基于战略性供应链的核心企业绩效评价研究

论文摘要

随着信息化和经济一体化的快速发展,物流、资金流、信息流在全球范围内得以传播，企业的竞争环境越来越开放，竞争局势也越来越剧烈。要想在竞争中获得一席之地，仅仅依靠企业内部有限的资源和能力是不够的，与其他企业进行合作，优势互补，共同抵御风险是企业在长期竞争中存续的重要方法。供应链理念的出现为这一问题解决找到了突破口，它突破了传统企业的物理界限，是一种新型的组织模式。它把多个企业联系起来，进行资源的有效整合，力求发挥“协同”或者“双赢”效益。20世纪90年代以来，很多企业组建了了供应链，根据企业间关系的紧密程度和互动方式的不同，供应链分为不同的类型，战略性供应链就是其中之一。随着外部环境不确定性的增强，越来越多的企业选择组建战略性供应链。而通过绩效评价，企业可以对战略性供应链实施的效果做出分析和衡量。目前，供应链绩效评价作为供应链管理的领域之一，受到人们的关注。组建战略性供应链究竟如何影响企业的绩效，战略性供应链企业应采用哪种工具来进行绩效评价，其评价体系应如何设计，研究这些问题具有非常重要的理论和现实意义。本文秉承前人的研究成果，对战略性供应链的实施与其核心企业绩效的关系以及核心企业绩效评价体系的建立进行探讨。文章分为六个部分：第一部分绪论，介绍了本文的写作背景、目的和意义、研究内容和方法。第二部文献综述，对有关供应链定义、供应链管理理论、供应链绩效评价以及平衡计分卡理论的文献进行回顾和分析。第三部分战略性供应链与核心企业绩效关系的理论分析，主要对战略性供应链的定义、特点等问题进行界定，在此基础上从财务和非财务两个层面分析战略性供应链对核心企业绩效的积极影响。第四部分为基于平衡计分卡的供应链核心企业绩效评价体系的设计。根据前面的理论论证，既然战略性供应链的组建对核心企业的绩效有驱动作用，则核心企业在进行绩效评价时应考虑供应链因素。分析了利用平衡计分卡工具进行供应链核心企业绩效评价的意义和可行性，从财务、客户、供应链业务流程和学习成长四个维度建立业绩评价体系并指出各维度间的因果联系。第五部分案例分析，描述宝钢集团有限公司战略性供应链实施的过程，对其实施供应链前后的经营业绩进行对比，为其绩效评价设计一套方案。第六部分为结束语，对全文进行总结，指出本文的创新点所在并对未来的研究进行展望。由于研究时间和能力的限制，本文的可能存在不严谨之处，希望能够在未来的学习中不断地补充完善，也希望各位老师、专家提出宝贵的意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容和方法
• 1.3.2 理论基础
• 2 文献综述
• 2.1 供应链理论研究综述
• 2.1.1 供应链定义的综述
• 2.1.2 供应链管理理论的综述
• 2.2 供应链绩效评价文献综述
• 2.2.1 供应链绩效评价指标的研究
• 2.2.2 供应链绩效评价方法的研究
• 2.2.3 小结
• 2.3 平衡计分卡理论文献综述
• 2.3.1 国外研究
• 2.3.2 国内研究
• 2.3.3 小结
• 3 战略性供应链与核心企业绩效的关系的理论分析
• 3.1 战略性供应链相关问题
• 3.1.1 供应链的类型
• 3.1.2 战略性供应链的特点
• 3.2 战略性供应链对核心企业绩效影响的理论分析
• 3.2.1 财务角度的分析
• 3.2.2 非财务角度的分析
• 4 基于战略性供应链的核心企业绩效评价体系的建立
• 4.1 核心企业绩效评价
• 4.1.1 传统企业绩效评价与战略性供应链企业绩效评价的区别
• 4.1.2 供应链核心企业绩效评价的意义
• 4.1.3 战略性供应链核心企业绩效评价的原则
• 4.2 基于平衡计分卡的战略性供应链核心企业绩效评价体系
• 4.2.1 战略性供应链核心企业与平衡计分卡
• 4.2.2 指标体系的确立
• 4.3 建议和措施
• 5 宝钢的战略性供应链绩效评价方案设计
• 5.1 宝钢的战略性供应链体系
• 5.1.1 公司背景介绍
• 5.1.2 宝钢的战略性供应链战略
• 5.2 宝钢的绩效评价体系设计
• 6 结束语
• 6.1 研究结论及创新点
• 6.2 本文研究的局限性
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文