深瑞机械有限公司发展战略研究

论文摘要

深圳市深瑞机械有限公司(下文称深瑞公司)成立于2003年,是一家专业从事港口物流类机械设备维修与相应的设备耗材销售的中小型企业。深圳大约有十几家专门从事港口物流机械设备维修的公司和企业,这些企业间的竞争十分激烈!深瑞公司的综合实力在深圳同行业之中处于中等水平。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,兼顾公司自己的特色,同时规避市场风险,以良好的态势持续发展和壮大,而成为珠三角地区港口机械维修行业内的标杆企业,笔者对深瑞公司的发展从战略的角度进行了深度的研究。旨在通过笔者的研究,对公司目前进行比较精准的定位,对未来的目标有一个清晰的认识,以及制定科学合理的战略规划,为深瑞公司的健康发展提供重要的战略参考。笔者对本文的研究方法主要是:历史经验总结法、系统研究法、对比分析法、文献研究法等科学研究方法,将所学之理论与具体的实践相结合,辅之以文字、图表、分析模型工具等。该项研究分析了港口机械维修行业的特点,以及目前行业的现状及预测了未来市场的发展潜力,得出深瑞公司的机会和威胁;同时本论文研究了深瑞公司内部的资源、能力和核心竞争力,找出了公司当前的优势和劣势,并在此基础上构建SWOT矩阵,提出适合深瑞公司发展的企业战略并最终细化为具体的实施方案。本文的结论是深瑞公司应该实施增长型战略,发挥公司在港口机械维修方面的技术优势,加强与各大集装箱码头的业务合作,并以此为基础,将服务品牌延伸,通过适度的多元化业务,打造新的利润增长点,将公司先做大后做强。同时建立合作伙伴,将低端的业务进行外包,对企业进行资源整合。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 深瑞公司简介
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究目的和意义
• 1.5 研究内容和框架
• 2 理论综述
• 2.1 关于战略
• 2.2 企业外部环境分析方法
• 2.3 企业内部环境分析方法
• 2.4 战略分析评价方法
• 3 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.3 竞争对手分析
• 3.4 外部环境综合分析评价
• 4 深瑞公司内部条件分析
• 4.1 公司的资源
• 4.2 企业能力
• 4.3 企业的核心竞争力
• 4.4 内部条件综合分析
• 5 深瑞公司的战略方案及实施建议
• 5.1 战略方案匹配分析
• 5.2 战略方案的评价与选择建议
• 5.3 制定战略使命与目标
• 5.4 战略实施细化
• 结束语
• 致谢
• 参考文献