TP公司面临的营销经理招聘情况,提出研究问题,抱着如何运用人才测评方法为TP公司招聘到合适、优秀营销经理的目的,进行本文研究。第二章是招聘与人才测评概述。主要内容是招聘概述,介绍人才测评的含义,提出人才测评运用中最常用的概念:维度、效度和信度。这部分的内容还包括了人才测评的基本原理、功能作用。第三章内容主要是介绍人才测评的主要方法和操作流程。这一部分内容为后文的招聘测评方案设计提供操作依据。第四章和第五章是案例分析部分,是本文的重点。针对TP公司营销经理招聘活动进行研究分析,并为其设计测评方案。最后是结论,并指出本文的不足。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 论文研究背景
  • 1.2 论文研究问题
  • 1.3 论文研究目的和思路框架
  • 1.3.1 研究目的
  • 1.3.2 研究思路框架
  • 第2章 招聘与人才测评概述
  • 2.1 招聘概述
  • 2.1.1 招聘的含义及原因
  • 2.1.2 招聘的原则和发展趋势
  • 2.2 人才测评的概念与原理
  • 2.2.1 人才测评的概念
  • 2.2.2 人才测评的原理
  • 2.3 人才测评的功能与作用
  • 2.3.1 人才测评的功能
  • 2.3.2 人才测评对企业的作用
  • 第3章 人才测评的主要方法及操作流程
  • 3.1 人才测评的主要方法
  • 3.2 人才测评的操作流程
  • 3.2.1 人才测评准备阶段
  • 3.2.2 人才测评实施阶段
  • 3.2.3 人才测评结果调整与综合分析
  • 第4章 TP公司现状和营销经理招聘测评的内外部环境分析
  • 4.1 TP公司简介及人事分配制度情况
  • 4.1.1 公司简介
  • 4.1.2 公司人事分配制度情况
  • 4.2 TP公司营销经理招聘测评的内外部环境分析
  • 4.2.1 公司营销经理招聘测评的外部环境分析
  • 4.2.2 公司营销经理招聘测评的内部环境分析
  • 第5章 TP公司招聘营销经理测评方案设计与实施
  • 5.1 测评准备工作
  • 5.1.1 确定测评目的
  • 5.1.2 组建测评小组
  • 5.1.3 制定招聘测评计划
  • 5.2 测评标准体系设计
  • 5.2.1 确定测评内容
  • 5.2.2 确定测评指标权重和评分标准
  • 5.2.3 选择测评方法
  • 5.3 组织测评实施
  • 5.3.1 组织命题
  • 5.3.2 组织无领导小组讨论
  • 5.3.3 组织结构化面试
  • 5.4 测评实施情况与决策结果
  • 5.4.1 测评实施情况与决策结果
  • 5.4.2 测评取得成绩与存在的不足
  • 5.4.3 建议
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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