日系企业薪酬制度与激励机制研究 ——以A集团公司为例

论文摘要

本研究是探讨日本企业於90年代面臨的泡沫经济，环境的变化及要求而作出不断的调整及市场的需求，导入A集团个案为例，探讨A集团薪酬管理制度的策略性的改革演变及经营环境的变化如何影响薪酬管理制度走向，并结合日本经济发展，整理出日本企业薪酬管理的历史．分析日本A集团的策略，管理制度改革的走向与未来发展。新的薪酬制度改革及其引致的变化在企业中的影响及改变、在A集团体制中对企业价值之激励效益、对企业竞争的优劣、经营的存亡，提升公司之竞争力的研究，由绩效激励为导向的企业制度带来新契机。90年代的泡沫经济，正好提供日本企业深思反省的机会，并给研究学者提供了企业变革的最佳样本，经济成长最低迷之际，加速了企业人事改革的决心，不斷的修正制度，新的管理制度才能贯彻能者居之的用人哲学，對企业运营提供参考价值，为企业管理带来效益。本研究共分五章：第一章绪论第二章基本理论与文献回顾第三章日本企业薪酬管理的动态分析第四章案例研究—A集团第五章结论

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 目录
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究动机与目的
• 1.3 创新点及贡献
• 1.4 研究构架
• 2. 基本理论与文献回顾
• 2.1 基本理论
• 2.2 文献回顾
• 3. 日系企业薪酬管理制度背景分析
• 3.1 日系企业旧有的薪酬管理制度模式
• 3.2 日本企业薪酬管理制度的模式与改革因素
• 4. 案例研究
• 4.1 案例描述
• 4.1.1 集团概要
• 4.1.2 集团规模
• 4.2 A 集团现行的薪酬制度
• 4.2.1 人事制度
• 4.2.2 薪酬体系
• 4.2.3 赏与制度（激励）
• 4.2.4 评价制度
• 4.2.5 激励制度
• 4.3 A 集团薪酬制度改革的背景分析
• 4.3.1 人事制度改革的背景
• 4.3.2 人事待遇制度
• 4.3.3 薪酬体系
• 4.3.4 赏与制度
• 4.3.5 评价制度
• 4.4 A 集团薪酬制度与激励的分析评价
• 4.4.1 激励.奖励.评价
• 4.4.2 A 集团的特点与国际企业比较
• 4.4.3 A 集团薪酬制度与国际企业薪酬制度评价分析
• 4.4.4 影响及未来发展
• 4.5 改革点建议
• 参考文献
• 致谢