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2西安财经大学工程管理系陕西西安710100
摘要：建筑工程施工过程中，必须进行有效的质量管理，这是有效完成工程施工建设的重要方法，可是很多企业并没有重视工程施工的质量管理。本文介绍了工程施工质量管理当中的不足和问题，也提出了相关的解决方法和策略。
关键词：建筑工程；质量管理；解决办法；控制策略
随着经济的发展，建筑工程不断的扩大规模，同样也有很多不足和问题，影响了建筑行业的进步和发展。所以，一定要加强管理，提高施工能力和技术，保证建设项目的质量符合建设标准和要求。
1、建筑工程施工质量管理的不足和存在的问题
1.1建筑工程施工中没有先进的管理理念和思想
建筑单位进行工程项目的管理时，要有先进的管理思想和理念进行有效的指导，同时，企业单位要和社会发展相适应，创新管理思想和理念，推动企业进步和发展[1]。进行管理理念的创新要进行思维的改变，对管理模式进行创新改变，才可以促进企业的进步和发展。在实际的工程施工质量管理时，很多企业没有先进的管理思想和理念，一直在应用传统落后的管理方式，让企业内部管理缺乏条理性，严重的阻碍了企业的发展，也对工程的质量有一定的影响。
1.2建筑工程施工中没有健全的质量管理的体制
建筑工程施工中，需要健全的管理体制进行控制管理，推动企业的顺利实施。健全完善的管理体制需要有相应的管理机构和部门。实际的管理工作中，要合理设置相应的管理岗位，配置合适的管理人员，明确各个岗位的职责；制定岗位责任制，根据建筑工程项目的标准安排每个环节的管理内容和顺序，让管理工作实施顺利。可是，我国现在的企业在实际的工程管理时很不好，企业没完善的管理体制，也不能很好的进行管理。
1.3建筑工程施工过程中没有先进的管理技术
随着时代的发展，建筑行业也发展了，各个行业都引进和应用先进的管理技术，促进企业的发展。可是，现在的建筑行业没有很好的落实管理技术工作，虽然我国已经具有了相应的管理技术，但是建筑单位没进行很好的引进和应用，导致企业经营和运转不是很好，特别是在现在的激烈市场竞争环境中，要获得建筑企业更好的经济效益很困难，也和市场经济发展及变化不适应。
1.4没有高素质的建筑工程管理人员
建筑行业在快速的发展，使很多的建筑人员都加入了这个行业，加上没有健全的管理体制，在建筑领域也没形成一定权威性和专业性管理组织，没高素质的管理人员。在建筑行业的管理中，缺少复合型人才，阻碍了建筑业的发展和进步，导致建筑业走向国际化很难。我国的建筑单位当中，很多的管理人员是在企业的基层做起来的，没有过高的文化水平，他们没进行系统的培训和学习，质量管理过程中，多数都是依据自己的实际经验，管理水平和能力高低不平，没有科学规范的管理方法。
建立管理责任制，明确管理人员的权利和工作职责。要设立合理的考核制度，奖惩分明，调动工作人员的工作积极性和热情，有效提高工作效率和质量。
2.3引进和1.5施工工人素质低质量意识淡薄
现在的建筑行业,很多的操作和施工人员大部分是农民工，农民工没有经过系统的学习和训练，技术素质和质量意识淡薄，进行施工操作时，会发生一些质量安全隐患。
2、建筑工程质量管理方法和控制策略
2.1加强建筑工程的质量管理方法
在现在经济高速发展的时代，要快速发展建筑企业，就要加强质量管理，进行管理理念的创新；要进行企业质量管理方法的不断改革和创新，要有意识的对管理理念进行完善，聘请和引进高素质的复合型管理人才，进而健全管理结构，改善和调整落后的管理思维，在整体上提高管理思想和理念[2]。完善管理制度，应用科学先进的策略和方法进行管理企业流程，进行优化企业的管理流程。
2.2对建筑工程的质量管理体制进行改进和完善
在建筑工程施工质量管理时，必须建立健全相应的管理体系，企业要确保每个施工环节的管理都具有合理完善的制度，使管理人员能够依据制度进行规范管理，充分发挥管理体制的作用。企业要应用系统科学的管理理论进行管理体系的有效完善。在建筑企业里建立管理机构，严格考核管理人员的专业技术水平和素质，应用先进的管理技术
建筑企业在发展和建设过程中，要进行管理技术的创新，保留原有的优良技术，融合现代元素，满足现今的管理需要。进行管理技术创新可以是独立创新，也可以是合作创新，更可以进行引进创新，以此进行质量管理技术的全新完善[3]。比如，一些企业进行管理时，都剔除了原有的传统管理方式，不进行派发传达形式，应用OA系统、P6、BIM技术、无人机航拍技术、质量管理信息化扫描二维码技术等,利用这些技术,可以有效提高技术管理的效率和质量,能够更好的进行建筑工程施工的质量管理，有效提高建筑工程的施工质量。
2.4有效增强管理人员的专业技术和综合素质
建筑工程的质量管理关键是管理人员，建筑企业要强化管理人员的培训，加强建设管理队伍，提高管理队伍的整体素质，有效提高管理能力和水平。随着社会的发展，出现了很多新兴的建筑项目。管理人员如果是利用以前的工作经验进行管理，是不能适合现在的实际需求的，也不能取得良好的管理效果。所以要进行学习相关的管理知识，进行有效的培训，加强对外交流，引进和借鉴相应的先进的技术，同时要注重学习国家法律、法规、现行条例和规范、培训先进的标准和工艺、进行“五新应用”收集整理等，提高和增强管理人员的综合素质和专业技术。
2.5提高全体员工的质量意识,加强质量管理
建筑施工单位,要对员工进行教育和培训,让员工具有质量知识。要在整个建筑单位营造质量管理氛围，比如，在施工现场和办公地点悬挂条幅、在相应的位置设立质量标语牌、建筑工程现场设立施工工艺流程牌等，在整个员工队伍当中开展质量活动，比如，定期和不定期的质量培训、开展技术比武、组织质量知识竞赛、开展“五新应用”知识管理、应用等，现场施工人员可以通过扫描二维码技术了解所在施工工序的质量控制要点、施工工艺方法、流程等，通过各种质量意识教育和培养，让每个参与的工作人员都具有质量管理意识和理念，加强建筑企业的质量管理。
2.6采用样板标准指导和精细化管理
针对建筑市场的开放性、建筑企业多等情况，在进行质量管理时，不降低建筑工程的安全生产标准、工作周到、管理无空白。加强建筑工程施工质量管理，有效采用样板标准指导作用。设立一定的管理样板工程，组织各监督部门、施工建设单位要进行观摩学习和了解建筑施工标准，做到管理的精细化，提高质量管理效率。
2.7采用事前方案控制，加强过程控制督导
建筑工程企业在工程施工质量管理时要进行合理制定相应的计划和方案，尽量考量到工程施工当中可能出现的质量问题，进行有效的控制和预防。在施工的整个过程中要进行监督和指导，对施工的过程进行严格控制和管理。同时做好质量管理总结，吸取管理过程中的经验教训，持续推进亮点和闪光点的建设，不断的进行质量改进。
2.8质量管理考核和质量责任终身制
建筑工程的质量管理要有完善的质量管理考核制度，在对员工进行质量培训后必须进行考核，进行检验培训效果。要落实质量管理责任，让每个工作人员都有质量责任意识和质量观念，规定质量责任终身制，让工作人员认识到工程施工质量管理的重要性，更加重视和关注质量管理。
结束语：
综上所述，建筑企业要进行发展必须有先进的科学的管理支撑，应用科学合理的管理可以防止工程施工管理中的问题，确保施工质量和工程进度，同时也可以降低工程施工成本。因此，建筑企业一定要重视施工质量管理的作用，建立完善的工程管理制度，推动建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018(1):100-101.
[2]王震.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[J].工程技术:文摘版:00116-00116.
[3]吕向东.建筑工程施工技术质量控制方法研究分析[J].工程技术:文摘版,2016(11):00190-00190.