基于能力要素的企业核心竞争力构建及案例分析

论文摘要

在全球经济化和信息技术发展的大浪潮下,交易成本不断下降,企业边界和组织形态都发生了变化。戴尔的业务外包、中石化与麦当劳的战略联盟、21世纪不动产的特许经营等企业运作模式的出现,引发了对企业本质及组织变革的新思考。企业在关注内部资源整合的前提下,开始在价值链上拓展与合作来构建竞争优势。现存的战略业务单元结构已不能满足市场竞争的动态性和公司的敏捷性需求,企业需要构建新的战略和组织形态。能力要素观念在这样的背景下进入战略管理的研究视野。能力要素是价值链中对企业生产经营能力有独立价值贡献的共有组成部分,是企业的能力载体,是企业价值来源最深入的聚合层。能力要素观念促使企业改变价值获得的方式,能够将能力要素作为一种服务产品出售给其他企业,或将能力要素作为其他能力要素的补充,打包到产品中,并通过产品销售获得价值补偿。基于能力要素层面的核心竞争力处于企业能力结构的最高层,能力要素战略和组织是构建新型核心竞争力体系的基石,企业应把树立能力要素观念作为新竞争环境下的关注点。文章首先对能力要素和核心竞争力理论研究现状进行了阐述,并分析了两者的契合点,构造了基于能力要素的核心竞争力研究思路;其次从价值链演进角度对企业价值追溯,分析了能力要素观念下的企业性质和边界,同时对企业组织变革进行剖析,引出了构建能力要素体系及能力要素组织的合理性;然后对新旧战略框架下的竞争力进行比较分析,详细介绍了能力要素驱动组织的特征及其竞争优势,并通过一个策略性框架的逻辑分析来寻找构建能力要素战略及组织的路径;最后借鉴一个案例分析来说明能力要素观念下企业必须根据内外部资源,决定选择单一要素或多要素整合战略,确立核心化的能力要素,并建立能力要素组织以达到提高核心竞争力的目的。当前,我国企业由于自身的原因,与跨国公司的核心竞争力差距较大,直接导致了在全球价值链分配中的劣势地位。如何快速有效地提升我国企业的核心竞争力成为当前研究的重要问题,本文的结论对解决这一问题具有较强的理论启示和指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 核心竞争力是跨国企业战略管理的重要目标
• 1.1.2 我国现代企业核心竞争力现状仍然不容乐观
• 1.2 问题的提出
• 1.2.1 支撑本文的核心命题
• 1.2.2 本文所要解决的问题
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究方法和内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 1.4.3 本文的创新及不足
• 第2章 相关理论的研究概述
• 2.1 能力要素的理论综述
• 2.1.1 能力要素的概念
• 2.1.2 能力要素理论形成的背景
• 2.1.3 能力要素理论的主要内容
• 2.2 核心竞争力的理论综述
• 2.2.1 核心竞争力的定义
• 2.2.2 核心竞争力的特性
• 2.2.3 核心竞争力理论的新发展和未来趋势
• 2.3 对上述理论的综合评价及延伸
• 第3章 能力要素观念下的企业竞争环境分析
• 3.1 企业价值溯源演变的多元化
• 3.1.1 早期价值链的价值观
• 3.1.2 虚拟价值链的价值观
• 3.1.3 基于价值网的价值观
• 3.2 企业组织形态发展的变革创新化趋势
• 3.2.1 企业组织结构变革的驱动因素
• 3.2.2 企业组织变革的新结构形式
• 3.2.3 未来企业组织形态的新趋势
• 3.3 对企业的性质及企业边界的再审视
• 3.3.1 企业性质及边界问题产生的背景
• 3.3.2 企业边界的动态演进及业务外包
• 3.4 上述竞争环境分析对企业发展的启示
• 3.4.1 企业价值链的无边界指向及价值链管理
• 3.4.2 企业能够基于能力要素构建新的经济体系
• 3.4.3 企业价值链的细分及对构建能力要素组织的诉求
• 第4章 能力要素组织的特征及竞争优势
• 4.1 新旧战略框架下的竞争力比较
• 4.1.1 传统的竞争优势战略框架
• 4.1.2 “新的”战略框架与核心竞争力的契合
• 4.2 能力要素驱动型组织的特征
• 4.2.1 能力要素组织的网络性
• 4.2.2 能力要素组织的契约代理和边界模糊性
• 4.2.3 能力要素组织的价值创造性
• 4.2.4 敏捷性和管理的柔性化
• 4.3 能力要素驱动型组织的竞争优势分析
• 4.3.1 能力要素业务为企业产生新的市场机会
• 4.3.2 利于提高企业竞争潜力，灵活选择业务战略
• 4.3.3 有助于在能力要素层次并购，更有效配置资本
• 4.3.4 有利于产生新的评估方法促使企业更加敏捷
• 第5章 构建企业能力要素体系的策略性框架
• 5.1 对业务进行重新定义
• 5.1.1 制定能力要素树
• 5.1.2 业务单元的定义和区分
• 5.2 为每一个能力要素分别制定战略
• 5.2.1 制定能力要素战略的原则
• 5.2.2 评估各能力要素的价值贡献
• 5.2.3 能力要素战略制定的参照标准
• 5.2.4 能力要素战略的确定
• 5.3 进行战略优先排序，明确对外合作需求
• 5.3.1 根据价值链的重要性对战略进行排序
• 5.3.2 明确合作需求，选择合作伙伴
• 5.4 为战略选择制定行动计划，确定价值网络的核心
• 第6章 案例分析
• 6.1 万科公司的情况简介
• 6.2 当前我国房地产行业发展中存在的问题
• 6.2.1 业务发展战略不清晰
• 6.2.2 相关资源配置不合理
• 6.2.3 管理规章制度不健全
• 6.3 万科公司发展中存在的问题
• 6.3.1 万科公司发展中的组织管理问题
• 6.3.2 万科公司在制定业务战略面临的问题
• 6.4 基于能力要素观念的解决途径
• 6.4.1 选择有效的项目管理模式
• 6.4.2 建立能力要素驱动型组织
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表论文及参与课题情况
• 致谢