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摘要：土建工程施工中必须要进行全过程控制，对造价和质量进行管理，特别是经济飞速发展的二十一世纪，建筑企业必须严守质量关，同时控制工程造价才能更好的提高自身的市场竞争力，适应现代化高速发展的需求，目前的建筑施工中关于全过程控制存在很多问题，必须从准备筹备阶段到施工阶段再到验收阶段进行改进才能更好的适应当代建筑的需要。
关键词：土建工程；全过程控制；问题及改进
1.土建工程全过程控制概念
土建工程全过程控制包括造价控制、建筑质量控制和施工操作控制等各个方面，其中施工质量是土建相关企业赖以生存的基础，对造价的控制则直接关系到整个工程建设的经济效益。在实际中，土建工程往往项目庞大，涉及的知识范围广、人员众多、专业性高，因此有内容繁多、复杂性和综合性强的特点，要进行土建工程全过程控制，进行有效合理的管理，必须要对土建中各施工阶段流程和相关专业知识有一定的了解。整个项目在进行的过程中一般由决策、设计、施工、验收四个阶段组成，进行全过程控制管理需要从工程中的各个环节出发，实现对施工中材料和操作的约束，确保施工的规范性和科学性，土建工程全过程控制与整个工程的建造质量和建造成本控制密切相关，在工程管理中占有重要作用。
2.全过程控制的优点和存在的问题
2.1全过程控制的优缺点
全过程控制整合了土建项目进行过程中的各个环节，从决策设计到施工验收均进行统一规范的策划和管理控制，具有很多优点。①全过程控制在项目决策和设计阶段会对整个市场进行调查分析，综合考虑探讨各种可行方案并进行综合比对，从造价估算，质量保证，成品效果等各个方面出发选出最科学实用优势明显的工程设计方案，为后续的阶段提供最基本施工参考依据，使得整个工程建设井然有序，大大的减少了时间和物力成本。②在施工阶段，一个土建项目同时涉及到了水电、泥瓦、木工等各个工种的各个方面，他们之间彼此独立又相互联系，在具体施工中需要各个施工单位相互配合，全过程控制可以很好的协调施工中各单位之间的工作，帮助各施工负责单位和施工步骤之间的有序衔接，避免在施工中因为施工单位之间的配合不到位引起的质量问题和经济损失。③在土建工程竣工之后进行验收的时候，可以真实充分的反映出整个工程的实际建设水平和造价，体现出施工方的真实管理能力。这一阶段也需要进行造价及质量的控制和评估，整理吸收施工中遇到的问题和困难，为后续的施工提供经验。
2.2全过程控制中存在的问题
成本控制和质量保证是土建工程中最重要的两个方面，关系到整个工程是否成功，能否为公司产生足够的经济效益。建筑的质量必须从工程中的每一个细节开始重视，保证建设质量在一个规定的水平之上，而工程造价则是会随着工程的进行不断增加和改变的，这都需要在整个土建过程中进行全过程控制。
土建工程项目各个阶段与工程造价的关系图
在当前的土建工程中，关于全过程控制还存在着很多的问题，给整个工程造成了很多的浪费和损失。
土建工程施工前首先要进行项目筹建包含项目立项、工程设计和竞标等繁多的工作内容，是保证项目后续稳定有序进行的重要阶段。在这个阶段对工程造价的估算和控制是一个重点，在进行工程筹建的时候应该尽量的节省开支，避免不必要的浪费，同时要对后续的造价进行科学合理的评估。在实际的土建工程中很多公司为了节省开支，不顾实际需求压低工程造价，使整个工程在建设的过程中资金短缺，陷入随时可能停工的窘境。在进行项目设计的时候，也普遍存在因为设计上的不合理而导致的浪费，在招标的时候也有很多公司故意压低价格，给后续的施工带来资金和质量问题上的隐患，这也就要求招标过程必须秉持公平公正开放的原则。
在进行施工的时候必须要严格对造价和质量进行管控，此阶段直接关系到工程竣工质量和成本，同时此阶段由于其施工的复杂性往往存在很多问题。如在施工过程中发现设计不合理、与实际情况差异大、企业施工中偷工减料、不按规定施工等，均可能等导致工期的延长和人力物力的浪费，轻则拖延工程建设时间造成经济损失，重则会引起安全事故。
工程竣工之后需要由相关的单位进行检验审核，建筑公司必须如实禀报建筑开支等具体情况，然而实际中很多企业为了谋取私利谎报开支和人力物料成本价格导致工程结算时开支超出预算、账目不清等问题，使工程迟迟不能彻底手工结尾，造成额外的损失。
3.土建工程全过程控制相关问题的改进
3.1项目筹备阶段
在进行土建工程的过程中从筹备阶段开始，首先要进行工程造价的控制，从施工图纸设计、项目规划与资金筹备等各个工作方面进行统筹控制，充分的进行各方面工作和人员的协调，结合实际情况进行数据分析，确定各方案和计划的合理性，同时减少在这一阶段的资源浪费，对工程设计方案和预算进行严格的审核，拟定出有效的管理方式，确认设计方案，在降低施工成本的同时提高施工效率，保证竣工质量。
土建工程的统筹准备阶段是后续阶段有序顺利进行的前提和重要保证，如果没有进行充分的准备工作，在项目实施过程中一旦遇到突发的阻拦对整个工程造成的影响和损失是不可估量的。
3.2项目施工阶段
项目施工是整个土建工程的核心和主体，这一阶段涉及众多专业和施工人员，对资金与资源的控制困难也随着增加。在进行施工的时候需要对项目再次进行核查，确保施工和图纸相符，同时还要充分的掌握项目资金的情况，但由于建筑工程往往施工时间长，相关类目众多，复杂性强，在进行实际的施工过程中施工单位往往不能对整个项目进行有效的监督和管理，甚至有的单位为了降低施工成本，偷工减料，不按要求选择规定的建筑材料，不选择专业的技工师傅进行施工，不按照规定标准和步骤进行操作，使建筑质量不能得到保证，建筑工地安全隐患众多，安全事故多发，造成很多不必要的人力物力损失。在具体施工的时候必须严格按照国家要求进行管理控制，确保施工规范，建筑质量过关，加强施工人员专业积水水平的培训，对施工中涉及到的资金进行严格的审核和把控，减少资源浪费。
3.3项目竣工验收阶段
土建工程竣工后必须要要由专门的检验机构进行验收，包括对工程的核查，施工结果是否与项目计划一致等。验收单位在此阶段必须要充分收集项目相关数据并进行核算与项目预算珙桐进行比较审查，检查项目施工中各资金的使用状况，采购物料的价格与市场单价进行比对，计算项目效益，确保项目资金的如实禀报和使用，避免出现浑水摸鱼虚报资金中饱私囊的现象。
结束语：
土建工程施工全过程控制是一个系统性工作，在施工过程中必须要做好造价和质量的管理控制，这对企业管理者提出更高的了要求，特别是经济飞速发展的二十一世纪，建筑企业必须严守质量关，同时控制工程造价才能更好的提高自身的市场竞争力，适应现代化高速发展的需求。
参考文献：
[1]黄倩.土建工程造价全过程控制相关问题研究[J].建筑科技与管理学术交流会论文集，2017（3）：554-556.
[2]周杰.土建工程造价全过程控制相关问题[J].江西建材，2017（02）：240.