某住宅小区工程项目进度管理研究

论文摘要

项目进度管理的根本目标是尽量缩小计划工期与实际工期之间的偏差,以有效地控制建设进度。它是项目管理中的三大管理之一,与成本管理有着非常紧密的联系,对项目的效益发挥起着十分重要的作用。在建筑业市场竞争日益激烈的今天,施工企业只有通过提高自身项目管理水平,才能稳固根基,找到生存和发展的立足之本。本文主要探讨如何通过优化来寻找工期和成本的最佳平衡点。论文对愉景花园小区工程项目进行了结构分解,编制了WBS分解结构,结合项目管理软件Microsoft project2003编制了愉景花园小区工程项目进度计划,并绘制了甘特图及网络图。在此基础上,运用PERT技术(计划评审技术)对活动乐观、最可能、悲观时间的估计值进行整理计算,得出了该项目在要求工期内完成的概率。其次,采用甘特图跟踪法,对项目的实际进度进行跟踪,找出滞后工作,并分析原因和解决方案。再次,在前述工作的基础上,本文引入应急成本,构建了工期—成本平衡线性规划模型,运用excel电子表格,对本项目的基础工程部分的进度计划进行了优化,缩短了基础工程的工期并降低了成本。最后,结合优化结果,对项目基础部分提出了优化后的计划进度方案。论文的研究成果,对提高施工企业的项目管理水平,增加核心竞争力具有借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文的主要研究内容
• 第2章 项目进度管理和成本管理概述
• 2.1 项目进度管理
• 2.1.1 项目进度管理的概念
• 2.1.2 项目进度管理的内容
• 2.2 项目成本管理
• 2.2.1 成本管理的概念
• 2.2.2 成本管理的内容
• 2.3 网络计划技术的基本理论
• 2.3.1 网络计划技术的概念
• 2.3.2 计划评审技术
• 2.4 进度—成本优化
• 2.4.1 进度与成本的关系
• 2.4.2 进度—成本优化的方法
• 第3章 工程实例进度成本分析
• 3.1 愉景花园小区建设工程概况
• 3.2 愉景花园小区建设工程的结构分解和责任分配矩阵
• 3.2.1 愉景花园小区建设工程的结构分解
• 3.2.2 愉景花园小区建设工程责任分配矩阵
• 3.3 愉景花园小区工程项目工期时间参数估算
• 3.4 愉景花园小区工程项目甘特图及网络图的绘制
• 3.5 愉景花园小区工程项目进度计划的编制
• 3.6 愉景花园小区工程项目成本计划的编制
• 3.6.1 工程直接费与间接费的组成
• 3.6.2 愉景花园小区工程项目的直接费与间接费计算
• 第4章 愉景花园小区工程项目进度-成本控制及优化
• 4.1 愉景花园小区工程项目进度计划的控制
• 4.1.1 工程项目进度控制的概念
• 4.1.2 愉景花园小区建设工程项目进度控制措施
• 4.1.3 愉景花园小区建设工程项目进度控制程序
• 4.1.4 工程进度的跟踪检查方法
• 4.1.5 愉景花园小区建设工程进度跟踪
• 4.2 对愉景花园小区基础工程进度计划的优化
• 4.2.1 时间—成本平衡CPM法概述
• 4.2.2 基础工程进度计划所需参数计算及简易优化
• 4.2.3 建立时间—成本平衡CPM法的线性规划模型
• 4.2.4 对本项目基础工程计划进度的优化
• 4.3 对愉景花园小区基础工程进度计划的优化
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录