中国建筑第五工程局主辅分离战略实施途径研究

论文摘要

为推进企业组织结构调整，也根据国家颁布的主辅分离政策，中国建筑第五工程局(简称中建五局)制定了主辅分离战略。但在战略的实施过程中，一方面，由于种种原因，中建五局主辅分离战略的实施进展不大；另一方面，随着国内市场进一步对外放开，建筑企业运营模式正在逐步发生改变，一批实力不强、准备不足的企业将在这次洗牌中被淘汰出局，做为传统国有企业，中建五局的运营模式已越来越不适应当前形势变化，如何根据企业内部的现状和当前环境的变化，更科学地、更有效地实施主辅分离战略，以改变企业的运营模式已变得尤为必要和迫切。 本文以中央出台“主辅分离”政策为背景，运用战略管理理论，针对中建五局主辅分离战略的现状和战略实施中存在的问题，首先对战略的实施环境进行了详细分析；其次研究了主辅分离战略的实施途径，围绕中建五局主辅分离战略的三个关键环节(即主辅业划分、辅业改制、主业价值链重构)，划分了主业单位和辅业单位，提出了辅业改制的基本思路和操作流程，指出了主业价值链重构的措施；论文最后对主辅分离战略控制和实施策略进行了探讨。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 中建五局基本情况及选题背景
• 1.1.1 中建五局基本情况
• 1.1.2 选题背景和意义
• 1.2 战略管理理论综述
• 1.2.1 战略管理的概念
• 1.2.2 战略管理分析工具
• 1.3 研究思路和逻辑架构
• 第2章 中建五局主辅分离战略及现状分析
• 2.1 中建五局主辅分离战略
• 2.1.1 中建五局主辅分离的历史尝试
• 2.1.2 国家主辅分离政策的出台
• 2.1.3 中建五局主辅分离战略的形成
• 2.2 主辅分离战略实施的现状分析
• 2.2.1 主辅分离战略实施的现状
• 2.2.2 战略实施中存在的问题分析
• 第3章 中建五局主辅分离战略的实施环境分析
• 3.1 内部优势分析
• 3.2 内部劣势分析
• 3.3 外部机遇分析
• 3.4 外部威胁分析
• 3.5 企业竞争力分析
• 3.6 建筑业发展趋势预测
• 第4章 中建五局主辅分离战略的实施途径
• 4.1 战略实施的关键环节
• 4.2 中建五局主辅业划分
• 4.2.1 主辅业划分的原则
• 4.2.2 产品结构调整和主辅业划分
• 4.2.3 组织结构调整和主辅业划分
• 4.3 中建五局辅业分离改制
• 4.3.1 辅业改制的基本思路
• 4.3.2 辅业改制的操作流程
• 4.3.3 辅业改制的实施要点
• 4.4 中建五局主业价值链重构
• 4.4.1 建筑企业价值链的组成环节
• 4.4.2 企业内部价值链重构
• 4.4.3 产业价值链重构
• 第5章 主辅分离战略实施的控制和策略
• 5.1 主辅分离战略控制
• 5.1.1 战略控制过程
• 5.1.2 建立战略控制机制
• 5.2 主辅分离战略实施策略
• 5.2.1 整体规划、分步实施
• 5.2.2 减员增效
• 5.2.3 夯实企业基础管理平台
• 5.2.4 推行主业公司制改造
• 5.2.5 寻求战略联盟
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录