昌河汽车信息化管理的应用研究

昌河汽车信息化管理的应用研究

论文摘要

人类社会已经迈入信息时代,信息化管理已经成为企业核心竞争力之一。信息化管理在提升科学决策、提高业务效率、降低成本、规范管理方面发挥着举足轻重的作用,已经成为企业制胜的必要条件。昌河汽车是一家有着近40年汽车制造历史的企业,制造厂分布在两省三地,因各种原因,产品竞争力、市场占有率急剧下滑,企业遇到了前所未有的经营压力,公司正在采取多种措施努力实现扭转不利局面。信息化作为企业可以运用的一种有效手段,在公司新品研发、市场营销、服务创新等方面将起到关键的作用,加强信息化管理对提高企业市场竞争能力有着重要的现实意义。本文在研究信息化发展历程的基础上,借助信息化发展模型和汽车行业的实践,结合昌河汽车信息化管理中存在的主要问题,明确了总体思路和阶段目标,制定较为可行的信息化优化方案。经过3年的努力,阶段目标正逐步变为现实,取得了以下主要效果:①信息化工作从分散管理到集中统一领导,并从制度和流程上杜绝了信息化重复建设,节省了公司有限的资金;②部分信息化系统进行了有效整合,“信息孤岛”逐步消除,业务效率得到提升,决策支撑更加及时;③成功引入OA系统,规范了事务处理,并与EMAIL、EFAX、IM—起构成高效办公体系;④实施IT硬件品牌统一管理模式,同时充分利用已有的信息化手段,降低各项成本;⑤企业信息安防体系基本完善,公司的核心价值受到了较好保护。通过一系列的优化,昌河汽车的信息化管理能力、信息化影响力得到提升,随着后续信息化改进的各项措施逐步落实,企业的综合竞争力将得到进一步提升,信息化也必将发展为公司的核心竞争力之一。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景与意义
  • 1.1.1 国内汽车市场的基本情况
  • 1.1.2 昌河汽车面临的环境分析
  • 1.1.3 昌河汽车推进信息化管理的现实意义
  • 1.2 信息化管理国内外应用研究现状
  • 1.2.1 国外应用研究现状
  • 1.2.2 国内应用研究现状
  • 1.3 研究方法与结构安排
  • 1.3.1 研究方法
  • 1.3.2 结构安排
  • 1.4 研究的创新与不足之处
  • 2 信息化管理的基本理论概述
  • 2.1 企业信息化的发展历程
  • 2.2 企业信息化管理的内涵
  • 2.2.1 信息化管理内涵的理解
  • 2.2.2 信息化管理的内容
  • 2.3 信息化成熟度模型
  • 2.4 企业信息化建设步骤
  • 2.5 国内汽车企业信息化管理现状与发展趋势
  • 2.5.1 汽车企业信息化管理的现状
  • 2.5.2 汽车企业信息化管理的发展趋势
  • 3 昌河汽车信息化管理现状分析
  • 3.1 昌河汽车基本情况
  • 3.1.1 公司成立过程
  • 3.1.2 主要产品
  • 3.1.3 业务管控模式
  • 3.2 信息化基本情况
  • 3.2.1 信息化组织架构
  • 3.2.2 网络基本情况
  • 3.2.3 应用系统基本情况
  • 3.2.4 信息化项目管理模式
  • 3.2.5 系统推进模式
  • 3.2.6 信息化应用水平
  • 3.3 昌河汽车信息化目前存在的主要问题
  • 3.3.1 信息化建设存在较为严重的投资浪费
  • 3.3.2 信息孤岛严重影响工作效率
  • 3.3.3 信息系统难以支撑业务发展
  • 3.3.4 信息系统无法实现企业所需的管控目标
  • 3.3.5 信息化安全防范不足以保护企业的核心竞争力
  • 3.3.6 信息化管理难度大且维护成本高
  • 4 昌河汽车信息化管理中存在问题的原因分析
  • 4.1 企业成长历程导致IT重复投资
  • 4.2 缺少制度保证导致信息化投资浪费
  • 4.3 缺少信息化整合导致信息孤岛大量存在
  • 4.4 准入门槛低导致信息化建设水平低
  • 4.5 投入长期不足导致无法实现相应的管控
  • 4.6 安全意识不够导致核心数据隐患多
  • 5 完善信息化提升昌河汽车管理的对策
  • 5.1 优化信息化管理的可行性分析
  • 5.2 优化信息化提升昌河汽车管理的基本思路
  • 5.3 昌河汽车信息化管理的分阶段目标
  • 5.4 信息化优化的具体对策
  • 5.4.1 信息化项目集中统一管理
  • 5.4.2 消除信息孤岛
  • 5.4.3 引入关键应用系统
  • 5.4.4 引入有实力的战略合作厂商
  • 5.4.5 通过IT硬件管理和信息化手段利用降成本
  • 5.4.6 构筑信息安全防范体系
  • 6 信息化改进后对企业管理的效果
  • 6.1 取得的实际效果
  • 6.1.1 有效地避免了重复投资和投资浪费
  • 6.1.2 信息更及时、决策更科学
  • 6.1.3 OA系统提高了办公效率
  • 6.1.4 信息化降成本工作成绩显著
  • 6.1.5 企业的核心价值得到了有效保护
  • 6.2 预期效果
  • 6.2.1 EHR将取得的主要效果
  • 6.2.2 EAM将取得的主要效果
  • 6.2.3 PDM将取得的主要效果
  • 6.3 借助PDCA改进信息化效果
  • 7 结论与展望
  • 7.1 公司借助信息化提升管理还存在的不足
  • 7.2 全面提升企业信息化管理改进措施
  • 7.3 结束语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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