香港利丰集团公司发展战略研究

论文摘要

企业战略的基本属性是竞争,在争取客户的竞争中,确保本企业产品、服务的市场号召力,使企业处于相对有利的位置是战略设计的主要目标。面对日趋复杂和多变的环境,现代企业的战略决策必须敏感和准确地把握环境变化的方向、性质及其对本行业和本企业可能产生的影响,有效利用可支配资源,适时对既定战略作必要调整,以把握机遇和规避风险,确保企业在竞争中处于相对有利的位置。本文主要是通过对利丰集团的内外环境进行分析的基础上,提炼出经营管理上行之有效的实践经验,形成适合的战略管理模式,充分发挥企业的自身优势,整合各种内部资源,以实现企业不断形成核心竞争力抓住市场机会和效益不断增长的目的,以便全面把握方向、占领市场主动权。同时,也为中国的大型国有外贸企业经营模式的改善起到抛砖引玉的作用。通过PEST环境分析和五力模型行业竞争要素分析以及行业成长和现状分析,对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描,找出机会和威胁;通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势;通过SWOT战略分析和行动矩阵分析,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略,即利丰集团应该确立以横向一体化为主,以相关多角化发展、协同发展以及国际化发展为辅的总体发展战略,以及以差异化战略为主,成本领先战略为辅的基本竞争战略,后将此战略分解到职能战略中,形成业务、营运、信息、人力资源部门的详细战略部署。最后,为确保战略的顺利实施,有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第一章 公司发展概述
• 1.1 发展历程
• 1.2 发展现状
• 1.3 面临的问题与挑战
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 2.1.1 政治法律环境（Political）
• 2.1.2 经济环境（Economic）
• 2.1.3 社会文化环境（Social）
• 2.1.4 技术环境（Technological）
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 消费品外贸行业发展历程
• 2.2.2 消费品外贸行业发展现状
• 2.3 波特五力模型分析
• 2.3.1 新进入者的威胁
• 2.3.2 供应商讨价还价的能力
• 2.3.3 买家讨价还价的能力
• 2.3.4 替代品威胁
• 2.3.5 现有企业的竞争
• 第三章 公司资源能力分析
• 3.1 国际采购网络资源
• 3.1.1 国际采购网络的管理
• 3.1.2 国际采购网络的拓展
• 3.2 组织结构和人力资源
• 3.3 信息技术资源
• 3.4 财务资源
• 3.5 公司价值链与能力分析
• 第四章 公司SWOT 与行动评价矩阵分析
• 4.1 公司优势（Strength）
• 4.2 公司劣势（Weakness）
• 4.3 公司机会（Opportunities）
• 4.4 公司威胁（Threats）
• 4.5 SWOT 矩阵分析与行动评价矩阵分析
• 第五章 公司战略定位与选择
• 5.1 公司战略目标与定位
• 5.2 公司总体发展战略
• 5.3 基本竞争战略选择
• 5.3.1 差异化战略为主
• 5.3.2 辅以成本领先战略
• 5.4 职能部门战略
• 5.4.1 业务部门战略
• 5.4.2 发展营运部门战略
• 5.4.3 IT 信息部门战略
• 5.4.4 人力资源部门战略
• 第六章 战略实施的保障措施
• 6.1 积极拓展市场，提高市场占有率
• 6.2 加强客户管理，充分利用客户资源
• 6.3 提供增值服务，加强核心业务能力
• 6.4 满足不同需求，寻求新利润增长点
• 6.5 构建外联网系统，提高供应链管理效率
• 6.6 运用内联网系统，实现信息共享和知识管理
• 6.7 积极有效开展培训，逐步形成人才本土化
• 6.8 推动企业文化建设，增强内部协同和凝聚力
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录