（富锦市供电局）
摘要：实施党建政工一体化管理，是以中央关于先进性建设的长效机制四个文件精神为指导，抓住落实党建工作责任制为核心，总结党建和思想政治工作经验和教训，根据形势的发展变化，按照“借鉴、创新、超越”的思路，建立党建政工工作的新格局，加强党组对供电系统党建工作的领导和指导，涉及企业党建政工工作的有关内容，由党组统一安排部署、系统管理指导、综合检查考核，强化党建工作内在联系，形成整体合力，提高企业党建工作水平和总体目标。
关键词：供电企业；党建政工；一体化管理
一、一体化管理的主要内容
1.整合资源，形成整体合力
与党建政工工作相关的组织、宣传、纪检、公会、团委及干部、人力资源、信访等部门，定期召开例会，实行统一的管理。使得党建政工工作资源得到整合，党建政工工作部门形成整体合力，使党组织领导更强有力，成效更大。
2.将企业党建政工工作，纳入公司整体工作中
做到与安全生产、资产经营和其他各项管理工作同部署、同安排、同检查、同考核，年终作为企业绩效考核的有机组成部分一同评价和兑现。使党建政工工作融入企业的中心工作。
二、一体化管理效果分析
1.强化企业各级党组织的政治核心作用
一体化管理坚持以党组确立的目标和思路为主线，坚持各级党组织遵循共同的工作导向，通过过程控制、一体考核，能够实现党组对系统党建工作的统一管理和规范，达到了“领导有力、指导有效”；强化党建政工各要素的互补作用。特别是机关各相关职能部门经过一段时间的适应，逐步理顺，衔接紧密。纪检、工会、政工等部门工作在整体工作框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职，又实现了资源共享、相互补台。强化了各级党组织之间的互动作用。机关和基层之间、党组织内部的上下级之间、各单位党组织之间沟通更加畅通便捷，党建工作相互交流、指导、借鉴、完善、进入良性循环，能够形成不同层面、各具特色、效果突出的鲜活做法和典型经验。
2.使党建政工工作由“软任务”变为“硬指标”
使党建政工工作纳入各层次年度业绩考核之中，真正把过去的“软任务”变为“硬指标”，党群工作能在公司整体工作中有了更高的地位和价值，党群干部有了更足的底气；党建政工管理由过去年终算总账，变为全年全过程控制，党建政工年终考核由各部门轮番检查变为综合组一体化考核。通过过程化管理，能够保证各级党组织的工作方向及时理顺，工作问题及时整改，工作进度及时推进。
3.促进党组与地方党委对公司党建工作的互动、互补管理
实施党建政工一体化管理，始终坚持与属地化管理并举推进，通过提升党建工作整体水平，为各级党组织服务地方经济发展提供了坚强组织保证和动力支持。供电企业把握有利时机，加强与政府部门沟通协调，推进电网产业升级，加强和完善农村电网结构，为区域经济社会发展提供了坚强的电力保障。各级党组织认真履行社会责任，落实“四个服务”，积极服从服务地方经济发展重点项目、支持社会公益事业，把党组织凝聚力、战斗力最终落实到加强企业发展、促进和谐社会建设的目标上，企业电网建设、优质服务、行风建设等各方面工作更加受到政府的充分肯定和认可，持续提升公司形象。
三、新形势下企业党建工作存在的问题及产生的原因
1.企业党建工作执行力差，制度落实不到位
在日常工作中，县级供电企业严格执行上级党组织部署的各项工作，但是由于基层党组织接触的范围、获得的信息、自身的能力等方面与上级要求不对称，执行起来质量良莠不齐。特别是县级供电企业党委落实到党支部的工作，因为层层的再理解和再落实，使工作与初衷产生偏差。由于基层党务工作者素质参差不齐，对制度的关注度、学习力度和落实程度都有所差别，使制度的执行往往在被动中前行，而不是在主动中规范，使党建工作的规范程度有待进一步提高。
2.企业党建工作方式老套，缺乏创新意识
企业中党建工作的方式直接决定着企业党建工作的效率。由于基层党支部书记队伍的培养和选拔上，规划性不强、培训力度不够，致使党建工作缺乏创新、有效的工作手段，主要表现在组织学习、开展活动等方面的形式过于单一，普遍采取传统的灌输教育的方式，学习方式比较枯燥，仅限于读报念文件，不能做到有效地与员工互动沟通，这使得党建工作的展开面临很大的阻力。
3.企业党建工作规范程度不够，缺乏长效机制
企业党建工作往往处于三分钟热度的局面，容易产生“喊起来重要、做起来次要，忙起来不要”的工作状况，这主要是县级供电企业没有建立或完善的长效机制导致的。此外，少数党务工作者习惯以上级的指示和相关文件为工作的风向标，对待党建工作完全是为了党建而党建，相关制度缺乏系统的建设和规划，使党建工作很难保持稳定的连续性，难以产生显著的工作效果和深远的政治影响。
四、提升新时期供电公司党建工作具体对策
1.加强对党建工作的认识，在创新中寻求党建工作的新发展
在市场经济的影响下，业务虽然是非常重要的一部分，但是作为整个企业的思想基础，党建工作也占据着举足重轻的地位。为了能够在新世纪更好地开展工作，不管是公司领导还是员工，都要从内心真正地开始重视党建工作。只有从思想观念上开始重视，才能在行动上有所表示。转变思想观念的第一步就是在企业内部进行大力地宣传，通过板报、内部资料的形式，向员工不断地进行宣传，同时还要利用现在先进的多媒体，通过音像资料进行宣传。不能只用以前的宣传方式，要不断地推陈出新，丰富党建的内容形式，并在此基础上制定一些奖惩措施，让员工真正地认识到党建工作的重要性。
2.提升党组成员素质，加强政工师队伍建设
一个企业能否长久地发展下去，靠得是思想政治工作。只有把员工的思想凝聚在一起，形成一股合力，才能促进企业的持续发展下去。因此，供电公司目前不仅要稳定现有的党员干部，更要在此基础上挑选那些积极向上、思想純正的员工加入到党组织中。虽然政工师不直接参与企业经济价值的创造和分配，但思想政治工作要靠政工师来实施和完成，政工师在一定程度上决定了企业的社会价值。企业在发展过程中，既要重视技术人才和管理人才的职业生涯规划，也要关注政工师个人发展，为其提供良好工作环境和工作条件，努力创造更加具有吸引力的奖励和晋升机制。
3.党建工作要逐渐融入到其他管理工作中
在电力公司存在的几个大问题中，党建工作滞后是其中的一个。很多领导看不到长远的利益，总是看到眼前的利益。从而忽视了党建工作。因此，本文认为党建工作要取得和其他工作一样的地位，就必须融入到其他工作中。在提高党建工作的诸多措施中，把党建工作融入到其他工作中，是最有效的措施。让党建工作伴随着其他工作，在任何工作中都融入党建工作，使党建工作深入到每位员工的心中。在党建工作的开展中，也要建立一套完善的奖惩措施，使党建工作也步入正轨。企业文化在新时期发展的特别迅速，为了更大力度地宣传党建工作，可以在企业文化中融入党建工作，让员工深刻地认识到党建工作的重要性，引导员工热爱祖国、热爱企业，热爱工作。
结语
供电企业实施党建政工一体化管理，应依托“统一领导、专业负责、一体运作”的组织保障体系，其对标提升的发展必须立足实际，实施相应的形式和内容创新，通过“一体化”管理的方式，合理导入流程管理，做好新时期供电企业党建对标管理工作，提高党建管理的水平，使得供电服务和管理跟上时代的步伐。
参考文献：
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