常州公路运输有限公司业务分析与经营战略研究

论文摘要

道路运输作为交通运输的重要组成部分,是国民经济的基础性产业。改革开放以来,我国道路运输业取得了巨大的发展,道路运输业存在着不容忽视的问题：一是经营主体多、小、散、弱,缺乏竞争能力。二是管理体制条块分割,不利于市场的发展。三是运政管理法制滞后,管理力度不强。四是经营服务质量低下,损害行业形象。五是运输设施水平较低,不能适应需求。本文即使以此具体情况为背景,通过对常州公路运输有限公司现状与主营业务分析,探讨分析常州公路运输有限公司的外部环境和内部环境；根据战略理论,结合战略发展中的问题,确定了以差异化战略为主导,扩大4S店经营投资的多元化战略为辅助的战略决策。通过对公司内外部环境分析,包括了公司人力资源、财务状况、企业文化建设、组织机构、政策环境、竞争对手的分析,提出主攻客运主业、加强4S店合资力度、改进人力资源状况。引导企业快速、健康、稳定地发展。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究背景和意义
• 1.2 国内外研究状况
• 1.3 课题研究内容和思路
• 第2章 企业经营战略理论基础
• 2.1 企业经营战略的特征与作用
• 2.2 企业经营管理过程
• 2.2.1 战略分析阶段
• 2.2.2 战略选择阶段
• 2.2.3 战略实施阶段
• 2.2.4 战略评价阶段
• 2.3 各种企业经营战略
• 2.3.1 增长型战略
• 2.3.2 稳定型战略
• 2.3.3 复合型战略
• 2.3.4 紧缩型战略
• 2.4 企业管理分析法
• 2.4.1 PEST分析法
• 2.4.2 五力模型分析法
• 2.4.3 SWOT分析法
• 第3章 常州公路运输有限公司公路客运业务
• 3.1 常州公路运输有限公司公路客运业务状况
• 3.2 常州公路运输有限公司运力资源
• 3.3 常州公路运输有限公司土地资源情况
• 3.4 常州公路运输有限公司运营模式
• 3.4.1 单车承包经营
• 3.4.2 公车公营
• 第4章 常州公路运输有限公司外部战略环境
• 4.1 政府政策
• 4.2 常州地区经济环境
• 4.3 常州地区文化风俗环境
• 4.4 公路客运行业技术实力环境
• 4.5 公路客运行业内竞争者状况
• 4.5.1 目前行业内竞争者状况
• 4.5.2 未来新加入竞争者的威胁
• 4.5.3 其他运输方式的威胁
• 第5章 常州公路运输有限公司内部战略环境
• 5.1 公司人力资源状况
• 5.1.1 人力资源的意义及目的
• 5.1.2 常州公路运输有限公司人力资源现状
• 5.2 管理组织机构
• 5.2.1 企业机构职能分散
• 5.2.2 人事管理落后
• 5.2.3 股份制改革
• 5.3 企业财务现状分析
• 5.3.1 企业财务现状
• 5.3.2 融资策略
• 5.4 企业文化建设
• 5.4.1 企业文化精神层面建设
• 5.4.2 企业文化制度保障
• 第6章 常州公路运输有限公司经营战略研究
• 6.1 公路客运业务经营环境的变化
• 6.2 采用差异化发展战略公路客运业务
• 6.2.1 差异化发展战略的特征和类型
• 6.2.2 常州公路运输有限公司实施差异化发展战略的具体措施
• 6.3 合资经营4S业务
• 6.3.1 4S店的投资收益
• 6.3.2 强化4S店合资战略
• 6.4 地区联盟
• 第7章 总结
• 参考文献
• 详细摘要