我国企业成本管理的研究

论文摘要

我国企业的成本管理经过多年的发展有了一定的进步,但同国外工业发达国家相比仍有不小差距。我国企业在现代成本管理中必须加强企业战略成本管理和价值链的分析管理;注重质量成本管理以减少产品的无形损失;重视企业成本信息系统的建设与管理,从而合理有效地降低、控制成本以获得企业持续的竞争力。　上海建科检验有限公司隶属于上海建筑科学研究院(集团)有限公司,主要从事建筑领域的检查检测工作。针对典型国有检测机构的特点,运用现代成本管理理论对检验公司在转制发展过程中进行科学成功的成本管理。　　　通过对企业、行业的价值链分析以及企业战略发展经营环境的分析,明确检验公司在竞争市场的SWOT,以制定企业的战略目标,进行企业战略定位。对公司进行全面的价值链分析,促进了公司快速发展,使得内部流程日益优化,检测效率逐步提高,业务领域不断拓展拓宽,经济效益逐年稳步增长,行业龙头地位稳固。加强公司的质量成本管理,随着预防和鉴定成本投入的不断加大,到2010年,公司的损失性成本已经低于40%,预防成本超过了10%,达到了质量成本控制的最佳状态,公司质量总成本出现了明显下降。公司成本信息系统的运用优化了检测流程,降低了运营成本。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究目标和内容
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 后续章节的安排
• 1.4 本章小结
• 第二章 成本管理概述
• 2.1 成本管理理论的发展
• 2.2 成本管理的概念
• 2.2.1 成本的含义
• 2.2.2 成本管理的含义
• 2.3 成本管理的基础理论
• 2.3.1 系统论
• 2.3.2 信息论
• 2.3.3 控制论
• 2.3.4 组织论
• 2.3.5 行为论
• 2.3.6 决策论
• 2.4 本章小结
• 第三章 现代成本管理理论
• 3.1 现代成本管理
• 3.2 战略成本管理概述
• 3.2.1 战略成本管理的特点
• 3.2.2 战略成本管理的目标、对象和手段
• 3.3 战略成本管理的模式
• 3.3.1 桑克模式
• 3.3.2 罗宾.库铂模式
• 3.3.3 克兰菲德尔模式
• 3.4 价值链及价值链分析
• 3.4.1 价值链
• 3.4.2 价值链分析
• 3.5 作业成本法
• 3.6 质量成本管理
• 3.6.1 质量成本
• 3.6.2 质量成本管理的作用
• 3.6.3 作业质量成本管理
• 3.7 本章小结
• 第四章 我国企业成本管理中问题分析及应对措施
• 4.1 我国企业成本管理中存在的问题
• 4.2 我国企业如何进行科学的成本管理
• 4.2.1 加强战略成本管理，注重战略定位分析
• 4.2.2 注重战略成本管理过程中的价值链分析管理
• 4.2.3 注重质量成本管理，减少产品的无形损失
• 4.2.4 重视企业成本信息系统的建设与管理
• 4.3 本章小结
• 第五章 实践应用案例
• 5.1 建科检验公司战略成本管理——战略定位分析
• 5.1.1 建科检验公司外部发展环境分析
• 5.1.2 建科检验公司 SWOT 分析
• 5.1.3 建科检验公司战略定位及战略目标制定
• 5.1.4 建科检验公司战略发展主要措施之科技创新与发展
• 5.2 建科检验公司战略成本管理——价值链分析
• 5.2.1 企业内部价值链分析—基于作业成本管理
• 5.2.2 行业价值链分析—基于供应链成本管理
• 5.2.3 检测行业竞争对手价值链分析—聚焦标杆学习
• 5.2.4 全面的价值链分析促进公司快速发展
• 5.3 建科检验公司质量成本管理
• 5.3.1 检验公司的质量成本分析
• 5.3.2 检验公司质量成本管理流程
• 5.3.3 质量成本管理的经济效益分析
• 5.4 建科检验公司企业成本信息系统的建设与管理
• 5.4.1 加强公司成本信息系统的建设
• 5.4.2 加强企业成本信息系统的管理
• 5.4.3 信息系统对检验公司成本管理的作用
• 5.5 建科检验公司成本管理的特色
• 5.6 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录