基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施

论文摘要

Management Game（简称MG）课程是一个由美国卡耐基-梅隆大学主办,多家跨国公司进行模拟管理的项目,这门课程与工商管理硕士学员的传统毕业论文课程是等价的。在MG课程中,五至六名的MBA学员组成了管理团队,任务是在模拟环境中完成公司3年12个季度的经营。最后用数据把公司3年的经营状况反映出来。公司的管理团队由六位MBA学员组成,接手经营的环球计时表业公司是一家国际化的生产和销售腕表产品的企业,公司主要有典藏和竞速两大系列产品,本人担任营销总监,主管典藏品牌的市场营销管理。本文是在对MG环境下环球计时表业公司2011--2013年典藏系列产品营销的具体实践过程进行分析、归纳的基础上形成的。本文基于MG环境下环球计时表业公司的市场营销实践,分析、归纳了模拟经营过程中的战略决策与实施,阐述了环球计时表业公司2011--2013年营销战略制定和实施的整个过程。全文由六个章节组成,第一章简要介绍了MG课程概况及基本规则,同时对管理团队所经营的环球计时表业公司的概况进行了简要的介绍,包括了企业历史介绍、企业宗旨及企业文化、公司管理层的构成以及环球计时表业公司所经营的产品在此章进行了详细的说明。第二章对营销管理的相关理论进行了详细的阐述。第三章对环球计时表业公司2011-2013年典藏品牌营销战略的选择和制定过程做了仔细的论述。第四章阐述了环球计时表业公司2011-2013年典藏品牌营销战略的实施过程及结果。第五章分析了环球计时表业公司典藏品牌当前的营销环境,并介绍了环球计时表业公司2014-2016年典藏品牌营销战略调整。第六章是结束语。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 Management Game课程简介
• 1.1.1 MG课程的要点
• 1.1.2 MG课程的特点
• 1.1.3 MG课程的基本规则
• 1.2 环球计时表业公司简介
• 1.2.1 环球计时表业公司的发展历程
• 1.2.2 环球计时表业公司的企业宗旨及理念
• 1.2.4 环球计时表业公司的组织结构
• 1.3 本文的研究目的与意义
• 1.4 本文结构
• 第2章 营销战略管理理论概述
• 2.1 营销战略的内涵
• 2.1.1 企业以品牌作为利器占领市场
• 2.1.2 市场营销理论指引企业发展
• 2.2 营销战略的地位与作用
• 2.2.1 战略层级
• 2.2.2 市场营销对企业的重要性
• 2.3 营销战略管理过程模型
• 第3章 环球公司2011-2013年度典藏系列产品营销战略的制定
• 3.1 市场营销环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 内部环境分析
• 3.1.4 内部环境SWOT分析
• 3.2 环球计时表业公司2011-2013年典藏品牌市场营销战略目标与选择
• 3.2.1 2011--2013年市场营销战略目标
• 3.2.2 2011--2013年市场营销战略选择
• 第4章 环球公司2011-1013年度典藏系列产品营销战略的实施
• 4.1 环球计时表业公司典藏品牌2011年营销战略的实施
• 4.1.1 2011年度典藏品牌营销战略的实施分析
• 4.1.2 2012年度典藏品牌营销战略的实施分析
• 4.1.3 2013年度典藏品牌营销战略的实施分析
• 第5章 环球公司2014-2016年度典藏系列产品营销战略调整
• 5.1 2014-2016年度典藏品牌营销环境分析
• 5.1.1 宏观环境分析
• 5.1.2 政治法律环境
• 5.1.3 科学技术环境
• 5.1.4 社会文化环境
• 5.1.5 内部环境分析
• 5.2 2014-2016年典藏品牌营销战略目标
• 5.3 2014-2016年典藏品牌营销战略调整
• 5.3.1 价格
• 5.3.2 产品
• 5.3.3 渠道
• 5.3.4 促销
• 5.3.5 产品的开发、研发与营销投入
• 5.3.6 建立对竞争对手的应对机制
• 5.3.7 2014-2016年战略实施的应急预案
• 第6章 结束语
• 6.1 参加MG课程的体会
• 6.2 对MG课程的建议
• 6.2.1 对课程时间做适当调整
• 6.2.2 建立国际论坛
• 6.2.3 加强MG项目的管理和推广
• 参考文献
• 致谢