A公司的产品与供应链匹配策略研究

论文摘要

A公司作为一家全球领先的供应链管理先行者,其敏捷供应链得到了整个供应链管理领域的认可,成为这一方面的标杆企业。同时也以其收到客户订单之后,5-7天送货上门的承诺成为行业的领先者。但这并不意味着A公司每一个产品线的供应链都能达到这样的绩效。本文针对的是A公司新推出的一款磁带库存储产品“豚鱼”在亚太地区的交货周期长达20个工作日以上这个问题。因为这已经严重影响到了A公司在客户心目中的交货快捷的印象,同时也削弱了这款产品在市场上的竞争力和盈利能力。本文将以此产品及其供应链的匹配性为研究对象,试图通过分析和对理论的应用,找到能够真正与该产品相匹配的供应链策略。本文首先开宗明义,揭示问题。然后介绍将会用到的相关理论基础:延迟制造、费舍尔的供应链匹配模型以及库存管理理论。接着对“豚鱼”这款产品现在遇到的问题进行深入的剖析,讨论与客户需求标准之间的差距。通过分析证明这款产品的供应链已经严重影响到产品在市场上的表现。本着先外部后内部的分析思路,本文对A公司外部的行业竞争对手的供应链首先进行分析和学习,从中发现可以借鉴的经验和技巧。然后对A公司其他产品的供应链进行探讨,去发掘其他产品能做到5个工作日交货周期背后的原因,找到在本改善方案中可以利用到的公司已有资源。根据前面对理论的探讨,对现存问题的分析和对别人成功经验的学习,以及套用供应链匹配模型分析产品和现有供应链的匹配性,提出两套可能的备选方案。在设计备选方案的过程中,充分考虑了别人的长处,将延迟制造、供应链匹配和库存管理的思想融入到方案中。最后根据对方案的综合评估选定改善方案,充分考虑到流程改造的各个方面环节,做好方案实施前的准备工作。还根据库存管理,价值密度等相关理论对改善方案进行了量化,充分考虑到了销售季节对模型的影响,同时对将来可能发生的各种情况提出了应对措施,来确保改善方案的顺利实施。文章结尾对方案实施的效果和下一步的发展提出了自己的看法。本文希望借助对本产品和供应链匹配策略的研究,加深自己对供应链相关理论的领会,促进自己在这方面的思考,以实例证明每款产品都有与之相匹配的供应链策略,只有两者相互匹配才能真正发挥最大效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的问题
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究内容,方法和结构
• 1.4 论文的理论基础
• 1.4.1 延迟制造与客户订单分离点
• 1.4.2 费舍尔的供应链匹配模型
• 1.4.3 库存管理
• 第2章 "豚鱼"的现状和遇到的问题
• 2.1 A公司的简介
• 2.2 "豚鱼"的产品介绍
• 2.3 "豚鱼"当前的供应链结构
• 2.4 "豚鱼"的目标客户及其需求
• 2.4.1 "豚鱼"的目标客户及市场定位
• 2.4.2 "豚鱼"客户的需求
• 2.5 "豚鱼"与顾客需求之间的差距
• 第3章 外部竞争对手和内部其他产品供应链的分析
• 3.1 A公司外部竞争对手的供应链分析和借鉴
• 3.1.1 竞争对手的供应链框架
• 3.1.2 竞争对手在供应链改善上值得借鉴之处
• 3.2 A公司自身供应链的分析
• 3.2.1 个人电脑和服务器产品当前的供应链
• 3.2.2 个人电脑新的供应链
• 3.2.3 存储类产品的供应链
• 3.2.4 A公司内部供应链的优势
• 第4章 "豚鱼"供应链改善备选方案评价和选择
• 4.1 改善的方向
• 4.2 改善备选方案一:延迟产品的差异化
• 4.2.1 产品构造的分析
• 4.2.2 客户订单分离点CODP的选择
• 4.2.3 零部件库存的安排
• 4.3 改善备选方案二:增加缓冲存货
• 4.3.1 库存地点的选择
• 4.3.2 库存机型的选择
• 4.3.3 库存数量的安排
• 4.4 两种备选方案的比较和最终定型
• 第5章 改善方案的细化
• 5.1 流程的能力匹配改造和准备工作
• 5.1.1 生产系统和人员的安排
• 5.1.2 信息系统的改造
• 5.1.3 项目团队的组成
• 5.1.4 供应商的协调
• 5.2 改善方案的具体量化
• 5.2.1 部件的运输模式选择:价值密度的判断
• 5.2.2 部件提前期和缓冲值的设定
• 5.2.3 平日和财政季度末的库存数量模型的设定
• 5.2.4 针对将来可能发生情况的应对措施
• 第6章 "豚鱼"供应链改善方案的评价
• 6.1 改善方案效果的预测
• 6.2 改善方案的局限和下一步的机会
• 结束语
• 参考文献
• 后记