SISC基于市场环境的技术战略及其应用研究

论文题目: SISC基于市场环境的技术战略及其应用研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 刘永

导师: 刘伟

关键词: 技术,战略,发展,市场,模拟集成电路

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: SISC是我国最早成立的集成电路专业研究所，是我国第一块大规模集成电路的诞生地，是我国模拟集成电路专业骨干研究所。建所以来，在模拟集成电路的主要产品门类创造了我国各个时期的代表产品。但自上世纪90年代以来，SISC面临着日益激烈的市场竞争和更加开放的市场环境，本文引入技术战略的概念，将技术与企业的营销、财务、人力资源等管理要素同等看待，提升到企业发展战略层面来探讨SISC在新的市场环境下如何发展技术，如何管理技术，如何创新技术，以保持自己在专业领域内的领先地位，从而使自己的产品继续保持国内领先水平，在市场上获得竞争优势，实现持续的经济增长。本文首先分析了SISC这个半导体集成电路研究所自成立以来技术发展的历程，并与国内外半导体集成电路产业的技术发展历程相对比，全面分析了SISC技术发展中存在的问题：第一、技术发展缓慢；第二、技术投入效率低；第三、技术发展缺乏市场牵引；第四、对技术的管理落后；第五、技术发展缺乏良好的生态环境。然后运用五力模型分析了SISC当前面临的新竞争威胁主要来自国内新进入者和国际大公司的威胁，运用SWOT矩阵理论分析了SISC自身的优势主要有：稳定的客户资源和在业内较高的知名度、熟悉高品质多品种小批量特殊市场的运作规律、具有较强的技术开发能力、主要产品已占据一定的市场份额、可争取国家的技改投资和科研经费。基于上述分析制订了SISC技术发展战略：通过电路设计、工艺制造技术的深入研究，提高器件能力，以满足整机系统对模拟集成电路的需求；追踪国际模拟集成电路先进的设计技术、工艺技术以及检测评价技术，开展相应实用化技术研究，建立模拟集成电路研发中心所要求的设计平台、工艺平台、检测评价技术平台。SISC从组织保证、产品线调整、平台建设、严格考核、确保投入、人员激励、筹建新的生产线以及加强对外技术合作等方面进行战略实施，使SISC的产品结构得到了合理地调整，初步建立了设计、工艺和测试三大技术平台，专业化人才队伍逐步形成，最终实现了经济的快速增长。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 基于市场环境的技术战略一般理论和方法综述

1.3.1 技术的概念

1.3.2 技术与战略的整合—技术战略的概念

1.3.3 技术战略的设计

1.3.4 技术战略的实施

1.3.5 市场环境五力模型分析

1.3.6 市场细分、产品定位和技术定位

2 半导体集成电路企业技术发展模式简介

2.1 世界半导体集成电路技术发展历程

2.2 半导体集成电路企业特点—摩尔定律

2.3 世界半导体集成电路产业现状

2.3.1 数字和模拟集成电路的概念

2.3.2 模拟和数字集成电路的技术现状

2.4 中国半导体集成电路产业现状

2.5 国内外半导体集成电路企业技术发展模式简介

2.5.1 境外半导体集成电路企业技术发展模式简介

2.5.2 国内半导体集成电路企业技术发展模式简介

3 SISC发展战略的环境分析

3.1 SISC简介

3.2 SISC发展战略的内部环境分析

3.2.1 SISC技术发展历程

3.2.2 SISC技术发展存在的问题

3.3 SISC发展战略的外部环境分析—SWOT分析

3.3.1 SISC面临的市场威胁—五力模型

3.3.2 SISC自身的优劣势分析

3.3.3 SISC发展机会分析

3.3.4 SISC的发展战略

4 SISC技术战略设计与实施

4.1 SISC技术战略设计

4.2 SISC技术战略实施

4.2.1 组织保证

4.2.2 产品线调整

4.2.3 平台建设

4.2.4 严格考核

4.2.5 确保投入

4.2.6 人员激励

4.2.7 筹建6英寸线

4.2.8 加强对外技术合作

5 SISC技术战略实施效果及其启示

5.1 SISC技术战略实施效果

5.1.1 产品结构得到合理调整

5.1.2 初步建立了技术平台

5.1.3 专业化人才队伍逐步形成

5.1.4 经济实现了快速增长

5.2 SISC实施技术战略的启示

5.2.1 技术战略的环境和组织文化适应

5.2.2 技术战略与企业核心技术能力

5.2.3 技术战略与商业盈利

5.2.4 技术创新与变革

5.2.5 技术战略对高科技企业的启示

6 结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-08

参考文献

• [1].X公司中国战略研究和分析[D]. 陈伟.复旦大学2009

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