BYO公司薪酬体系再设计

论文摘要

薪酬是人力资源管理中的重要问题,薪酬体系设计的合理与否,会给企业的运行与发展带来直接的影响,健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感,是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。本文以BYO公司的薪酬体系为研究对象,BYO公司是一家民营中小高科技企业,从事系统集成和软件业务,主要产品是校务管理软件、客户关系管理、物资管理信息系统等软件产品。并将在教育、政府、企业行业的系统集成以及企业应用系统、校务软件平台、国际软件合作和网络服务外包领域获得更大的发展。首先论述了薪酬的定义及构成、薪酬的功能、薪酬设计的目标、薪酬相关的理论和影响薪酬水平的内外部因素等,为BYO公司薪酬体系设计奠定了理论基础。其次,分析了国内外软件与信息服务业的发展现状以及当地软件与信息服务业的在国内同行业中所处的地位及其特点。重点介绍了BYO公司的背景、公司组织结构和人员状况,通过员工薪酬满意度问卷调查,对BYO公司薪酬现状进行分析,指出了现行薪酬体系中在策略、激励、晋升等方面存在的问题,为进一步的薪酬体系设计奠定基础。再次,依据薪酬体系设计的流程和设计原则,结合BYO公司的发展战略和处于成长发展阶段的特点制定了适合BYO公司的薪酬策略,然后在岗位分析基础上,运用了AHP—模糊综合评价模型进行岗位评价,结合市场薪酬调查,采用相关性回归模型设计了对内具有公平性、对外具有竞争力的适合BYO公司不同人员的薪酬方案。最后,为了确保BYO公司新的薪酬体系能够正常的运行,激励、吸引和留住人才,结合BYO公司的实际情况从宣传反馈机制、实施和培训、人力资源机制、企业文化,薪资管理方面采取了相关的保障措施。本文理论联系实际,研究结论对BYO公司具有一定的针对性,在企业薪酬管理实践中有实用价值,对同类企业也有借鉴作用。同时,薪酬方案要根据企业经营环境的变化、经营目标和战略的变化而变化,建立薪酬体系管理的动态机制,更好地进行薪酬管理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 薪酬相关理论概述
• 2.1 薪酬的定义和构成
• 2.2 薪酬的功能
• 2.3 薪酬设计的目标
• 2.4 影响薪酬水平的因素
• 2.4.1 外部因素
• 2.4.2 内部因素
• 2.5 薪酬体系设计的基本理论
• 2.6 薪酬体系设计的激励理论
• 2.7 本章小结
• 第三章 BYO 公司薪酬现状及问题分析
• 3.1 软件与信息服务业分析
• 3.2 公司介绍
• 3.3 公司人力资源状况
• 3.4 BYO 公司薪酬体系现状分析
• 3.4.1 BYO 公司的现行薪酬体系构成
• 3.4.2 BYO 公司的员工薪酬满意度调查分析
• 3.4.3 BYO 公司的现有薪酬体系存在的问题
• 3.5 本章小结
• 第四章 BYO 公司薪酬体系优化设计
• 4.1 BYO 公司薪酬体系设计原则
• 4.2 BYO 公司薪酬体系设计流程
• 4.3 BYO 公司薪酬策略的制定
• 4.3.1 BYO 公司的发展战略
• 4.3.2 BYO 公司薪酬策略的制定
• 4.4 BYO 公司薪酬体系设计
• 4.4.1 工作分析
• 4.4.2 基于AHP—模糊综合评价法的岗位评价
• 4.4.3 薪酬调查
• 4.4.4 薪酬等级的确定
• 4.5 BYO 公司薪酬方案的设计
• 4.5.1 薪酬方案设计的选择
• 4.5.2 技术人员薪酬方案设计
• 4.5.3 销售人员薪酬方案设计
• 4.5.4 管理人员与服务人员方案设计
• 4.5.5 福利方案设计
• 4.6 本章小结
• 第五章 BYO 公司薪酬体系实施的配套措施
• 5.1 宣传和反馈机制保障
• 5.2 实施和培训保障
• 5.3 人力资源机制的保障
• 5.4 企业文化的保障
• 5.5 加强薪资管理保障
• 5.5.1 薪资预算
• 5.5.2 严格总量控制，注意及时修正
• 5.5.3 及时实施调整，适应市场变化
• 5.6 本章小结
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献