沈阳CCCL公司留人策略研究

论文摘要

在竞争日益激烈的二十一世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。尽管人们从各个方面的分析和研究什么是企业的核心竞争力,但是无论如何也不能被忽略的,那就是人才。在知识经济飞速发展的今天,人才已经取代市场份额成为了衡量企业成功的最重要的标志,企业之间竞争将会更加激烈。而对于企业而言,要在激烈的竞争中利于不败之地,除了自身的实力之外,更重要的是如何吸引人才、激励人才、留住人才。本文从沈阳CCCL公司实际出发,运用了现代管理理论、人力资源理论等方面的相关知识,综合分析了公司人才流失问题。本文一方面介绍了沈阳CCCL公司的历史、经营状况及人力资源现状。另一方面,介绍了CCCL公司人才流失的几个典型事件,对CCCL公司人才流失的原因以及产生的影响进行了分析,结合公司的现状,针对CCCL公司制定了降低人才流失的留人策略。本文通过对CCCL公司人才流失问题的探讨,对造成流失的原因进行了详尽的分析,使公司重新审视、完善企业的人力资源管理制度,与企业的战略、人才的发展相匹配,帮助公司应对激烈的市场竞争。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 2 案例正文
• 2.1 公司简介
• 2.1.1 公司的历史及经营状况
• 2.1.2 公司的人力资源现状
• 2.2 离职事件
• 2.2.1 辞退老员工引发的骨干技术人员离职事件
• 2.2.2 管理实习生计划失败事件
• 2.2.3 新入职业务人员神速离职事件
• 2.2.4 绩效考评不公引发的业务精英离职事件
• 3 案例分析
• 3.1 理论依据
• 3.1.1 马斯洛需要层次理论
• 3.1.2 双因素理论
• 3.1.3 三种需要理论
• 3.1.4 目标设置理论
• 3.1.5 公平理论
• 3.2 原因分析
• 3.2.1 薪酬制度不完善
• 3.2.2 绩效考评制度不合理
• 3.2.3 招聘环节把关不严
• 3.2.4 忽视员工职业生涯发展
• 3.3 人才流失给公司造成的影响
• 3.3.1 隐性影响
• 3.3.2 显性影响
• 4 解决方案
• 4.1 改进薪酬管理制度
• 4.1.1 公司职能管理部门员工薪酬设计方案
• 4.1.2 业务部门员工薪酬设计方案
• 4.1.3 设立项目津贴
• 4.1.4 完善多形式的福利制度
• 4.2 实行360度绩效考评制度
• 4.3 设计员工职业生涯发展规划
• 4.4 建立人才预警机制
• 4.4.1 加大人才储备
• 4.4.2 注重离职面谈
• 4.4.3 加强离职员工管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢