湘潭地区家族企业经理人力资源开发问题研究

论文摘要

家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。它对我国的经济发展、社会稳定及促进地区工业化、城市化作出了不可磨灭的贡献。然而,本文作者经过长期的调研中,了解到家族企业存在的问题其根源是人力资源开发问题,特别是经理人力资源开发问题。这将严重制约家族企业的发展和第二次飞跃的实现。因此,研究家族企业中经理人力资源开发问题是非常必要的,也是具有现实意义的。 本文作者首先对湘潭地区60家家族企业进行了调查,在基于调查的基础上运用层次分析法及描述统计法对家族企业经理人力资源开发现状、效果及存在的问题进行了比较深入的了解和分析。然后借鉴前人的理论成果和国内外人力资源开发的成功经验,运用理论研究、比较研究法,提出了家族企业经理人力资源开发的重点是开发经理人员的执行力、忠诚度、创造力、决策力、沟通力、激励力及提高经理人员满意度。接着作者围绕如何实现家族企业经理人力资源开发问题,提出了开发的途径是激励,并结合调研分析及综合国内外的研究提出了工作激励、薪酬激励和文化激励,做到了定量与定性相结合,力求做到系统化、具体化。最后,作者花了大量的精力设计了湖南心连心实业有限公司经理人力资源开发的激励系统并作为案例,进行了分析说明,做到理论与实际相结合,从而使研究更具针对性和可操作性。

论文目录

• 第1章 概述
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.2.1 有关家族企业的国内外研究
• 1.2.2 有关人力资源开发的国内外研究
• 1.3 研究内容、研究方法和创新点
• 第2章 湘潭地区家族企业经理人力资源开发现状调查及分析
• 2.1 家族企业经理人力资源开发现状调查统计分析
• 2.2 家族企业经理人力资源开发的问题分析
• 2.2.1 经理人员选聘缺乏科学性
• 2.2.2 经理人员培训流于形式
• 2.2.3 经理人员使用存在矛盾
• 2.2.4 经理人员激励方式陈旧
• 2.3 家族企业经理人力资源开发效果调查统计分析
• 第3章 家族企业经理人力资源开发的内容分析
• 3.1 经理人员的执行力开发
• 3.1.1 开发工作态度
• 3.1.2 开发领会力
• 3.1.3 开发协调力
• 3.1.4 开发组织力
• 3.2 经理人员的忠诚度开发
• 3.2.1 家族企业经理人员忠诚度
• 3.2.2 家族企业经理人员忠诚度的开发模式
• 3.3 经理人员的创造力开发
• 3.3.1 优化创新环境 激发经理人员创造力
• 3.3.2 搭建创新平台 增强经理人员创造力
• 3.4 经理人员决策力开发
• 3.4.1 家族企业经理人员决策力分析
• 3.4.2 家族企业经理人员决策力开发措施分析
• 3.5 经理人员沟通力开发
• 3.5.1 经理人员的沟通力
• 3.5.2 家族企业经理人员沟通力分析
• 3.5.3 经理人员的沟通力开发
• 3.6 经理人员的激励力开发
• 3.6.1 经理人员的激励
• 3.6.2 家族企业经理人员激励力分析
• 3.6.3 经理人员激励力开发的措施
• 3.7 提高经理人员的满意度
• 3.7.1 家族企业经理人员满意度及分析
• 3.7.2 提高家族企业经理满意度的措施分析
• 第4章 家族企业经理人力资源开发的途径——激励开发
• 4.1 激励与人力资源开发
• 4.2 基于层次分析法的经理人员的激励研究
• 4.2.1 经理人员的特点分析
• 4.2.2 经理人员的激励特点分析
• 4.2.3 经理人员激励原则
• 4.3 工作激励
• 4.3.1 目标激励
• 4.3.2 成就激励
• 4.3.3 培训激励
• 4.4 薪酬激励
• 4.4.1 薪酬概念
• 4.4.2 基于职位的薪酬设计
• 4.4.3 基于模糊数学的绩效评价的薪酬设计
• 4.4.4 基于经理持股计划薪酬设计
• 4.5 文化激励
• 4.5.1 企业文化的概念、内容及其激励功能分析
• 4.5.2 企业文化激励的内涵
• 4.5.3 基于激励导向的企业文化建设
• 第5章 湖南心连心实业有限公司经理激励开发设计及案例分析
• 5.1 公司概况
• 5.2 公司经理人员培训激励及分析
• 5.2.1 公司的培训制度
• 5.2.2 培训激励分析
• 5.3 公司经理人员的薪酬激励及分析
• 5.3.1 公司薪酬制度
• 5.3.2 公司薪酬激励分析
• 5.4 公司的文化激励及分析
• 5.4.1 公司企业文化概述
• 5.4.2 公司企业文化激励分析
• 结论
• 参考文献
• 附录一：家族企业经理人力资源开发问卷调查
• 附录二：家族企业经理人力资源开发效果问卷调查
• 附录三：论文写作中调研的企业名录
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录