R研究院采购模式研究

论文摘要

在当前经济全球化,科学技术迅速发展的形势下,作为军工企业的R研究院一方面面对是日益激烈的外部市场竞争,另一方面是在其发展壮大过程,其内在物资管理体制所暴露出的种种问题,已成为企业发展的瓶颈因素。在这种情况下,如何利用好有限的资源,改变传统的采购模式,实现快速响应市场的需求,提高企业核心竞争能力是作为军工企业的R研究院必须认真思考的问题。论文首先对R研究院所处的行业特点进行了深入分析,进而分析了其采购特性与供应商的特性,在此基础上,针对其由于物资管理在成本、质量及进度上所带来问题,提出了集中采购的管理模式。随后论文就实施集中采购的必要性、可行性及实施目标进行了阐述,并强调适当的集中采购,集中采购与分散相结合。最后论文提出了实施集中采购具体的实施措施,包括集中采购目录建立、组织机构的完善、信息平台建设及供应商管理等几个方面。论文的特点在集中采购所关注的焦点并非单纯的经济效益,而是在于通过集中采购,强化与供应商的合作关系,进而取得成本、质量与进度的综合效益的提升。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 论文的目的和意义
• 1.3 国内外在该方向的研究现状
• 1.3.1 国内集中采购发展现状
• 1.3.2 国外集中采购发展现状
• 1.4 主要研究内容
• 1.5 研究方法及技术路线
• 2 采购管理相关理论基础
• 2.1 采购管理定义及其重要性
• 2.1.1 采购管理定义
• 2.1.2 采购重要作用
• 2.2 采购管理相关论理与技术的发展
• 2.2.1 第一阶段:传统采购
• 2.2.2 第二阶段:物流管理思想下采购
• 2.2.3 第三阶段:供应链管理思想下的采购
• 2.2.4 第四阶段:现代采购管理发展的新趋势
• 2.3 采购模式
• 2.3.1 集中采购
• 2.3.2 分散采购
• 2.3.3 联合采购
• 3 R研究院物资采购管理现状分析
• 3.1 R研究院简介
• 3.1.1 R研究院组织结构
• 3.1.2 R研究院生产运作模式
• 3.1.3 现行物资采购流程
• 3.2 R研究院采购特点分析
• 3.2.1 军工行业特性
• 3.2.2 采购特性分析
• 3.2.3 供应商分析
• 3.3 R研究院采购管理中存在的问题
• 3.3.1 物资采购周期
• 3.3.2 存货成本
• 3.3.3 采购物资质量
• 4 R研究院实施集中采购模式可行性分析
• 4.1 物资采购的目标
• 4.1.1 成本目标
• 4.1.2 保障目标
• 4.1.3 质量目标
• 4.2 实施集中采购的必要性
• 4.2.1 降低成本要求
• 4.2.2 提高物资管理水平需要
• 4.2.3 控制物资交付质量与进度
• 4.3 实施集中采购的可行性
• 4.3.1 航天元器件"五统一"管理思想
• 4.3.2 任务一致性和相关性
• 4.3.3 地域优势
• 4.3.4 组织基础
• 5 R研究院集中采购的实施
• 5.1 完善组织结构体系
• 5.1.1 完善组织结构
• 5.1.2 人才培养
• 5.2 重组业务流程
• 5.2.1 业务流程调整
• 5.2.2 调整后的业务流程
• 5.3 建设采购信息化平台
• 5.3.1 物资编码系统
• 5.3.2 软件系统
• 5.4 建立集中采购目录
• 5.4.1 选择集中采购或分散采购应考虑的因素
• 5.4.2 集中采购物资与分散采购物资的具体划分
• 5.5 强化供应商管理
• 5.5.1 与供应商建立供应链合作伙伴关系
• 5.5.2 对供应商的科学评价
• 5.5.3 供方数量优化,压缩品种规格
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 不足与展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集