重庆望江工厂生产能力管理的研究

论文摘要

随着市场竞争的日益激烈,客户需求的变换更新给离散型制造企业的发展带来了挑战,也带来了机遇。利用先进的制造技术和管理方法提高企业生产系统的生产能力、生产效率和快速响应市场的能力,已经成为了增强企业竞争力的重要手段。多品种、小批量的生产方式成为离散型制造企业的主导方式。在激烈的市场竞争中,在新的生产方式状况下,如何准确地评定生产能力已经成为许多离散型企业的当务之急。随着生产控制的不断发展和技术组织条件的不断变化,生产能力也随之改变。在多品种、小批量的生产组织方式下,以往的以劳动定额、经验估算的方法评价生产能力的时代已经过去,取而代之的是适用不断变化生产计划,实时监控生产状况的生产能力。现代生产能力测定体系具有强化系统控制力、自我适应能力和自我学习的能力,从而能够更好的控制生产,适应快速变化的需求市场。生产能力管理贯穿了从计划制订到产品输出的整个过程。在实际生产中,存在着各种各样的因素,它们的变化会导致能力需求或能力供给两方面的变化。本文主要是以制造企业的生产车间为研究对象,从生产车间内部的工作流程出发,对制造系统中的生产能力管理做了系统的研究与阐述。本文的研究重点在于提出一种合理的、完整的、有效的能力管理体系,并提供一种辅助决策工具来帮助企业对其生产能力进行管理,使管理过程更加有条理,更加科学有效。本文首先对生产能力管理的相关理论与方法进行了研究和探讨,对生产能力管理所涉及的几个核心问题进行了详细的分析与研究。在此基础上,总结出了生产能力管理系统应具有的功能特点,设计了系统总体结构。最后,利用本文提出的方法结合重庆望江工厂的车间生产流程,进行了车间生产能力管理系统的软件开发。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题提出的背景及研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文主要研究内容
• 2 生产管理理论的研究与分析
• 2.1 制造资源计划MRPII
• 2.2 适时生产（JIT）体系
• 2.3 ERP 体系及生产控制
• 2.3.1 ERP 系统设计的指导思想
• 2.3.2 ERP 系统的总体框架
• 2.3.3 生产控制在ERP 系统中的地位
• 2.3.4 能力平衡在生产控制中的重要作用
• 2.4 OPT 系统
• 2.4.1 瓶颈与非瓶颈
• 2.4.2 OPT 中的能力平衡方式
• 2.5 本章小结
• 3 生产能力管理系统研究
• 3.1 生产能力管理系统的总体结构研究
• 3.1.1 系统的总体结构
• 3.1.2 系统的信息集成模式
• 3.2 工作中心
• 3.2.1 工作中心类型划分
• 3.2.2 工作中心的作用
• 3.2.3 工作中心的信息描述
• 3.3 能力需求计划
• 3.3.1 有限能力计划与无限能力计划
• 3.3.2 能力需求计划的流程分析
• 3.4 生产能力的性能分析
• 3.4.1 建立能力水平
• 3.4.2 确定能力指标
• 3.5 本章小结
• 4 生产能力管理系统设计和开发
• 4.1 系统开发背景
• 4.2 软件概述
• 4.3 系统开发环境
• 4.4 系统总体结构设计
• 4.5 模块设计
• 4.5.1 系统管理模块
• 4.5.2 基础数据管理模块
• 4.5.3 粗能力需求计划模块
• 4.5.4 细能力需求计划模块
• 4.5.5 能力监控与性能分析模块
• 4.6 本章小结
• 5 系统的软件实现
• 5.1 基础数据
• 5.1.1 工艺路线文件
• 5.1.2 生产任务文件
• 5.1.3 工作中心文件
• 5.2 能力需求计划
• 5.3 瓶颈监控
• 5.4 本章小结
• 6 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录