集团军工兵团士官骨干管理职能改进问题研究

论文摘要

新时期,集团军工兵团部队基层管理工作面临着许多的新情况、新问题,如基层军官主要来源由优秀士兵提干改为军校和地方大学国防毕业生,兵役制度改革后士官在部队军事实力所占比例加大,部队信息化建设对军官个人素质能力要求大幅度提高等等。基层管理工作中出现了新毕业任职军官工作经验不足、任职时间较长军官由于下一任职需要工作学习矛盾突出,以及由于培训、岗位调整等原因造成基层军官岗位,特别是排长岗位空缺,士官骨干由于没有足够的职权,在基层管理工作中职能作用发挥不充分等问题。本文就是在运用权变理论对某集团军工兵团班排管理工作权变因素分析研究的基础上,借鉴其他国家士官骨干管理职能应用的成功经验,对集团军工兵团士官骨干管理职能进行改进的可行性和有效性进行研究,通过将基层军官部分管理职能调整由士官骨干来担负,从而解决集团军工兵团基层军官工作经验不足、工作学习矛盾突出和士官骨干工作动力不足、职能作用发挥不明显等问题,达到提高部队基层管理工作水平的最终目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 国内外军队基层管理工作及士官管理职能应用现状
• 1.2.1 国外军队基层管理工作及士官管理职能应用现状
• 1.2.2 集团军工兵团管理工作现状
• 1.2.3 部队基层管理工作发展趋势
• 1.2.4 士官骨干管理职能现状及发展趋势
• 1.3 论文研究的目的与意义
• 1.3.1 论文研究目的
• 1.3.2 论文研究意义
• 1.4 论文的主要内容
• 第二章 相关概念介绍
• 2.1 士官相关概念
• 2.1.1 士官概念
• 2.1.2 士官制度及发展趋势
• 2.2 工程兵基层管理职能
• 2.2.1 军队基层管理职能分类
• 2.2.2 军队基层管理职能的特点
• 2.2.3 工程兵部队基层管理工作特点
• 2.3 基层管理者职责
• 2.3.1 排长及班长职责
• 2.3.2 工兵团基层管理者能力素质标准
• 2.4 权变理论
• 2.4.1 权变理论的特点与概念框架
• 2.4.2 权变理论的内涵
• 第三章 集团军工兵团基层管理工作权变分析
• 3.1 军队管理工作权变因素
• 3.1.1 管理主体
• 3.1.2 管理客体
• 3.1.3 管理环境
• 3.1.4 军队基层管理工作权变因素关系
• 3.2 军队基层管理工作权变模型
• 3.3 集团军工兵团基层管理工作权变分析
• 3.3.1 集团军工兵团基层管理权变因素变化特点
• 3.3.2 集团军工兵团基层管理变量权变分析
• 第四章 集团军工兵团士官骨干管理职能改进方案
• 4.1 集团军工兵团士官骨干基层工作影响力评估
• 4.1.1 评估方法介绍
• 4.1.2 领导者影响力
• 4.1.3 基层领导者影响力评估指标体系
• 4.1.4 集团军工兵团军官排长与士官班长自然影响力评估
• 4.2 集团军工兵团士官骨干管理职能改进方案
• 4.2.1 士官骨干管理职能改进思想及原则
• 4.2.2 士官骨干管理职能改进具体内容
• 4.3 士官骨干管理职能改进对军队基层工作效能特点
• 第五章 集团军工兵团士官骨干管理职能改进案例分析
• 5.1 案例介绍
• 5.2 评估小组组成及评估案例的指标体系构建
• 5.3 评估案例的指标体系权重分配
• 5.4 案例评估及结果计算
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 作者在学期间取得的学术成果
• 附录1 军官排长自然影响力评分表
• 附录2 士官班长自然影响力评分表
• 附录3 军官排长工作绩效评分表
• 附录4 士官代理排长工作绩效评分表