汽车高强钢市场推广项目的进度计划与控制研究

论文摘要

项目管理的主要目的之一就是确保该项目能够在预期的时间段内完成。本文从另外一个视角引入项目管理理论,为实现首钢集团“十二五”发展规划中对高强汽车用钢推进进度要求,将首钢汽车高强钢市场推广作为一个阶段性的项目进行研究。由于市场营销项目的不确定性因素较多,与以往的工程类项目相比,涉及的工序更多、需要考虑的环节更复杂。为便于研究,本文从项目分析的实际需求出发,将该市场推广项目分为质量管理体系建设、高端客户群体的选定、产品认证技术攻关和用户服务保障体系建设等四个方面,以期可以综合运用项目进度计划与控制理论,以更好地引导项目计划的实施。高强汽车板是钢铁产品中的“工艺品”,被广泛应用到中高端轿车生产领域。因中高端汽车企业对于生产管控的严格性和精细性,对于钢厂在认证门槛、产品性价比、体系保证能力等方面的要求极高。本文从项目进度要求出发,运用项目计划与控制相关理论对各阶段推进任务进行分解,编写了详细的协作关系和项目关键路线,优化现有定价方式、研发和客户服务流程。同时,对项目团队协作及风险控制加以分析和对策研究,以期依靠完整缜密的理论体系支撑项目朝着正确、快速的方向推进,最终实现集团的目标----“力争四年内完成汽车高强钢的推广”目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 1.3 研究的意义
• 第2章 项目进度管理理论概述
• 2.1 项目管理相关概念
• 2.1.1 项目相关理论
• 2.1.2 项目管理相关理论
• 2.2 项目进度计划与控制
• 2.2.1 项目进度计划
• 2.2.2 项目进度控制
• 2.3 项目进度计划与控制理论在企业市场推广活动中的应用
• 2.3.1 应用的目的
• 2.3.2 目前国内应用现状
• 第3章 汽车高强钢市场推广项目概述
• 3.1 项目背景介绍
• 3.1.1 首钢冷轧产线介绍
• 3.1.2 首钢汽车高强钢产品介绍
• 3.1.3 首钢汽车高强钢市场推广现状
• 3.2 项目规划目标
• 3.3 项目进度的影响因素
• 3.3.1 项目成员及团队方面的影响因素
• 3.3.2 计划方面的影响因素
• 3.3.3 时间方面的影响因素
• 第4章 汽车高强钢市场推广项目进度计划
• 4.1 项目的任务分解
• 4.1.1 项目分解的依据
• 4.1.2 具体任务分解
• 4.2 项目进度计划的编制
• 4.2.1 项目作业关系表
• 4.2.2 项目活动时间表
• 4.2.3 项目网络图和关键路线
• 4.3 项目进度计划优化
• 4.3.1 调整工序间逻辑关系的优化方式
• 4.3.2 调整项目工期和资源（费用）的优化方式
• 4.3.3 优化后的项目作业关系表、网络计划图和甘特图
• 4.4 本章小结
• 第5章 汽车高强钢市场推广项目进度控制
• 5.1 项目的进度控制过程
• 5.2 项目的进度动态监测
• 5.3 本章小结
• 第6章 项目进度实施的保障措施
• 6.1 项目团队的协作管理
• 6.1.1 项目团队的协作对项目进度计划与控制的作用
• 6.1.2 项目团队的构建
• 6.1.3 项目团队内部的控制
• 6.2 加强项目风险控制
• 6.2.1 项目风险的存在
• 6.2.2 项目风险的来源
• 6.2.3 项目风险的对策
• 6.3 本章小结
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢