论文摘要
石油企业的库存管理长久以来就是一个难题,是企业内部管理的薄弱环节。石油企业以内部生产为依据组织物流,由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存,最终造成企业库存成本居高不下,极大的浪费了资源,影响了生产。随着供应链管理理念和技术的发展,如何在供应链环境下进行库存管理,改善由于信息不畅导致的资源浪费和效率低下问题成为关注的热点。当前,石油企业也引入了供应链管理思想,比如VMI管理思想的实践,对由于信息阻塞导致的库存效率问题有了一定成效,但是由于本身的局限性,又出现了像权责分配不当,供应商积极性低下等新问题。联合库存管理(JMI)是在VMI基础上进行优化发展而来的一种基于供应链的先进库存管理理念。将其和石油企业特点相结合,建立一种符合石油企业实际的库存管理新模式,解决现实中存在的问题,是石油企业库存管理发展的趋势。本文在以下方面做了一些研究。(1)石油企业应用JMI的可行性。通过对石油企业库存管理的特点和存在的问题进行分析,结合JMI的应用条件,证明石油企业应用JMI的可行性。(2)建立石油企业JMI模式。结合石油产业供应链和石油企业的特点,建立了一套符合石油企业库存管理实际的JMI模式,其中重点对石油企业内部的供应模式进行了设计;同时对石油企业JMI模式的运营条件进行了分析,包括:物资选择、成员选择、系统改造等;最后通过建立数学模型对模式的稳定性进行了评价,模型主要包括:石油企业库存成本模型、供应商和第三方物流利润模型。(3)以长庆油田的煤炭管理为例进行了JMI模式实施分析。在对长庆油田煤炭管理现状分析为基础,对文章中建立的JMI模式进行了应用。本文为石油企业应用JMI提供了具体的模式和实施措施,有助于解决石油企业库存管理问题,有利于理论到实践的转变,对石油产业整体供应链的优化,提高石油企业的经济效应,最终提高其核心竞争力,都有很大的帮助。
论文目录
摘要Abstract1 绪论1.1 论文的研究背景及意义1.2 论文的研究目的1.3 国内外研究现状1.3.1 国外库存管理研究现状1.3.2 国内库存管理研究现状1.3.3 石油行业库存管理研究现状1.3.4 研究现状启示1.4 研究的主要内容、方法和结构1.4.1 研究内容1.4.2 研究方法1.4.3 研究结构和思路2 联合库存管理基本理论2.1 联合库存管理的理念2.1.1 联合库存管理的定义2.1.2 联合库存管理的思想2.1.3 联合库存管理的发展动因2.2 联合库存管理的运营模式2.3 联合库存管理的优势和实施方法2.3.1 联合库存管理的优势2.3.2 联合库存管理的实施2.4 其它几种供应链库存管理模式2.5 本章小结3 石油企业库存管理的相关问题及其方法的选择3.1 石油企业库存管理的特点和要求3.1.1 石油企业的特点3.1.2 石油企业物资供应的特点3.1.3 石油企业库存管理的特点3.1.4 石油企业库存管理的要求3.2 石油企业库存管理现状分析3.2.1 传统库存管理现状分析3.2.2 石油企业应用VMI现状分析3.3 石油企业库存管理成本分析3.4 石油企业库存管理方法的选择3.5 本章小结4 石油企业应用联合库存管理的收益和可行性分析4.1 石油企业应用联合库存管理的收益4.1.1 优化整体供应链4.1.2 石油企业应用联合库存管理的效益4.2 石油企业应用联合库存管理的可行性4.2.1 实施联合库存管理的条件4.2.2 石油企业具有应用联合库存管理的条件4.3 本章小结5 石油企业应用联合库存管理的模式构建及分析5.1 石油企业应用联合库存管理的模式构建5.2 模式的分析5.2.1 物资范围的选择5.2.2 模式成员的选择5.2.3 系统的改造5.2.4 重点考虑的问题5.3 模式的稳定性分析5.3.1 前提假设与符号意义5.3.2 模型的建立5.3.3 模型的计算5.4 本章小结6 案例分析6.1 长庆油田概况6.1.1 长庆油田采购供应系统概况6.2 长庆油田煤炭管理现状6.3 煤炭管理应用联合库存管理的实施6.3.1 煤炭管理应用联合库存管理的可行性分析6.3.2 模式的构建6.3.3 运行方案设计6.4 设计联合库存管理运作流程6.4.1 油田公司内部流程设计6.4.2 供应商内部流程设计6.4.3 第三方物流内部流程设计6.4.4 联合库存管理整体流程设计6.5 制定绩效评价体系6.5.1 基于差距分析法的评价体系6.5.2 指标解释6.6 效益评价6.7 本章小结7 结论与展望7.1 结论7.2 不足和展望致谢参考文献硕士研究生学习阶段发表的论文
相关论文文献
标签：石油企业论文; 联合库存论文; 供应链论文; 库存管理论文;
