普兰特检测服务有限公司创业计划书

论文摘要

普兰特检测服务有限公司创业计划书是在科学,客观的基础上,按照商业计划书的编写要求,结合创业学,营销管理,服务营销等相关理论知识,从实战的角度出发,对成立普兰特检测服务有限公司进行全面,有效的探讨,目的是为了指导公司在创业阶段的行为,理清创业思路。公司主营业务是为手机国际认证提供所需检测服务。国内手机企业产品出口始于2001年,经过几年的发展及市场调整,从2005年开始出现一定规模的增长,并于2007年达到一个新的高度。由于手机相关的产品检测相对于其它电子产品,需要更大的设备和场地投入,测试标准也更为复杂。其对资金,技术,人员的多重要求,使得手机检测一直掌握在极少数的大规模海外实验室手中,相关从业人员也极为匮乏。正是鉴于海外实验室大举进入中国,该领域对人员素质的诸多要求.决定利用自身行业背景,依托大规模海外检测机构,成立检测服务公司,实现创业目的。本计划书通过对创业过程完整描述,提供了对诸多创业理论的实证。同时重点描述了创业过程中“人”的作用,创业者可以根据此计划书进行自身条件分析、行业背景分析、行业状况分析,利用其已有的、有限的资源去获得资金、建立企业、生存、发展、实现创业目的。普兰特检测服务有限公司的目标是:第一阶段,取得某大型实验室的代理权,以1-2年的努力,获取一定的市场份额并实现盈利;第二阶断,建立该实验室的本地分公司,进一步扩大销售;第三阶段,以已有及预期销售额折合为现值,吸纳投资,建设检测实验室,实现可持续发展,以达成创业目的。本计划已于2007年9月开始实施,已完成第一阶段目标,取得了一定的市场份额及顾客积累,同时现金流表现良好。有理由相信,在我们的努力下,普兰特检测服务有限公司将有一个美好的未来。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 第二章 项目简介
• 2.1 国际认证简介
• 2.2 创业动机
• 2.3 创业方案概述
• 2.4 公司简介
• 2.5 商业模式
• 第三章 市场分析
• 3.1 市场起因
• 3.2 市场环境
• 3.3 手机检测服务市场分析
• 3.4 手机检测服务市场容量
• 3.4.1 市场容量
• 3.4.2 市场潜力
• 3.5 手机检测服务市场供给分析
• 3.6 手机检测服务市场顾客结构
• 第四章 公司战略
• 4.1 公司任务
• 4.2 外部环境分析
• 4.3 竞争分析
• 4.4 内部环境分析
• 4.5 战略制定
• 4.6 目标市场分析
• 第五章 公司组织及业务流程
• 5.1 公司治理结构
• 5.2 公司组织机构及人员配置
• 5.3 人力资源发展规划
• 5.4 创业者及合作伙伴介绍
• 5.5 公司业务流程
• 第六章 营销策略
• 6.1 营销策略分析
• 6.1.1 定位
• 6.1.2 差异化战略
• 6.1.3 品牌战略
• 6.2 营销组合
• 6.2.1 服务类别
• 6.2.2 定价策略
• 6.2.3 促销策略
• 6.2.4 渠道策略
• 6.3 营销策略的优化
• 6.3.1 服务营销
• 6.3.2 关系营销
• 6.4 营销目标
• 6.4.1 财务目标
• 6.4.2 销售目标
• 第七章 融资方案
• 7.1 资金需求
• 7.2 融资思路
• 7.3 利益分配
• 第八章 财务分析
• 8.1 投资预算
• 8.2 销售收入预测
• 8.3 财务预算基本假设
• 8.4 赢利能力及变化分析
• 8.5 投资决策分析
• 8.6 赢利变化分析
• 第九章 风险分析及对策
• 9.1 风险分析
• 9.1.1 市场风险
• 9.1.2 经营风险
• 9.2 风险对策
• 9.2.1 市场风险对策
• 9.2.2 经营风险对策
• 第十章 创业计划总体评估（结束语）
• 10.1 创业计划总体评估
• 10.2 项目进展情况
• 致谢
• 参考文献
• 附录一 利润及利润分配表
• 附录二 资产负债表
• 附录三 现金流量表
• 附录四 部分国家认证标志