产品构思设计阶段团队设计创造力管理研究

论文摘要

在当今世界,设计已经成为接合艺术世界和技术世界的“边缘领域”。工业设计作为一门新学科、新领域逐渐被社会所认识,人们也逐渐意识到工业设计对科技、生产、生活方式所产生的积极影响的重要性。然而,在新形式、新条件下,工业设计运作离不开团队设计的有效管理与市场考验,尤其是团队创造力的管理,它涉及到团队的生存、发展。进入20世纪90年代,团队的应用越来越广泛,团队研究也受到重视。一个团队在同行业中有没有优势,能不能长存,关键在于团队能不能永远保持较高的设计创造力。进而关于工业设计团队创造力的管理成为现代企业、团队产品开发成败的关键,成为企业迈向成功必不可少的要素。国际设计界也只是从心理学角度研究这一领域,在国内目前几乎尚属空白。提升团队设计创造力的途径有很多,本文主要针对工业设计构思设计阶段这一领域,围绕团队氛围、设计师群体结构、自我管理、工作环境和激励环节五个方面作为提升团队设计创造力的途径进行分析,并提出相应的方法。本文以一定的学术性和实用性为指导思想,大量地将设计管理、“活”性理论运用于工业设计团队创造力这一专门领域,使其适用于团队设计成员及设计团队管理者。文中详细地分析了工业设计团队的特点、团队与设计创造力的关系和影响团队设计创造力的因素。并结合一些图例,详细表述提升团队创造力的途径和方法,为团队管理者提供一个参考模版。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及问题提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 课题研究内容
• 1.4 研究方法及技术路线
• 1.5 论文创新点
• 第2章 工业设计与设计管理
• 2.1 工业设计
• 2.1.1 工业设计概念
• 2.1.2 工业设计内容及基本特征
• 2.2 设计管理
• 2.2.1 设计管理概念
• 2.2.2 设计管理基本内容及基本特征
• 2.3 工业设计程序
• 2.3.1 设计准备阶段
• 2.3.2 设计定位阶段
• 2.3.3 构思设计阶段
• 2.3.4 设计形成阶段
• 2.3.5 模型设计与制作阶段
• 2.3.6 方案评估阶段
• 2.3.7 设计定型阶段
• 2.3.8 商品化阶段
• 第3章 团队及创造力相关理论
• 3.1 团队的内涵
• 3.1.1 团队的概念
• 3.1.2 团队的特征
• 3.2 团队的作用
• 3.3 创造与创造力
• 3.3.1 创造的含义
• 3.3.2 创造力的含义
• 3.3.3 创造力的构成要素
• 3.3.4 创造力的类型
• 3.4 团队创造力
• 3.4.1 团队创造力内涵
• 3.4.2 团队创造力特征
• 3.5 创造力管理理论基础
• 3.5.1 "活性"管理理论的提出
• 3.5.2 "活性"管理理论的内涵
• 第4章 设计团队及设计创造力影响因素
• 4.1 业设计团队的特点
• 4.2 设计团队中的工业设计师角色
• 4.2.1 工业设计师概念
• 4.2.2 业设计师的类型
• 4.2.3 工业设计师的任务
• 4.3 产品设计构思阶段团队的任务
• 4.4 影响团队设计创造力的因素
• 4.4.1 人格特征
• 4.4.2 思维模式
• 4.4.3 组织分工
• 4.4.4 团队制度
• 4.4.5 社会环境
• 4.4.6 自我环境
• 4.5 设计团队的不同设计内容对发挥创造力的影响
• 4.5.1 个人使用的产品设计对发挥创造力的影响
• 4.5.2 具类产品设计对发挥创造力的影响
• 4.5.3 交通工具类产品设计对发挥创造力的影响
• 第5章 提升团队设计创造力的途径
• 5.1 营造提升团队创造力的氛围
• 5.1.1 建立在原则基础上的创造氛围
• 5.1.2 利于设计师发挥创造力的心理氛围
• 5.2 构建一个合理的设计师群体
• 5.2.1 构建合理的知识结构
• 5.2.2 构建设计师群体的能力结构
• 5.2.3 构建动态的设计师群体结构
• 5.3 加强培养自我管理能力
• 5.4 创建良好的工作空间环境
• 5.5 建立内部激励环节
• 第6章 提升团队设计创造力的方法
• 6.1 激发方法
• 6.1.1 组织团队内有意义的集体活动
• 6.1.2 针对不同成员采取相应恰当的激励方法
• 6.2 实验方法
• 6.3 教育和学习方法
• 6.4 项目和案例讨论方法
• 6.5 草图共享重构法
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论著及科研情况
• 作者简介