河池市国有资产投资经营有限责任公司广西河池547000
摘要：我国建筑业迅速崛起让建筑工程管理工作变得尤为重要，对建筑工程进行合理规划和管理能够促进建筑业更好更快地向前发展。当下，建筑工程管理工作主要是甲方职责范围内，甲方对现有管理体系进行合理完善，能够尽快达到建筑工程质量与进度的双重提升。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；管理措施
1建筑工程甲方的管理步骤
1.1实施施工质量责任制
甲方在施工管理中需综合考虑各项工作指标，将质量管理、进度管理与技术管理结合起来，落实建筑施工质量与进度的管理工作，由此促进建筑项目施工的顺利实行。在施工质量管理中，尤其要注重4个指标，即施工成本、施工质量、施工进度、施工安全。甲方的项目管理人员在管理监督中，应从技术规范、管理标准等方面着手，使建筑施工技术得到改善，使建筑施工质量得到提高，使施工项目在预期范围内安全完成。
为了达到良好的施工项目管理效果，应当制定有效的岗位责任制度；要想使项目工程顺利实行，应当将施工质量责任制落实到位。施工质量责任制不仅能使岗位管理人员的责任意识有所提升，同时还能让施工人员对施工质量引起重视，使施工技术操作水平和管理人员的管理水平都能得到进一步提升。另外，还应当检查施工单位的其他各项工作，按照相关标准执行检查工作，防止出现施工漏洞、偷工减料的现象，将管理人员的管理权利与经济利益挂钩，确保事故发生后能找到具体责任人承担责任，以此保障建筑项目施工质量与进度管理质量。
1.2做好全过程施工的人员、设备管理
在建筑工程施工中，工程进度、原材料的使用、施工方法、设备操作等都在发生变化，为了更好地推进建筑项目施工的实行，应当做好这些项目的变化因素的管理，以此使建筑项目的质量与进度稳定运行，使施工质量达到实际施工需求。在施工管理中应用动态管理方式，能够使质量监管中的漏洞减少，实现施工进度与施工质量的同步性。从实际情况来看，当前有的施工单位由于设备材料无法实现供应需求，由此影响项目施工的进度，但是为了在预期时间内完成施工，而一味地加快施工速度，由此可能导致施工质量无法得到保障。
1.3建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系的建立，对保障施工进度与质量发挥重要作用，因此，施工单位应当建立工程投标体系、施工准备标准、施工过程体系、竣工回访体系等，以此防止施工质量问题，为促进工期的稳定进行、保证施工质量奠定基础。
1.4竣工环节的检查工作
不同的施工项目施工标准存在差异，因此，在施工过程中，应根据不同施工项目制定质量标准，在工程竣工环节根据质量标准进行验收。另外，还应当组织施工相关人员就项目施工质量进行讨论与交流，以此使相关工作人员了解施工各项工作质量要求，为促进施工质量与进度的提高奠定基础。
2建筑工程甲方的质量控制
质量管理人员在审查工作中，应严格进行项目后期的验收，当前施工单位都是采用外包的形式，管理人员在工作中应结合外包展开项目管理，将验收与审查工作落实到位。一般情况下，甲方在工程质量管理中的项目质量审查时，应让监督工程师严格按照标准审查，使审查的真实性得到保障，防止出现项目蒙混过关的现象。比如，假如施工单位采用总承包形式，在评估施工质量时，应将A级的质量管理放在首要位置，分析其是否达到标准要求，较为笼统的评估过程及内容坚决不能过关。如果施工单位采用的是直接承包的方式，甲方在评估施工质量时，应将审核重点放在A级与B级上，只有保证采购与施工关系的融洽，才能顺利实行工程设计、评测与审核等各项工作。质量信息结果的分析是甲方质量管理的主要工作任务，需确定质量结果是否真实，以此为保证监督施工质量奠定基础。为了更好地分析工程质量，可以建立专业的质量生产部门，将专业人士聘请到单位内，仔细分析工程质量检查所得的结果。在分析过程中，应当找出实际问题的因素，结合当期的基本情况，以及未来发展趋势等展开探究，最终提出有效的解决策略，将施工质量问题解决，从整体上提高建筑工程施工整体质量。
3建筑工程甲方进度管理策略
3.1提前做好管理准备工作
建筑工程项目涉及面较广，工程规模较大，在施工进度管理方面的难度较大，对相关工作人员提出了较高的要求，需要准备很多设备和材料，提前预估与筹划好建筑工程建设资金，避免出现资金不足而导致的难题，影响建筑工程的施工进度。甲方应科学制定资金使用计划，提前对采购的材料进行合理的选择，对材料质量进行全面的检查，资金的使用严格按照进度款拨的要求，遇到资金问题时进行审核后及时拨付款严格控制各个施工工程环节的工期，将其控制在预期之内，积极引入现代化的施工设备，提前准备好各项机械设备，确保工程顺利的进行。相关技术人员、管理人员以及施工人员应掌握设计图纸的基本情况，与甲方的管理监督人员进行有效的沟通，熟悉建筑施工所需材料与设备，制定详细的施工管理机制，严格按照规范进行操作，及时发现施工中出现的问题，并对施工管理操作进行可行性分析，更好的推进施工进度，完善建筑施工所需的一切资源与工具。
3.2控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其其搭接和过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态厂，保证按时完工。
3.3提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行。同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。
结束语
为了提升建筑工程的施工质量与施工进度，甲方应加强管理制度的完善，确立自身在建筑工程中的管理地位。对建筑工程中每一名员工进行职业测试，尽量将员工分配到与员工自身职业性匹配度最高的职位，最大化提高人职匹配程度，发挥员工的长处，提高建筑工程进度。甲方在建筑工程管理过程中应建立职位责任制，对员工工作内容做出详细规定，并确立每名员工工作过程中的责任与义务，运用管理体系对员工形成一定约束力，这在一定程度上使施工质量得到保障。
参考文献：
[1]施工进度管理中的微观政治分析[J].庞宏伟.河南水利与南水北调.2017（08）.
[2]进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].任莉.建材与装饰.2017（44）.