论文摘要
营业厅是顾客购买中国移动通信产品和体验其服务的直接窗口,是一种大众化的直观营销模式。当今市场变化多端,营业厅所面临的内外部环境都在发生变化,对营业厅的运营提出了更高的标准和要求,营业厅服务管理的重要性已经凸现。在营业厅服务系统中,排队是一个常见的现象,也是一个令管理者头疼的问题。加强营业厅服务供给需求管理,提高服务效率和服务质量,才可以为客户创造更多价值,实现客户满意、移动通信运营商获利的“双赢”目标。我国现有对营业厅服务系统管理理论尚存在很大不足,且近年来各运营商争先扩张营业厅数量,但营业厅内部服务管理不规范不合理的现象仍很普遍。因此,对营业厅服务系统进行深入的研究,建立一套科学的、符合实际情况且易于实行的营业厅服务系统优化方法十分必要,随着营业厅发展势头越来越迅猛,这一要求愈显迫切。本论文首先对现有服务管理相关理论进行了简介。随后深入研究移动通信营业厅服务管理现状,从职能分析的角度进行分析,找到营业厅目前存在的主要问题,并提出本论文整体思路。接着从顾客来临时间、顾客需求类型、顾客忍耐时间分析等方面,对顾客需求状况特征深入了解,然后结合对主要服务流程优化、服务内容规范化研究以及服务时间、服务人员状态的统计分析,得出营业厅服务供给能力整体状况详细分析。最后,先从静态角度,运用排队论对营业厅服务运作指标进行计算,然后再从动态角度,结合营业厅排队模型实况,编写计算机程序,进行仿真运算,并分析模拟结果以进行实证研究。本论文的创新性在于:(1)提出了营业厅服务供需管理定量分析模式;(2)结合顾客忍耐时间对顾客流失进行分析;(3)将本论文提出的理论编写程序系统,模拟仿真。本论文的研究工作旨在解决移动营业厅服务管理出现的实际问题,丰富和充实营业厅服务供需管理理论,为各营业厅经营者服务供需规划提供决策参考。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 研究背景1.2 服务管理相关理论介绍1.2.1 服务运营管理1.2.2 服务供需管理1.2.3 排队论1.3 近年研究进展1.3.1 国外近年研究进展1.3.2 国内近年研究进展1.4 目前研究的不足第二章 中国移动通信营业厅服务管理现状分析2.1 营业厅的服务职能分析2.1.1 概述2.1.2 营业窗口服务内涵2.2 营业厅服务管理系统的现有问题分析2.2.1 营业厅客户排队管理问题的提出2.2.2 营业厅客户满意度调查2.3 营业厅的服务供需管理研究意义2.4 移动通信营业厅排队问题内在原因分析2.4.1 缺乏市场营销观念和患有“服务近视症”2.4.2 缺乏科学的管理理论指导资源配置2.5 排队问题解决方案的实践探索2.6 解决思路第三章 中国移动通信营业厅服务需求特征分析3.1 营业厅排队系统的人流研究3.1.1 需求群体分析3.1.2 顾客到达过程分析2 拟合优度检验'>3.1.3 顾客到达率服从泊松分布的χ2拟合优度检验3.2 排队分析3.2.1 排队结构3.2.2 排队规则3.3 顾客需求分析3.3.1 顾客的服务需求构成分析3.3.2 顾客忍耐心理分析第四章 中国移动通信营业厅服务供给能力分析4.1 营业厅服务流程优化4.1.1 服务流程优化原则4.1.2 主要服务流程优化分析4.2 营业厅服务内容规范化4.2.1 主要服务动作规范化4.2.2 主要服务话语标准化4.3 营业厅服务时间研究4.4 六西格玛在营业厅服务流程优化中的实践4.5 服务人员状态分析4.6 营业厅服务业务分流4.6.1 业务分流的必要性4.6.2 业务分流分析第五章 中国移动营业厅服务供需管理优化方案5.1 营业厅供需管理优化方案设计原则5.2 营业厅排队系统模型分析及主要运行参数分析5.2.1 排队论分析5.2.2 服务系统排队论运作参数指标计算5.2.3 主要技术指标对实际工作的指导意义5.2.4 移动通信营业厅长期服务能力计算分析5.3 营业厅服务系统计算机仿真模拟分析5.3.1 服务系统计算机仿真简介5.3.2 模型介绍5.3.3 系统主要运作指标计算机仿真模拟5.3.4 模拟系统的后续展望与改善5.3.5 营业厅服务能力规划5.4 营业厅服务供需管理优化对策5.4.1 对顾客人流分布的管理与调节5.4.2 加大营业厅服务能力输出5.4.3 顾客排队满意度管理5.5 整改方案实施建议第六章 结论致谢参考文献在学期间的研究成果及发表的学术论文附录
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标签:中国移动通信论文; 营业厅论文; 服务系统论文; 服务供需论文; 模拟仿真系统论文;