论文摘要
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题,它不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率。因此,如何科学、规范、合理地进行薪酬体系设计,使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。当前,随着我国市场经济体制的不断深入发展,中小企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。与大型企业相比,如何让中小企业的薪酬体系设计更加灵活、更加具有实战意义,更加有效地激励和约束员工,帮助其在发展中不断凝聚力量,是我国中小企业面临的一大课题。本文运用现代薪酬体系设计的相关理论,深入分析成都海浪实业有限公司(以下简称成都海浪公司)的人力资源现状,尤其针对现行薪酬体系中存在的问题,通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学方法,立足企业的实际情况和发展战略,优化公司原有的薪酬方案,构建出一套新的体系,以解决成都海浪公司目前在薪酬方面存在的问题,促使该公司在新形势下经营目标的实现,同时也希望能为类似成都海浪公司的企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。本文由四章组成:第一章,主要介绍薪酬体系设计的相关理论知识,并对国内企业的薪酬现状进行一定阐述;第二章,分析成都海浪公司的行业背景和薪酬现状,找出其薪酬体系中存在的问题,提出优化设计的必要性;第三章,提出成都海浪公司薪酬体系再设计的指导思想、原则和设计思路,从服务于公司发展战略的基本思路出发,重新组织了系统的工作分析和岗位评价,开展薪酬调查,细化工资方案,对其薪酬体系进行再设计,同时提出了改进后方案的实施建议;第四章,对优化后的体系进行预测评价。