激励视角下项目经理绩效管理体系设计研究 ——以苏非有限公司为例

论文摘要

现代企业的竞争是人才竞争,在项目运营企业中,项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理,但往往着重于对项目结果的绩效考评,忽略了绩效管理原理的初衷——改进绩效。如何设计绩效管理体系,利用激励思想在过程中改进项目业绩,为企业战略目标的实现提供保障,是项目运营企业面临的重要课题。本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述,同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析,提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析,探讨体现激励思想的绩效管理体系,并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发,设计绩效管理体系下的各自模块,并使其形成有机整体,达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后,以苏非有限公司为例,对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述,着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。

论文目录

• 中文提要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文的结构
• 2 相关理论综述
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 激励的含义和类型
• 2.1.2 管理学下的激励理论
• 2.1.3 经济学下的激励理论
• 2.2 绩效管理理论
• 2.2.1 绩效的含义
• 2.2.2 绩效管理的含义与发展
• 2.2.3 常见的绩效管理工具
• 3 项目经理及其绩效管理中的激励问题
• 3.1 项目经理的作用和地位
• 3.1.1 项目经理的内涵
• 3.1.2 项目经理的作用和地位
• 3.2 项目经理绩效管理的激励问题
• 3.2.1 绩效计划中的激励问题
• 3.2.2 绩效执行中的激励问题
• 3.2.3 绩效考核中的激励问题
• 3.2.4 绩效结果应用方面的激励问题
• 4 基于激励的项目经理绩效管理体系设计
• 4.1 设计原则
• 4.2 设计目的与思路
• 4.3 项目经理绩效管理体系设计
• 4.3.1 从期望理论设计绩效计划与绩效结果运用
• 4.3.2 从强化理论设计绩效执行
• 4.3.3 从公平理论设计绩效考核
• 5 苏非有限公司项目经理绩效管理体系应用分析
• 5.1 公司背景介绍
• 5.2 公司现行的项目经理绩效管理体系
• 5.2.1 绩效管理实施目的
• 5.2.2 基础管理建设
• 5.2.3 绩效管理操作方式
• 5.2.4 应用效果介绍
• 5.3 现行绩效管理体系分析和评价
• 5.4 改进和完善措施
• 6 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的论文
• 致谢
• 详细摘要