内蒙古电视台的发展战略研究

论文摘要

战略是指机构或组织为求长期生存和稳定发展所做的全局性和长远性的运筹和谋划。战略是电视传媒机构的核心竞争力,是其长期稳定健康发展的基本框架结构和目标轨道,“没有战略的电视台是悲哀的”。目前,在整个电视传媒业竞争日趋激烈、产业化进程加速推进的形势下,选择适合自身实际的、明确的市场发展战略并加以实施,已经成为电视媒体机构生存和发展的关键环节。内蒙古电视台是党的喉舌,是党的重要思想文化阵地,这几年内蒙古电视台日益加大改革的步伐,荣获了中国创新电视媒体十强的称号,但目前中国已经到了各路媒体竞争很激烈的现状,如何制定发展战略已经迫在眉睫。通过内蒙古电视台的优劣势分析,找出与其他卫视的战略方面的不同,找出内蒙古电视台的差异性战略,通过战略的调整带来了战略性的突围并有效提升自身的传播力。我将以内蒙古电视台影视频道为例,通过详尽的收视率的分析,通过一些战略方案的制定,合理运用战略研究,闯出一条具有核心竞争力的运作模式,对电视台今后的发展有着可以借鉴的作用。本文将综合运用战略管理、市场营销与行业环境分析等理论,结合传播学理论以及传媒的行业特性对内蒙古电视台战略发展这个课题进行研究分析。在分析过程中,将使用专业调查数据和内蒙古电视台的资料。本文将坚持宏观与微观相结合,微观分析为重点的研究方法,以电视台战略发展为研究重点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景与目的、意义
• 1.2 研究的思路
• 1.3 研究的内容
• 1.4 创新之处
• 1.5 文献综述
• 第二章 当前传播业的发展趋势及各电视台的经验借鉴
• 2.1 内蒙古电视台当前发展状况
• 2.2 省级卫视的发展趋势和新媒体的崛起
• 2.3 各电视台的经验借鉴
• 2.3.1 广西电视台的战略调整
• 2.3.2 辽宁电视台:闪耀“北斗”光芒
• 2.3.3 湖南广电集团:从“娱乐立台”到“大片立业”
• 第三章 内蒙古电视台的SWOT分析
• 3.1 内蒙古电视台的优势（Strength）
• 3.2 内蒙古电视台的劣势（Weakness）
• 3.3 内蒙古电视台面临的机会（Opportunity）
• 3.4 内蒙古电视台所面临的威胁（Threats）
• 第四章 内蒙古电视台战略分析——以影视剧频道为例
• 4.1 内蒙古电视台影视频道的分析
• 4.2 内蒙古电视台影视频道的战略研究
• 4.2.1 差异化战略资源
• 4.2.2 差异化战略的实现方式
• 第五章 内蒙古电视台未来经营战略定位和发展措施
• 5.1 内蒙古电视台当前的战略定位
• 5.1.1 打造草原特色
• 5.1.2 打造媒体产业化
• 5.1.3 内蒙古电视台战略研究
• 5.1.4 依靠系统的力量,提升内蒙古电视台战略的执行力
• 5.2 内蒙古电视台未来经营战略的主要措施
• 5.2.1 建立高效、简化的媒体组织结构
• 5.2.2 形成以绩效为导向,以人为本的文化氛围
• 5.2.3 进一步完善薪酬福利管理
• 5.2.4 创新——内蒙古电视台成长的推进器
• 5.2.5 进一步加强节目成本管理
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢