关键词：建筑工程；问题；施工管理；
我国建筑行业发展迅速，各个城市的建筑发展很快。施工的企业在当前竞争激烈的市场中面临着很大的挑战，同时在这个形势下需要保证自身的建筑企业发展的优势，保证自身的实际的工程效益，保证建筑施工的质量，进度等。建筑设备是工程建设的重要内容，是影响工程开展的直接因素，所以，需要不断的优化设备，才能提升建筑的进度、质量。
1建筑工程施工管理的现状
建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。
在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
2建筑工程优化施工管理措施
2.1优化质量管理，创造优质企业品牌
2.1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
在工程建筑施工的质量技术方面应该将施工的质量要求和实际的作业技术指导书等。同时应该就施工所需要各种技术资料、数据信息等进行交底。现场应该设置各项技术负责人员，保证专人专责。
2.1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
在施工的实际的过程中，实现建筑施工的各种工序，保证在建筑施工的工艺和流程阶段的顺利开展。在施工中，就影响建筑工程建设的各种影响的因素进行分析，就影响的关键的部分和质量控制的要点做好详细的规划。并且设置专业人员对其进行负责。施工的实际的技术和质量控制之间有着直接的关系，这就要求在施工的不同的环节实现对质量的控制的抓紧，提高技术，实现产品的工艺的提升。
2.2优化成本管理，提升企业经济效益
2.2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
在投标阶段就应该就工程开展的各项施工的成本进行研究和分析，实现对文件中的各项条款和文件的深刻的理解，同时对招标的成本进预测。根据建筑施工的需要，对各项成本进行详细的计算，然后做出整体的预算规划。
2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
2.3实现进度管理，按时完成建设项目
2.3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
2.3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺。
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
3实现安全管理，做到安全文明施工
3.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制定严格的责任制度，就各项规章制度严格的落实，定期对各项工程负责小组进行检查，就其在工程施工环节的安全问题做好分析，就问题的产生原因进行详细的记录，然后对管理人员进行培训，提升管理人员的安全意识，提高技术人员在一些危险细节上的处理的规范性，提高施工人员的自我保护和安全防护意识。
3.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传
保证在建筑施工安全投资方面的资金管理。资金方面可以从以下几点开始，首先是需要重视对其的安全资金方面的管理。安全资金主要是用来购买安全防护设备，安全防护设施等。
做好各项安全防护，严格根据工程管理中的各项安全的条例进行防护准备。同时应提高工人的安全意识，加大对防护设备的使用的培训。
3.3做好安全生产检查，严格奖罚制度
定期进行安全检查，仔细的查出各种安全问题，并且严格的追究安全责任，坚决消除安全隐患，及时处理违规人员，就安全工作突出人员进行表扬。
结束语
建筑口工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
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