关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术管理水平不高
针对于施工技术管理的层面而言，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。
1.2施工现场管理中的安全问题
建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工单位的经济效益受到较大损坏。
1.3管理制度不完善
虽然施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
2改进对策
2.1创新技术管理方式
施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
2.2加强技术指导
首先，建筑企业应对施工现场技术指导给予高度重视。例如在操作一些大型机械设备时，应指派技术人员为整个操作过程提供技术指导，避免因操作不当或者某些人为失误，引发安全事故或者对施工质量造成不利影响；其次，施工企业应定期面向全体技术人员开展岗位技能培训及业务考核，新员工在正式上岗之前，需要接受专业并且全面岗前培训。待确认新员工具备较强的岗位技能以后，方可正式上岗；再者，如果在施工的过程中引进了一些新技术或者新设备时，施工企业要邀请专业人士对企业内部的技术员工和施工人员进行培训，确保新技术或者新设备在后续应用中的正确性与规范性，为施工质量和安全生产提供技术保障；另外，建筑施工现场管理人员要列出工作计划，提炼出重点管理环节，明确哪些环节当中存在质量隐患和安全隐患，从而各类隐患问题进行提前防范，确保施工任务的顺利完成；最后，在实施现场管理的过程中，一旦发现违规操作、偷工减料、质量问题或者风险隐患时，一方面要及时给予制止，避免引发更加严重的后果，另一方面要及时与相关负责人取得联系，查找问题的根本原因，并提出解决方案，使问题得到及时有效的处理。还要针对当事人给予相应的处罚，避免今后再次发生此类问题，对工程质量造成不利影响。
2.3完善安全管理机制
安全管理机制需要完善，最好有一套成型的流程，就像开车必须系安全带一样，让它变成一种必须做的事情，而不是可有可无的事情。在施工前后都需要做一个合理的计划和安排，施工前考察地形、气候、环境，充分考虑到环境、天气等原因会给施工人员安全带来的影响。同时需要安全管理者做好应急方案和应急措施，让施工者知道在遇到危险的情况下应该怎样处理，做出怎样的选择和判断才是危害最小的方案。施工后要对在安全管理中有突出表现的，有带动作用的施工者给予奖励。那些在建筑施工过程中，有违规行为或者没有按照规定做好防范措施的人员进行惩罚。让施工人员能在安全管理机制中，不断提高自身安全意识。
2.4加强对建筑施工现场的质量管理
建筑工程施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.5建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策，提高资金利用率
管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
2.6对施工材料加强管理
在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
结语
总体来说，建筑工程中施工现场管理是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。
参考文献
[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.
[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究：电子版，2018（02）：135.