承钢球团厂目标成本管理体系研究与应用

论文摘要

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平.目标成本管理是对目标成本所进行的测算、确定、分解、控制、考核工作的总称。本文根据目标成本管理的基本原理和方法,结合我国钢铁公司实际,科学确立球团厂的目标成本管理体系,建立科学的目标成本测算、分解、控制、考核、奖惩办法,对球团厂目标成本的管理进行较为深入的研究。本文的主要内容包括:一是科学确定球团厂四个成本分目标。二是系统地建立球团厂目标成本管理的基本框架,再造球团厂成本管理流程。三是规范球团厂目标成本的测算方法。四是建立全方位的绩效评价考核体系。五是完善球团厂成本控制方法。通过本文研究将为球团厂的成本管理提供借鉴与参考,以期促进球团厂在完成产量目标的同时,直接综合成本、单位成本能得到有效控制,最大限度提高效益,以使球团厂在激烈的竞争中立于不败之地。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景及问题的提出
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 球团行业目前的状况和存在的问题
• 1.2.1 球团行业目前的状况
• 1.2.2 球团行业存在的问题
• 1.3 承钢球团厂的生产流程与主要成本构成
• 1.3.1 承钢球团厂简介及生产流程图
• 1.3.2 承钢球团厂的主要成本构成
• 1.4 论文研究的基本内容及意义
• 1.4.1 论文研究的基本内容
• 1.4.2 论文研究意义
• 第二章 目标成本管理的理论及实践
• 2.1 目标成本的概念
• 2.2 目标成本与其他各种成本的关系
• 2.3 目标成本的制定方法
• 2.4 目标成本的分解和落实
• 2.5 目标成本的控制
• 2.6 目标成本的考核
• 2.7 目标成本法在我国钢铁企业的实践
• 2.7.1 邯钢式目标成本管理
• 2.7.2 宝钢式目标成本管理
• 2.7.3 两种成本管理方法的比较分析
• 第三章 承钢球团厂目标成本控制
• 3.1 承钢球团厂目标成本控制体系建立
• 3.1.1 承钢球团厂目标控制体系的实施步骤
• 3.1.2 目标成本的确立
• 3.1.3 目标成本的分解
• 3.1.4 目标成本的落实
• 3.1.5 目标成本核算
• 3.1.6 目标成本控制
• 3.2 生产前成本控制
• 3.3 生产中成本控制
• 3.4 目标成本反馈
• 3.5 目标成本控制对策的具体措施
• 3.5.1 通过技术改造,挖潜增产
• 3.5.2 生产前目标成本控制－检修费用和材料消耗成本控制
• 3.5.3 生产过程中成本控制－原料成本控制
• 3.5.4 生产过程中成本控制－能源成本控制
• 3.5.5 生产过程中成本控制－工艺成本控制
• 第四章 承钢球团厂目标成本激励机制设计及效果分析
• 4.1 承钢球团厂考核体系的特点
• 4.2 考核体系的设计
• 4.2.1 分厂对专业科室和工段的考核
• 4.2.2 科室和工段内部成本分项考核
• 4.2.3 班组内部成本考核
• 4.3 目标成本控制效果分析
• 第五章 承钢球团厂目标成本管理的完善
• 5.1 承钢球团厂在目标成本管理过程中存在的不足
• 5.2 对承钢球团厂实施目标成本管理的建议
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢