论文摘要
企业资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和现代化的管理手段为企业决策层及员工提供业务流畅、运行高效的管理平台。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，也是企业实现跨越式发展、全面提高核心竞争力的需要，更是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。本文从ERP的基本理论和商务时代的新特点入手，结合ERP在国内企业的发展与应用，在分析金川集团有限公司信息化历史状况和总体目标以及实施ERP的可行性和必要性的基础上，通过对金川公司ERP项目实施全过程和成功应用的深入研究与科学分析，特别是从ERP系统的应用对金川公司的可持续发展和经营战略的实现具有十分重要的意义这一层面出发，详细分析了ERP项目在金川公司成功实施的根本原因及相应的各种关键因素，全面总结了金川公司ERP项目成功实施的经验与存在的不足，并从理论和实践两方面为金川公司ERP后续工程的实施提出了切实可行的对策和建议。