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摘要：伴随着我国社会经济的迅猛崛起，建筑行业也获得了飞速的发展，而工程造价在建筑项目当中占据着非常重要的位置。工程造价管理过程中，囊括诸多的内容，由于其属于系统性工程，与其他工程相比相对繁琐，同时贯穿于项目全过程当中。因此，为了更好的保证工程造价管理工作的有效开展，需对其存在的问题给予有效的分析并采取合理的措施，进一步增强项目造价管理水平。基于此，文章对工程造价管理存在问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的解决措施，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：工程造价管理；问题；对策
引言
在我国经济发展迅速的大背景下，建筑工程行业得到了快速发展，但由于我国建筑工程造价管理理念落后，企业的施工成本长期居高不下，这不仅导致施工进度缓慢，而且造成了极大地人力、物力资源浪费。这一现象与我国社会主义现代化建设中科学发展的理念不相符，因此必须通过健全建筑工程造价管理体系来降低成本、提升效率，保障建筑施工过程中资源的最大化利用。
1、工程造价管理中存在的不足
1.1、缺少完善的法律法规。管理和控制建设项目造价的过程中有很多影响因素。其中缺乏法律法规导致在施工过程中未能获得更好的监督和控制。就项目成本的管理而言，近年来，中国不断的制定的相应的法律法规，对其管理有了较好的限制作用。但是，由于社会的快速发展。许多法律制度建设尚未适应当前建设成本的发展，不能对工程造价管理做好的指导，导致在进行工程造价管理的时候，没有可以进行限制的规章制度。导致建设资金债务存在的一些问题出现，对市场经济构成重大威胁。
1.2、施工阶段造价管理工作中存在的问题。大部分的建筑企业为了最大限度的获得经济效益，从而将项目数量进行瞒报，重复计算工程量，亦或虚增工程量等行为。在工程具体建设时，项目具体成本投入以及预算之间存在较大的出入，在很大程度上制约到工程造价管理工作的有效开展。同时，部分造价审核工作人员缺乏必要的责任感，对某些价格签证并未给予严格的审核，造成现场签证具有一定的随意性，更甚者会导致造价发生较大的改变。除此之外，因项目施工周期相对比较长，导致现场签证变更无法及时解决，以上因素均会造成工程造价管理工作无法正常开展，无法实现预期效果。
1.3、建筑工程造价管理混乱的根源。建筑工程造价管理是一项非常专业的工作，因此相关人员需要具备专业的施工、财务、管理及经济知识。建筑工程造价工程师在制定预算方案时需要充分结合社会发展趋势、国家相关建筑施工法律法规和计算估量等信息。但由于我国关于建筑工程造价管理的法律、法规和条款存在一定的缺陷，这就导致很多法律盲区的存在，使建筑工程造价工程师在制定方案时往往无法可依，随着我国相关法律法规的不断健全，原有方案中很多条款和内容往往需要作出相应调整，这就导致了造价成本的增长和工期的拖延。另外，由于造价工程师的专业水平较低。在工程施工及国家政策研究方面考虑不全面，不能制定出完全适合项目需求的方案，在施工过程中一旦出现问题，这些方案就需要做出调整，这就导致工程造价方面的问题出现。同时由于部分造价工程师的职业道德问题，在一些金钱诱惑面前，往往为了一己之私，为一些不法之徒行方便，使工程造价方案的制定往往会建立在满足其自身利益的基础上，这就导致工程造价管理工作失去了意义。
2、促进工程造价管理的对策
2.1、建立完善的工程造价管理制度，出台相关法律法规。政府需要从宏观角度采取相关政策，帮助建筑公司建立完善的项目成本管理体系。①政府要使有关部门现代化，提高工作水平，转变对项目造价管理工作的态度，提高项目造价管理工作的质量；②颁发相关法律法规，提高不断变化的工程造价管理活动，规范建设工程造价管理市场，预防不正当的竞争和违法的行为的出现，保证公司的合法利益；③有关部门要制定科学合理的高校考核监督制度，严格控制项目成本管理实施，有效推进项目造价管理进步。
2.2、净化社会风气。社会上的一些行贿、受贿的不良之风，对于工程造价管理工作也是一个严峻的挑战。发生在建筑施工行业的案例也屡见不鲜，比如某地的桥梁刚刚建成没几天，就出现了工程隐患，经过相关部门的调查发现，造成这一切的原因是钢筋经销商与造价工程师之间的非法金钱交易。这不仅对人民群众的生命财产安全造成了隐患，而且导致了国家资源的严重浪费。因此必须要加强社会风气建设，净化行业之风。
2.3、施工阶段造价管理优化。工程建设过程中施工环节占据最为关键的位置，因此，需给予高度的重视。在具体施工过程中，不仅需确保工程进度以及质量，同时还需加强成本节约。在此过程中，需选择技术指标高的工艺，并进一步建立健全管理体制，保证监理企业以及施工企业可以实现高效的协调配合，为实现施工造价管理创造良好的环境，从而最大限度的降低施工成本，实现经济效益。对施工材料采购环节，需对市场行情给予全面的调查，全面了解材料一手信息，同时按照施工具体状况制定科学的采购采购方案，选择质优价廉的供应商，并保持长期合作。同时在施工材料进场前，需对其完成全面的检查，只有符合要求的材料方可进入到施工现场。同时在施工环节需防止发生材料挤压以及供应不足的状况，有效的避免材料浪费，亦或制约工程进度的状况发生，科学的把控工程造价。施工期间往往是一个动态的过程，经常会出现不可控因素的影响。为了强化合同管理，施工人员在进行变更时，要明确变更协议，并标注明确变更原因，一定要在签字许可之后才能进一步实施。确保工作人员和设计人员能够团结一致，积极配合工程造价管控工作，确保企业利益和施工进度。
2.4、实现造价管理的信息化和现代化。经济和科学技术之间的关系是协调发展和共同促进，在信息时代，建设工程造价将带来更大的发展机遇和挑战。造价管理的基本方法、理论和成本管理的提升将被整合到各种新媒体技术中[3]。通过完善可靠的信息网络系统，适时配合市场发展，通过网络系统及时了解和掌握各种市场信息，加强部门与部门之间的沟通与协调，将各部门之间的资源合理运用起来。
结束语
综上所述，建筑施工造价管理工作中必须要将造价预算和控制两者结合起来，从而保证资金的最大效益的发挥，保障工程施工进度和质量。做好造价管理工作，不仅仅是保障原有造价施工方案的顺利推进，而且有助社会资源的合理化利用，为我国社会主义现代化建设做出贡献。
参考文献：
[1]田杰.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(24):133-134.
[2]杨帆.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2018(24):189.
[3]徐方琴.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材,2018(05):197.