昆明中药厂有限公司发展战略研究

论文摘要

中药产业的迅速发展得益于近年来国家政策的利好、以及人们对健康理念的追求和中药科研能力的提高,同时中药产业的国际化也已成为必然趋势。我国虽然是传统的中药消费大国,植物药材资源也远远比其他国家丰富,然而近年来发达国家对植物药的研究越来越深入,他们生产的中药产品占据了国际中药市场上的绝大部分份额,同时也开始进入我国市场,使我国的中药产业面临严峻的挑战。面对中医药市场受到的挑战,医药企业核心竞争力缺乏,中医药科学基础研究薄弱,人才、资金缺乏等瓶颈的现状,为了使我国的中药企业实现可持续发展,中医药行业及各企业就必需制定新的战略规划。昆明中药厂有限公司虽然在部分方面保持着行业的领先水平,取得了较好的成绩,然而直到现在昆明中药厂有限公司尚未有清晰的战略规划,同时,市场的发展、变化、公司规模的不断扩大、以及公司整体搬迁等也都需要公司必须进行新的战略规划。本文在阐述企业战略相关理论的基础上,具体分析了昆明中药厂有限公司的外部环境和内部条件,应用战略分析工具对企业的优势、劣势、产业竞争环境等进行了分析,对昆明中药厂有限公司未来五年的发展战略进行了规划,同时制定了实现战略的保障措施,以期给昆明中药厂有限公司的可持续发展提供帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究的主要内容和基本框架
• 2 理论基础
• 2.1 企业战略及战略管理
• 2.1.1 企业战略
• 2.1.2 企业战略管理
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.3 战略分析工具
• 2.3.1 STEEP分析
• 2.3.2 波特五力模型
• 2.3.3 SWOT分析
• 3 昆明中药厂有限公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 社会文化环境分析
• 3.1.2 科学技术环境分析
• 3.1.3 经济环境分析
• 3.1.4 生态环境分析
• 3.1.5 政策法规环境分析
• 3.2 昆明中药厂有限公司发展的行业环境分析
• 3.2.1 国内外中药行业环境分析
• 3.2.2 昆明中药厂有限公司产业竞争环境分析
• 4 昆明中药厂有限公司的内部条件分析
• 4.1 企业资源分析
• 4.1.1 人力资源
• 4.1.2 生产和营销资源
• 4.2 企业能力分析
• 4.2.1 经营能力分析
• 4.2.2 技术能力分析
• 4.2.3 生产能力分析
• 4.2.4 财务能力分析
• 4.3 企业核心能力分析
• 4.4 SWOT分析
• 4.4.1 优势分析
• 4.4.2 劣势分析
• 4.4.3 机会分析
• 4.4.4 威胁分析
• 4.4.5 昆明中药厂有限公司战略匹配分析
• 5 昆明中药厂有限公司的发展战略
• 5.1 昆明中药厂有限公司发展战略的指导思想
• 5.2 昆明中药厂有限公司发展战略定位及总体目标体系
• 5.2.1 昆明中药厂有限公司的战略定位
• 5.2.2 昆明中药厂有限公司的总体战略目标
• 5.3 昆明中药厂有限公司的具体发展战略实施计划
• 5.3.1 产品战略
• 5.3.2 研发战略
• 5.3.3 营销战略
• 5.3.4 品牌战略
• 5.3.5 生产制造战略
• 5.3.6 人力资源战略
• 5.3.7 资本战略
• 6 昆明中药厂有限公司战略实施的保障措施
• 6.1 加大创新力度,全面提升企业效能
• 6.1.1 加快工艺技术创新步伐,提高企业技术竞争力
• 6.1.2 依托现有管理制度,进行管理创新
• 6.2 联动商业资源,突破营销瓶颈
• 6.3 理顺管理体制,整合内部资源
• 6.4 加强人力资源的开发与建设
• 7 结论和展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢