ZP集团企业战略研究

论文摘要

企业战略管理,是提高企业管理体制水平和竞争能力的有力工具。制定并实施合理的企业战略规划,必将有效地推动企业持续、稳健发展。本文分析了ZP集团在当前发展过程中存在的问题,在对各种企业战略理论及其发展过程进行充分研究的基础上,结合我国国情分析了目前我国企业在战略管理方面存在的主要问题,并以ZP企业集团为模型,从该集团自身发展历史、外部环境、产业特点和产品竞争力等方面展开具体分析,根据该集团发展的现状和造纸行业发展前景提出具体可行的企业发展战略。本文通过迈克尔·波特的竞争五力量框架、波士顿矩阵(BCG矩阵)、企业SWOT分析法等多种战略管理工具的综合运用,对ZP集团的企业发展战略进行了较为深入和全面的分析,并提出ZP集团企业发展战略、保障措施和对策。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 企业战略研究的背景和意义
• 1.1.1 企业战略研究的背景
• 1.1.2 企业战略研究的意义
• 1.2 企业战略研究内容、框架和策略
• 1.2.1 企业战略研究内容
• 1.2.2 企业战略研究框架和研究策略
• 第二章 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略管理的定义、特点、作用
• 2.2 企业战略管理理论的发展
• 2.2.1 早期战略理论阶段
• 2.2.2 传统战略理论阶段
• 2.2.3 竞争战略理论阶段
• 2.2.4 动态竞争战略理论阶段
• 2.3 企业战略理论的流派及各自特点
• 2.3.1 设计学派
• 2.3.2 计划学派
• 2.3.3 学习学派
• 2.3.4 定位学派
• 2.3.5 资源学派
• 2.4 企业战略管理理论的新发展与新趋势
• 2.4.1 企业战略管理理论的研究现状
• 2.4.2 西方企业战略管理理论的发展趋势
• 2.4.3 国内企业战略管理理论研究的现状与展望
• 第三章 造纸及纸制品行业市场研究
• 3.1 ZP 集团的企业发展回顾及现状
• 3.1.1 ZP 集团的企业发展回顾
• 3.1.2 ZP 集团的发展现状
• 3.2 纸张行业市场发展与对策
• 3.2.1 行业现状与市场分析
• 3.2.2 ZP 集团发展趋势与对策
• 第四章 ZP 集团的环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 经济因素
• 4.1.2 政治法律因素
• 4.1.3 社会因素
• 4.1.4 技术因素
• 4.2 区位环境及其影响
• 4.2.1 长三角区位环境及其影响
• 4.2.2 城市定位及其影响
• 第五章 ZP 集团的产业结构分析
• 5.1 纸行业结构分析
• 5.1.1 产业及竞争对手分析
• 5.1.2 买方侃价能力分析
• 5.1.3 供方侃价能力分析
• 5.1.4 替代品威胁分析
• 5.1.5 潜在进入者威胁分析
• 5.2 采取的应对策略
• 5.3 ZP 集团其他产业分析
• 5.3.1 石化产品－已内酰胺
• 5.3.2 新兴产品
• 第六章 企业的BCG 和SWOT 分析
• 6.1 ZP 集团的BCG 分析
• 6.1.1 波士顿矩阵分析法的基本原理
• 6.1.2 ZP 集团的经营战略组合分析
• 6.2 ZP 集团SWOT 分析
• 6.2.1 SWOT 分析法的基本原理
• 6.2.2 ZP 集团的内外因素分析
• 6.2.3 ZP 集团的战略组合类型选择
• 第七章 ZP 集团“三·五”规划期的发展战略及对策
• 7.1 对ZP 集团未来的发展思考
• 7.1.1 针对现有产业的发展思路
• 7.1.2 对选择未来新的发展产业的思考
• 7.1.3 对集团经营和管理模式变革的思考
• 7.2 ZP 集团的企业发展战略规划
• 7.2.1 ZP 集团发展方向和目标
• 7.2.2 集团的发展重点
• 7.2.3 ZP 集团的总体发展战略
• 7.3 保障措施和对策
• 7.3.1 集团的管理体制与模式建设
• 7.3.2 制度建设相关对策
• 7.3.3 企业文化建设
• 7.3.4 人才战略建设
• 7.3.5 加强集团的资本动作能力
• 7.3.6 提高研发水平和实力
• 7.3.7 重视市场战略和企业CI 战略
• 7.3.8 加强集团内、外部公共关系管理
• 参考文献
• 致谢