基于要素资本架构的集团公司财务战略

论文摘要

一个国家的经济实力和竞争力，主要表现在它的大企业、大集团在国际市场上的竞争实力。我国自改革开放以来，随着经济体制改革的逐步深化，在金融、化工、能源、电子、轻工等等各个行业逐渐形成了一批为数众多的企业集团，这些企业集团在国家经济发展中所占的地位越来越重要。但是，与发达国家相比，我国的企业集团在数量和经营质量方面都有很大差距。如，只重规模扩张而忽视总体效益；过度多元化导致核心业务逐渐削弱；集团内部管理体制协调效率低下导致不能适应市场变化，错失市场机会；盲目信息化和组织架构扁平化而带来组织混乱等等。如何缩小差距，提升国内企业集团的整体管理水平，应该成为众多理论工作者和各企业集团管理者深入研究的课题。 综观管理环境，21世纪中我们正在经历两个深刻的变革：我们在工业化的进程中迎来了信息化，信息技术为管理现代化提供了和正在提供着新的技术手段；随着世贸组织的加入，我们在市场化的进程中迎来了全球化。如何在瞬息万变的全球化市场环境下取得竞争优势，快速反应是生存的必要条件。企业内部组织要实现快捷灵活地适应外部环境变化，就必须变革传统的“金字塔”式组织结构，再造业务流程。使企业组织与市场以最短的流程联结在一起，使用户需求信息无差异地传递到生产经营各个环节。本文试图设计一种以信息资本为业务流程的关键环节或核心，以顾客需求与社会发展主题研发为目的的集团公司管理架构。同时，结合集团公司的特点和性质，在先进的流程经营管理架构下分别选择和实施财务战略联盟和资本运营战略。 本文共分为五章：第一章从生长角度提出我国企业集团组建的三种模式及其特点，即政府划转型、强强联合型和自我发展型企业集团。论述了现阶段集团公司对成员企业的管理架构，即资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型等四种协调与控制模式，并指出新形式下仅仅基于产权关系模式的不适应性；第二章，不同于传统的组织架构，本文以信息为核心构建了基于财务战略下两种模式的集团公司新型管理架构，即“整合分业”的集团组织模式和“整合集中”的集团组织模式，并探讨了该组织模式下的财务机制，建议推行委员会制度，实现集权下的民主管理；第三章从两种传统的财务战略，即多元化战略和专业化战略入手，分析了战略联盟的不同形态和演进过程(趋势)：从早期的销售价格和采购成本联盟到现代的产品联盟和资本联盟以及新兴的价值联盟——价值群，提出公司财务的最高战略是开发和建立价值创造系统；第四章以巨人集团购买壳资源的资本运营为实例，论述了基于集团战略发展需要的资本运营战略，以及产品经营、资产经营和资本运营三个层次的相互关系；第五章对集团公司财务战略的两个相关问题进行了剖析，即集团总部的功能定位和集团财务工作的定位问题；并对本论文研究中的不足及后续的在实务操作中，构建集团公司财务战略提出建议。

论文目录

• 0 引言
• 0.1 研究背景
• 0.2 文献述评
• 0.2.1 国外企业战略研究情况
• 0.2.2 我国的企业战略研究情况
• 0.3 研究方法
• 0.4 论文的基本思路及主要观点
• 1 我国集团公司管理架构的现状、特征与问题讨论
• 1.1 我国企业集团组建的三种模式及其特点
• 1.1.1 政府划转型企业集团
• 1.1.2 强强联合型企业集团
• 1.1.3 自我发展型企业集团
• 1.2 集团公司对成员企业的管理架构
• 1.2.1 资本控制型
• 1.2.2 行政控制性
• 1.2.3 参与控制型
• 1.2.4 平台控制
• 1.3 集团公司管理架构存在问题的讨论
• 2 基于财务战略的集团公司管理架构
• 2.1 关于以信息为核心的要素资本
• 2.2 以信息为核心的业务流程
• 2.3 集团公司管理架构
• 2.3.1 集团“整合分业”的组织模式
• 2.3.2 集团“整合集中”的组织模式
• 2.4 集团公司管理架构下的财务机制
• 2.5 推行委员会制度，实现集权体制下的民主管理
• 3 集团公司的财务战略联盟及其选择
• 3.1 两种传统财务战略的分析
• 3.1.1 多元化战略的认识误区
• 3.1.2 专业化战略的功能效应
• 3.1.3 多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一
• 3.2 财务战略联盟的选择
• 3.2.1 战略的不同形态及其演进过程
• 3.2.2 价值联盟：从价值链到价值群的拓展
• 3.3 小结
• 4 集团公司的资本运营战略
• 4.1 出于战略发展需要的财务选择
• 4.2 巨人集团资本运营战略的成功实施与资本运营之迷
• 4.3 巨人集团资本运营之密的谜底透视
• 4.4 巨人集团资本运营的特征分析
• 4.5 壳资源价值的功能分析
• 5 相关问题与建议
• 5.1 集团总部功能定位
• 5.2 集团公司中财务工作的定位
• 5.3 本论文的局限性
• 5.4 操作建议