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摘要：建筑工程建设常常涉及到许多环节，并且每个环节都对施工进度和质量具有至关重要的影响，一旦出现问题便会产生不同程度的安全隐患。近几年，建筑施工质量和安全等问题的频发使得该管理工作引起了广泛关注，要求企业应不断优化施工管理工作。但由于一些建筑企业在施工中对质量和安全等方面的管控意识不强以及未能严格按照施工工序开展工作等，进而加大了管理工作实施的难度。因此，还需采取有效的措施来优化施工管理工作。
关键词：建筑施工管理问题；对策
1优化建筑施工管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，建筑工程管理特点如下所示：第一，对于各个建筑工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。第二，不同的建筑工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。第三，建筑工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。第四，建筑工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。
2建筑工程施工管理中常见的一些问题
2.1管理制度的缺乏
任何一项管理工作，管理制度都是需要存在的一项年内容。但是，我国建筑工程施工管理的过程中，管理制度依旧不是很完善，尽管我国在很早的时候就颁布了建筑工程施工管理法律规范，可以很多管理条例病不能很好的应用到建筑工程施工实际管理中。另外，在建筑工程施工的过程中，经常会出现不按照施工流程展开各项施工作业，进而导致建筑工程施工管理水平下降，施工安全事故发生的可能性也随之增加。
2.2管理人员的缺乏
人员是建筑工程施工管理作业展开的核心。但是，在一项建筑工程施工的过程中，往往将重点集中在如何提升施工质量、如何降低施工成本等方面，往往忽视施工管理的重要性，这样在建筑工程施工管理人员的投入力度往往是最弱的一项环节，并且现有的建筑工程施工管理人员专业性和业务能力都相对较差，进而导致建筑工程施工管理工作无法落实的实处。另外，一些建筑建设企业并没有构建完善的人才招聘机制，这样就会导致大量的人才处于流失的状态，影响了建筑工程施工管理的有效性。
2.3管理手段缺乏
我国很多建筑工程施工建设单位依旧使用传统的管理手段，没有根据建筑工程的变化度度改变施工管理方式，这样也会产生建筑工程施工管理问题。另外，由于建筑工程施工管理手段的缺乏，很多方面都得到不良好维护，例如：施工设备维护、施工技术选择、施工项目后期维护等方面，这样对建筑工程施工质量和效率，都会造成严重的影响，其经济效益也会随之下降。
2.4相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门负责建筑工程管理执行审查工作。目前虽说一些城市成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。
3提高建筑施工现场管理水平的措施
3.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
3.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段、控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员的参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精化细。
3.4加强安全方面的管理力度
安全管理时建筑施工管理中的一项重点工作，其管理效果关系着众多工作人员的人身安全。因此，为增强施工安全性，建筑企业还应加大对安全方面的管理力度。首先，应扩大安全第一的宣传力度，提高施工人员的安全防范意识，并及时将已出现的或潜在的安全隐患上报给相关部门，以待有效解决。其次，应做好相关的安全防护措施，确保各安全护具质量的同时应要求施工人员进行佩戴，并检查佩戴的有效性与否，禁止进行无安全措施作业。此外，在施工过程中，还应避免高空抛物等现象的发生，以减少施工安全隐患。
4BIM技术在建筑施工管理领域的应用
随着BIM技术的日渐成熟，应数据库大规模推广的要求，BIM技术正应用于越来越多的企业。BIM技术的普及，可以保证建筑施工管理资金减少，降低人员配置与投入。由于BIM技术带来的便利，建筑企业可以在施工管理中获得极大的收益。
这里以某大剧院为例，某大剧院工程结构十分复杂，这个项目的地下水系繁多，地质情况复杂，加上大剧院占地面积广阔，开挖深度也深，所以整个工程的建造难度提升。然而，在BIM技术的应用之下，虽说这个工程难度不小，却也完成得非常完美。在REVIT软件进行BIM建模之后，可以将建筑工程中的各部分集成起来，把2D的平面视图转化为可视化的3D模型，更加直观地全面管理控制整个建筑工程。三维建模使建筑工程可视化，不管工程多么复杂，三维模型都可以让建筑工程一目了然，在施工过程中可能遇到的问题可以提前被发现，提前做好应对措施，设计的准确性可以得到深化。BIM软件平台还可以提前发现图纸问题，将问题扼杀于摇篮，避免之后返工浪费成本延误工期。由于某大剧院结构的复杂性，标高数量又多，在对混凝土工程量进行手算和BIM计算之后，结果表明两者工程接近度高达99%。可以说，大剧院的成功建造和BIM技术的应用脱离不了关系；BIM技术不仅仅是一个高效的工具，并且还给建筑施工管理提供了一个全新理念。当下，由于BIM技术不容忽视的作用，政府开始对其进行管理，相关设计单位都提供增值服务，并且不收取额外的设计费用；也就是说同样的费用，能够提供更好的服务，无疑会给建筑企业带来更高的收益。并且末端信息的呈现接入网络，无论笔记本还是IPAD，或是手机等，都只需要购买正版的操作软件之后就可以进行培训了，并且应用起来非常方便。
5结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统化工程，其管理效果直接影响着建筑施工的进度和质量。因此，在开展施工管理工作时，建筑企业还应不断强化对施工质量的管控意识，制定科学的施工技术方案，强化对施工过程的安全和质量管理，并增强对建筑施工的监督力度，从而及时发现其中存在的问题并加以弥补和改进。同时，还应不断提高施工管理人员的专业素养，从而不断提升管理水平，为企业创造更高的综合效益。
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