山东正元建设工程有限责任公司山东济南250101
摘要：目前国内经济环境发生重大变化，市场经济成为重要组成部分，在市场环境中，企业必须根据市场变化情况进行有效调整，而工商管理可以洞察市场中的情况，获取较为有利的信息，提升对企业经营管理的有效性，所以，管理者要把工商管理放在重要地位，制定有效策略，进而推动企业持续、稳定发展。
关键词：新经济；企业工商管理；提升策略
1加强企业工商管理的意义分析
从目前企业管理情况来看，很多管理人员素质不高，有的管理人员受教育程度较低，甚至没有达到本科水平，使得管理人员眼光相对短浅，不能以企业长远利益进行考虑，导致企业发展受到限制。面对该种情形，需要使管理人员素质得到全面提升，因此，领导层要把工商管理纳为重要工作内容，使其在平时培训工作中得到渗透，让管理人员掌握工商管理方面的内容，这样既可以使管理人员有着较强的理论知识，还能把其运用到实际工作中，从而做好企业管理工作。自从我国加入WTO后，企业逐渐登上国际市场，朝着国际化方向发展，与此同时，企业面临的竞争力也与日增加，这就需要企业进行不断调整，树立长远目标，紧跟市场变化步伐，一方面可以使企业更好的适应市场环境，满足多元化发展需求，另一方面能够提升企业在国际市场中的影响力。而这些都离不开工商管理，只有把工商管理落到实处，使管理人员思想以及管理意识发生改变，掌握法务会计理论知识，对市场情况进行实时了解，提高企业应对风险的抵御力，进而促使工商管理水平得到明显提升。
2目前企业工商管理中存在的问题
2.1发展模式存在一定缺陷
现在很多企业在发展模式方面具有一定缺陷，主要因素是管理者缺乏对工商管理的重视，仍然处于粗放管理，造成管理模式有着较大漏洞，影响了企业效益。对于工商管理而言，需要以经济学、会计等理论为基础，并运用科学管理方法进行辅助，这样才能促使企业员工有较高热情，积极投入到平时工作中，为企业创造良好的效益。但从现有情况分析，一些企业管理者没有积极转变管理理念，照搬其他发展模式，使得发展模式与本企业生产、经营活动不相符，导致企业发展受到较大阻碍。长此以往，不仅会使企业竞争力不断降低，还会使企业面临较大经济损失。
2.2管理制度不够健全
对于一个企业来说，管理制度起着重要作用，完善、健全的制度不仅可以对各项内容进行明确规定，还能使企业员工操作更加规范，从而起到约束员工行为的作用。但有的企业管理制度缺乏合理性，很难贯彻落实，不能在企业运营中得到有效体现，导致企业工商管理面临较大问题。大多数企业管理者都重视效益，忽视工商管理，没有对管理制度进行全面分析，无法发挥出管理制度应有的作用。新经济环境下，管理制度作用逐渐增强，因此，管理者要进行高度重视，以本企业情况为着手点，健全管理制度，一方面能够推动工商管理得以顺利实施，另一方面可以增强企业员工干劲，使其保持较高工作热情。
2.3员工地位不够突出
在新时期，企业间的竞争逐渐成为人才竞争，企业员工所占据的地位逐渐增强，但有的企业把员工认为是廉价劳动力，没有对员工利益进行考虑，导致员工缺乏工作动力，出现跳槽现象。企业发展离不开员工的努力，所以，在工商管理时，要对员工地位进行突出，给予员工一定重视，让员工产生较强的信赖感，使员工积极性得到有效调动，提高管理水平。相反，如果企业只是把员工视为赢利的一种工具，不仅会使员工产生消极性，对工作进行应付了事，还会使企业发展处于不稳定环境中，各个部门不能有效配合，导致企业在市场中被淘汰。因此，管理者要正视员工所起的作用，突出员工主体性地位，让员工之间可以相互合作、学习，从而为工商管理开展做出良好准备。
3新经济环境下企业工商管理水平的提升策略
3.1发挥工商管理职能
企业要想得以持续发展，必须发挥工商管理应有的职能，打破传统管理流程，不断优化操作手段，对企业财务信息以及市场信息进行收集，以此全面分析企业管理情况，进而应对新经济环境带来的挑战。首先，工商管理部门领导要对工作人员进行有效监督，避免员工在经营期间出现差错，增加经营风险，使企业处于不利地位。其次，企业管理者要有长远眼光，从大局进行考虑，制定科学的管理规划，让企业员工有清晰的工作目标，确保其高效完成规划内容，促使经营活动正常进行。
3.2构建完善的管理体系
要想使工商管理得以顺利开展，需要有管理体系来支持，管理体系是各项工作开展的重要参考依据，不仅可以规范工作内容，还可以使员工做好自己岗位内容，提高企业效益。因此，在制定管理体系时，管理者要进行充分考虑，确保管理体系更加完善，在推动经营活动开展的前提下能够有据可依。其中监督管理机制是重要内容，可以有效监督员工平时工作情况，看其是否高效完成交代的任务，这样既可以对企业经营进行实时管理，还能提高工商管理工作质量。工商管理制度还涉及权、责、利等，如果管理者发现员工表现较为突出，为企业做出一定贡献，要给予高度认可，让员工价值得以展现，这样可以促使员工充满动力，努力工作。相反，如果发现员工做出损害企业利益的事情，要进行严肃处罚，并以此为例避免其他人员出现相同事情，从而做到有章可循，让员工自觉遵守管理体系。
3.3树立国际管理理念
很多管理者在进行工商管理时，没有形成较为完善的管理理念，使得企业发展受到较大阻碍，与一些发达国家相比，国内企业中的管理理念相对落后，在此背景下，管理者必须形成国际管理理念，这样既可以使企业走向国际市场，还能使企业竞争优势得以提升。在经济全球化背景下，国际市场竞争与日增加，越来越激烈，很多产品都达到饱和状态，从长远角度分析，管理者要有效借鉴国外一些先进的理念，不断扩大市场范围，在促使企业平稳发展的同时，丰富经营策略，进而提高企业在市场中的影响力。
3.4提升管理人员素养
管理人员个人能力影响着工商管理，与企业发展进程有着紧密联系，因此，企业要采取科学措施，使管理人员素质以及能力得到提升，能够及时获取市场中相关信息，为决策制定提供有效参考，使决策更加可靠。首先，领导层要对管理人员进行全面培训，组织管理人员定期学习，把工商管理知识渗透到培训中，让管理人员了解更多关于工商管理内容，使企业可以经得起考验。其次，每周定期开展学术交流会，分享工商管理知识，培养管理人员具有良好的工商管理意识，这样既可以使管理工作得到充分执行，还能推动企业能够健康发展。
4结束语
新经济环境下，国内经济得到迅猛发展，也为企业创建一定有利条件，因此，企业要加强对工商管理的重视，创新管理模式以及管理理念，这样既可以更好的适应市场需求，还能促使工商管理水平得以提升，以此同时，要制定完善的管理计划，使企业目标能够早日实现。
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