H酒店薪酬体系优化研究

论文摘要

人才是21世纪企业最重要的管理要素之一,酒店业如何管理人才和吸引更优秀的人才,并为企业服务和创造公司绩效已成为企业急需解决的核心问题。解决这类问题最有力的手段就是建立科学的酒店薪酬体系。本文以H酒店为研究对象,对其薪酬管理体系进行了研究,首先阐述薪酬体系的基本理论；接着分析H酒店现行薪酬管理体系现状,并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后探讨H酒店薪酬体系优化设计的方案；最后探讨H酒店薪酬新方案实施的保障措施,以期为H酒店今后的发展及为我国酒店事业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。本文根据薪酬管理的相关理论研究了H酒店薪酬体系情况,得出的主要结论有：随着社会经济的不断发展以及酒店薪酬管理模式的不断创新,H酒店虽然在其薪酬管理运作过程中取得了较好的成效,但是由于其成立的时间较短以及管理人员的“人本”思想不强等原因,导致其在运作过程中出现薪酬管理结构不合理、缺乏有效的沟通机制、薪酬体系缺乏必要的激励和福利内容单一等问题。本文重新对H酒店薪酬体系进行优化设计,并在其实施过程中加强人员保障、机制保障和文化保障,最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题,提高H酒店的运作效率。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究思路、基本框架及其主要内容
• 1.4 研究方法
• 1.5 本文的创新之处
• 第2章 H酒店薪酬体系优化设计的理论基础
• 2.1 薪酬的相关概念
• 2.1.1 薪酬涵义
• 2.1.2 薪酬的作用
• 2.2 薪酬体系的基本结构和基本形式
• 2.2.1 薪酬体系的基本结构
• 2.2.2 基本形式
• 2.3 薪酬体系设计的理论基础
• 2.3.1 克拉克的边际生产率工资理论
• 2.3.2 贝克尔的人力资本理论
• 2.3.3 激励理论
• 2.4 现有的薪酬体系模式
• 2.4.1 宽带薪酬结构模式
• 2.4.2 全面薪酬模式
• 2.4.3 战略薪酬模式
• 第3章 H酒店现行的薪酬体系分析
• 3.1 H酒店概况
• 3.1.1 H酒店的组织结构概况
• 3.1.2 H酒店人力资源概况
• 3.2 H酒店现有的薪酬体系现状
• 3.2.1 现有的薪酬体系结构分析
• 3.2.2 内部薪酬水平的调查情况
• 3.3 H酒店薪酬体系所存在的问题
• 3.3.1 薪酬体系结构设计不合理
• 3.3.2 薪酬体系缺乏必要的激励
• 3.3.3 薪酬体系管理缺乏沟通机制
• 3.3.4 薪酬体系的福利内容单一
• 第4章 H酒店薪酬体系的优化设计方案
• 4.1 H酒店薪酬体系优化设计的目标与原则
• 4.1.1 薪酬体系设计的目标
• 4.1.2 薪酬体系设计的原则
• 4.2 H酒店薪酬体系优化设计的步骤
• 4.3 H酒店薪酬体系优化设计的内容
• 4.3.1 明确薪酬体系优化设计策略
• 4.3.2 进行职位分析和岗位评价
• 4.3.3 市场薪酬调查
• 4.3.4 确定薪酬标准等级
• 4.3.5 薪酬体系设计方案
• 第5章 H酒店薪酬体系优化设计的实施保障
• 5.1 人员保障
• 5.1.1 管理层的参与与支持
• 5.1.2 各级员工的参与与支持
• 5.2 机制和制度保障
• 5.2.1 完善绩效考核机制
• 5.2.2 建立公司薪酬体系定期评审制度
• 5.2.3 建立有效的人员培训机制
• 5.3 文化保障
• 5.3.1 宣传合理的公平观,提升员工对薪酬公平性的感知
• 5.3.2 构建和谐的组织氛围
• 结束语
• 参考文献
• 致谢