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摘要：本文分析了市政工程项目的特点、管理现状、创新管理措施以及项目实践这几个方面的问题，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理；特点；创新措施
1.前言
市政工程项目管理关系到工程的质量和施工安全，是工程顺利进行的有效保证。因此，要做好项目管理的创新和应用。
2.市政工程特点
市政工程项目具有比较复杂的特点，工程建设的造价一般比较高。由于参与建设的部门和人数较多，因此，其中的利益相关者也比较多。在实际建设的过程中，工程容易受环境的影响，整体建设时间也比较长。在实际开展项目建设的过程中，其中具有较强的不确定性，主要是由于工程影响因素较多。市政工程建设会受到原材料价格、质量、天气及社会关系等影响。工程项目对建设和管理的要求都比较高，由于市政工程与城市形象及市民生活有直接关系，因此需要保证其质量达到标准，并且对各个环节进行优化。
3.市政工程项目管理现状
就目前市政工程项目管理而言，许多施工单位对“执行实施小组”的关注较少，在开展准备工作的过程中并不完善。主要问题是施工单位在施工过程中出现的问题，现场布置和施工质量标准不明确，没有制定有针对性的施工管理制度，导致管理人员在执行过程中缺乏约束。工作。部分施工人员在施工现场随意摆放施工材料和设备，管理人员不予监督，导致施工效率低下，施工质量低下。在市政工程项目管理实施过程中，管理人员没有对建筑材料进行综合管理，直接影响到工程建设。许多施工单位对材料，设备和人员管理不够，不能保证材料的来源和质量。在运输和储存材料的过程中，材料的老化和损坏等事件不时发生。管理人员缺乏施工安全管理的实力。施工人员安全意识低下，管理人员没有开展安全施工管理相关工作，造成施工人员伤亡，危及施工人员生命安全。
4.完善市政工程项目管理的措施
4.1创新管理观念
对于市政工程项目的管理，必须进行工作创新。一要创新管理理念，大力提高管理工作的有效性。项目管理具有很高的应用性能，在项目实施过程中发展速度很快。但是，在实际管理过程中存在较强的随意性。主要原因是管理者有更多的传统管理理念和管理意识薄弱。因此，有必要从管理者的观念入手，提高管理效率。现代社会是一个经济上有利的社会。加强市政项目管理的有效性需要创新的管理理念。在管理理念创新过程中，要从粗放管理转向简单管理，注重成本管理，加强对项目建设成本的控制。管理者需要将管理重点放在项目融资，材料，设备，现场和分包合同管理上，规范管理者的行为和观念，降低市政工程建设成本，提高企业经济效益。
4.2制定高度科学性的管理办法
首先，项目经理必须在项目开始之前做好科学准备。对施工对象进行深入分析和了解后，做好施工方案，包括施工日期，施工材料，施工人员，施工方法，施工效果等。等待。逐步实施防止不可控因素的计划。同时，严格监督项目的实施，准备实际偏离计划，并对计划作出适当调整。其次，为施工对象实施必要的设备和材料。资本预算可以防止财务方面与项目进展同步。也可以节省或合理使用资金进行项目建设。最后根据施工对象的特点安排施工人员，尽可能做到分工明确，更好地建设工程项目，提高施工效率。
4.3强化人员控制
在市政工程管理方面，按照施工人员的职业道德和日常管理标准，充分培养人才的积极性和主动性，加强施工人员的技术培训。在现场管理中，制定了较为合理可行的施工方案，建立并完善了岗位责任制。市政工程施工人员要加强自身素质建设和自身建设。在施工时，将按照标准政策执行，遵守法律，坚决减少不良风格。在现场管理中，还应建立统一的标准来处理和解决现场管理问题。要不断结合施工人员和新技术，使施工人员的素质和能力得到充分升华。
4.4加强与施工人员之间的交流沟通
在实际施工过程中，项目管理机构应充分认识与施工人员沟通的重要性。由于参与建设过程的团队数量众多，技术披露工作缺乏沟通可能会使项目项目面临风险。因此，交流已成为保证施工质量和效率的有效途径。只有通过沟通和交流，我们才能确保技术信息披露是按照一定的规则和条例进行的。
4.5创新安全管理
加强工程安全思想建设。根据各自的工作职责和以往的工作条件，针对不同岗位和岗位的工程人员进行安全思想培训，实施全面系统评估，通过不定期，高频率的工程安全思想培训和考核，使所有市工程人员要从根本上充分认识市政工程项目安全问题的重要性，提高各工程人员的安全意识和责任心，全面提高工程人员的安全防范和操作技能。该操作基于建筑安全锁。
5.市政工程项目管理实践
5.1完善监督体系
管理工作的发展需要一个完善的监督体系作为管理效力的基础。在实施市政工程项目管理实践过程中，需要建立监督管理工作，使各部门和管理人员明确自己的责任。有关机构需要对现有监管市场进行监管，并对市政工程管理部门进行严格监督。对管理人员的资格审查也是监督制度改进的重要组成部分。审查单位需要确保每个管理人员都具备专业技能和素质，以确保管理良好。监督体系的完善还需要通过选择适当的监督单位来完成。因此，相关机构需要严格挑选负责市政工程项目管理的单位，充分发挥监督机制的作用，实现项目管理的价值。
5.2加强民主管理
在进行市政工程项目管理的过程中，上级不仅要监督管理人员，还要管理人员自我约束，管理人员可以相互监督。建立民主监督制度可以增强管理者的积极性。在这个过程中，需要建立一个项目管理委员会。在制定工程项目管理决策时，需要参考所有管理人员的意见和建议，以避免任意性。项目经理需要详细说明自己对管理委员会的意见，并征求会员的意见。管理过程中的问题需要及时报告。在民主管理过程中，要增强管理人员的责任感和奉献精神，重视工程质量，提高安全意识，落实安全生产法规，加强民主管理的有效性。
5.3提高管理人员水平
提高管理人员的实际水平是加强市政工程项目管理的重要举措。作为管理工作的主体，只有改进自己的工作标准才能有效提高管理内容。首先，管理者需要提高他们的道德素质。管理部门要教育管理人员让他们意识到管理工作的重要性，并做出相应的努力。在管理工作的实际执行中，要确保管理的全面性，实现管理目标和任务。管理者需要管理一切，严格管理每个工作流程和内容，并展示管理的有效性。
5.4强化项目组织管理
建设单位需要建立专业强大的管理团队，要求其充分认识到各项管理工作的重要性。在项目组织管理过程中，要合理安排工程团队的组织水平和岗位，并根据管理人员的实际能力，配置相应的岗位和管理内容。为了不断提高管理人员的水平，使其适应社会发展，需要安排专业培训，以便他们进行交流和学习。在项目组织管理过程中，要实现人性化管理，加强管理统一。项目组织管理的发展需要明确管理人员的工作职能。在执行管理工作过程中表现不好的行为时，要及时处理。行政人员要严格遵守国家法律法规，遵守职业道德，认真履行职责，坚持原则，确保项目管理的高质量。此外，管理部门还可以建立项目管理信息平台，加强管理人员之间的合作与数据交流，提高信息利用效率，增强项目管理的有效性。
6.结束语
综上所述，通过有效的项目管理，提高了市政工程的施工水平，保证了施工质量，为百姓生产生活提供更好的服务。
参考文献：
［1］苗路．浅析市政工程施工过程中的安全与质量问题［J］．城市建筑，2016（9）：21