莫立达瓦达斡尔族自治旗高丰建筑工程有限责任公司内蒙古呼伦贝尔162650
摘要：我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
关键词：土木工程；施工；质量控制；管理
1土木工程质量和施工管理的重要性
由于土木工程在现代工程建设中所处的重要位置，使土木工程的施工建设队伍不断增大，这样一来，事故的几率就会增加，严重影响工程的质量，同时也会给经济带来一定的影响。由于土木工程的内涵广泛，就不容易进行系统的管理，也没有办法实施全过程的监管控制和质量上的把关，这就导致了土木工程企业不能够完全满足工程建设的需要。因此，只有合理有效的发挥土木工程的作用，才能控制好施工过程，才能在质量管理上制定出合理的策略。要想综合提高土木工程的质量，使经济效益最大化，就要真正深入的分析工程项目的实际特点，对于项目的成本、所期望的质量和所用工期也要得到有效的处理。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1安全意识较为淡薄，基础设施的搭建不符合标准
有建筑业的专家曾经说过，我国建筑业的百分之八十的安全事故都是由于安全意识淡薄导致的，由此可见安全意识是影响施工管理的一个非常重要的因素。但是由于对施工管理基础设施的搭建不符合标准，安全意识较为淡薄，导致了施工管理效率较低，质量难以符合相应的标准。特别是脚手架的搭建，建筑施工中因为脚手架的坍塌导致的安全事故时有发生。这些基础设施的搭建由于缺乏相应的监管，搭建的设施不符合标准，致使安全事故频发。
2.2技术涉入不足，施工效率较低
在土木工程施工的过程中大部分是以人力为主，将施工过程中的大部分作业交由人力来完成，但是这种施工方式却大大的降低了施工的效率，因为土木工程的施工过程中，大部分的施工项目技术涉入不足，导致了土木工程施工较为落后，难以跟上现代化建设施工的步伐。这种缺乏技术的建筑施工同时也难以提高土木工程的施工质量，阻碍了建筑行业的健康有效的发展。除此之外，这种技术涉入不足的土木工程项目，难以使一些先进的大的机械设备得以推广，这样就会使研发的机械设备使用率较低，关于机械设备的研发进度受到阻碍，不利于建筑业科技的发展，同时阻碍了土木工程管理水平的提高。
2.3施工材料使用率低，堆放混乱
除了上述的两点外，施工材料的使用率较低，施工材料堆放的较为混乱，也是影响土木工程施工管理的一个重要的因素。在一些土木工程的施工过程中，由于一些施工人员对于施工材料的使用较为随意，不注重对施工材料的管理与堆放，这样就会降低施工材料的使用效率，提高土木工程的施工成本。例如：一些建筑工地上的施工人员在领用施工材料后，将未用完的施工材料随手一放。这样未将剩余的施工材料放入材料的领用地，就会使施工材料的耗用量加大，加重施工的成本，这些现象归根到底还是由于管理不善导致的，即建筑施工管理水平较低。对于这样低效率的使用材料，不仅不利于建筑工程质量的提高，还会阻碍施工管理水平的提高，同时还会提高土木工程施工的成本。
2.4施工人员专业素质较差
首先，由于土木工程在施工的过程中除了一些使用机械化用具的项目外，还有一些项目需要大量的人力，但是一些建筑施工队中一时间不可能有太多的施工人员（特别是对一些工程较大的建筑项目），这就使的一些短期的临时的施工人员大量的出现。但是这些临时的施工人员毕竟专业素质较为欠缺，对于土木工程的施工经验不足，最终导致土木工程的施工项目质量难以得到很好的保证。其次，一些土木工程施工管理人员的素质较差，责任心不强。例如：一些土木工程项目的施工人员由于缺乏责任意识和专业素质，难以对施工地的材料，设备进行有效的维修与管理，使得土木工程施工的效率降低。这也是土木工程施工管理的水平较差的一个表现方面，这种较差的管理方式与管理水平，难以使土木工程施工的质量得到相应的保证。
3加强土木工程施工管理，确保施工质量
3.1工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
3.2加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3.3加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
3.4加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
4结语
土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献：
[1]崔志岩，刘慧卉.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].科技致富向导，2013，09：381.
[2]杨晓东，赵清明.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].科技创新与应用，2013